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【申能股份】申能财险完成工商注册 - 四家险企风险处置步入尾声
浏览次数:【890】  发布日期:2024-1-20 0:00:21    文章分类:财经资讯   
专题:申能股份
 

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  天眼查信息显示,申能财产保险股份有限公司(下称“申能财险”)近日完成工商注册,注册金额为100亿元人民币,注册地为上海,法定代表人为盛亚峰。盛亚峰此前正是天安财险托管组组长。申能财险的成立,被业内视为天安财险风险处置的本质进展,同时也将意味着监管职能部门于2020年接管的4家高风险保险机构风险处置步入尾声。

  受访专家表示,保险机构风险处置工作的稳步落地,一方面为未来金融风险防范化解尤其是中小金融机构风险处置,提供了参考样本;另一方面能够稳定市场信心、优化行业结构、提升资本利用效率和保护消费者利益。未来,完成风险处置的险企还需明确发展战略,坚定走高质量发展路径,提升核心发展能力。

  申能财险股东

  均有国资背景

  国家金融监督管理总局信息显示,2023年9月份,申能财险获批筹建,其股东包含申能投资、上海国际集团、 上海临港 园金投资、 上海临港 新片区私募基金、 申能股份 、上海 国投资本 管理等8家公司,均有国资背景。

  从股本比例看,根据 申能股份 公告,申能投资出资45亿元人民币, 申能股份 出资5亿元人民币,合计占比50%;另外,上海国际集团、 上海临港 园金投资、 上海临港 新片区私募基金各出资14亿元、10亿元、10亿元人民币,分别占比14%、10%、10%。

  从人员团队看,据申能集团官方微信公众号消息,去年11月份,申能财险建立大会暨第壹次股东大会在上海召开,此次大会共审议通过了三十三项议案,会议选举发生了申能财险首届拟任董监高人选,领导班子初步落定。其中,龚德雄拟任老总。

  公开资料显示,龚德雄曾任上海国际集团金融管理总部总经理,上海证券总经理、老总, 国泰君安 证券资管老总、总裁(首席执行官), 国泰君安 证券副总裁, 国泰君安 创新投资老总、总经理等。盛亚峰曾任太保产险执行董事、总经理。2021年,盛亚峰出任天安财险托管组组长。

  去年5月份,有投资者在互动平台上向 申能股份 提问:“申能集团是否为申能财险的申请者?申能财险设立后是否会将天安财险的资产包注入其中?” 申能股份 回复表示,公司积极关注和参与各类优质投资机会,申能财险公司尚处在前期监管职能部门审批阶段。未来,在满足披露条件时,将会根据有关规定对外统一公告。

  业内人士认为,申能财险的成立是天安财险重整稳步推进的重要一步,同时也意味着4家高风险保险公司的危险处置工作悉数落地。

  为中小金融机构风险处置

  提供样本

  2020年,原银保监会依法接管天安人寿、华夏人寿、天安财险和易安财险4家高风险保险机构。在接管期限依法延长一年后,原银保监会于2022年如期完成4家保险机构的接管。

  2023年,3家被接管保险机构风险处置接连落地。华夏人寿、天安人寿资产负债已分别被瑞众人寿、中汇人寿承接,易安财险的100%股权被 比亚迪 收购并更名为深圳 比亚迪 财险。天安财险方面,此次申能财险成立,其法定代表人盛亚峰曾出任天安财险托管组组长。另外,去年市场即有消息称申能集团拟接手天安财险资产包。

  高风险保险机构风险处置工作稳步推进,对未来金融风险化解工作提供了样本,同时也有效稳定市场信心,优化行业结构,保护消费者权益,增进保险市场健康发展。

  普华永道中国金融领域管理咨询合伙人周瑾对《证券日报》记者分析称,4家高风险险企风险处置有望取得阶段性成果,中央企业、地方政府、民营企业和保障基金以不同方式参与其中,监管指导、法律程序和市场化手段相结合,给未来金融风险化解工作,尤其是中小金融机构风险处置,提供了很好的模式样本。

  对市场而言,南开大学金融发展研究院院长田利辉对《证券日报》记者表示,高风险险企风险处置完成对市场的积极影响包含:第壹,能够有效稳定市场信心,提高投资者对保险公司的信任度;第贰,可以优化行业结构,通过对不良机构进行整顿重组,提升行业整体健康水平;第叁,风险处置后,保险公司可以提升资本利用效率;第四,可以有效保障消费者权益,增进保险市场健康发展。

  以深圳 比亚迪 财险为例,其2023年三季度偿付能力报告显示,2022年7月15日接管期结束后,公司处于破产重整期,自2023年5月25日起,公司处于重新开业筹备期。由于公司2023年第壹季度偿付能力为负值,因此公司在风险综合评级(分类监管)评价中被评定为D类。而公司于2023年第贰季度接受股东偿债资金后,偿付能力充分率升至949.54%,经监管评估,公司风险综合评级(分类监管)评价调整为B类,已符合监管偿付能力综合评级合格要求。

  完成风险处置,只是问题险企重新走上正轨的前提条件之一,后续务必直面经营上的挑战。周瑾表示,相比于2020年监管介入的时点,如今的外部环境和行业格局发生了巨大变化,因此新公司第壹要明确将来的发展战略,前瞻性选择将来的赛道,坚定走高质量发展路径;其次,为了支撑新的战略,需要匹配建设核心能力,包含客户经营、产品创新、服务品质、风控精算、资本管理和数字化等能力。

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