自2009年进入新湖期货以来，新湖期货副总经理、研究所所长李强已在期货行业工作了近15年。在这15年间，李强从研究到产业再到管理，在建立了自身独特的研究及服务产业体系的同时，也为公司服务管理体系的优化作出了贡献。

　　至于未来，李强表示，作为新生代的期货从业人员，他将继续保持谦逊的学习态度和积极的奋斗精神，在与公司相互成就的同时，为客户提供高质量服务。

　　始于兴趣行于深耕

　　提及与期货市场的缘分时，李强告诉期货日报记者，他在进入新湖期货前，作为财经媒体工作者，对期货市场就有所了解。2008年，全球金融危机对市场造成了一定冲击，在与实体企业交流进程中，李强发现实体企业对价格风险的管理愈发重视。另外，他一直对资产价格的研究比较感兴趣，在听说新湖期货有意招聘研究员时，他毅然做出了选择，在2009年正式进入期货行业。

　　据李强介绍，在此之前，他从未想过自己会在一个行业中深耕至如此境界。不过，这个市场的专业性、复杂性的确令他陷溺，就像是在玩游戏，随着不断地打怪升级，他对这个市场及其服务对象的领会不断加深。不知不觉间，他在这个市场中“生根发芽”，逐渐成长为这个行业中的一棵“树”，为新湖期货及期货市场贡献出自己的力量。

　　在期货行业的十余年中，李强的工作主要围绕产业方面进行。自进入新湖期货从事品种和宏观研究开始，他遵循新湖期货走进现货产业、向现货产业学习的宗旨，不断接触现货产业及相关机构。经过长期的深入接触，李强对实体企业的实际需求和产业槽点的领会愈发深入。随着各产业链的变化和融合，他的研究逐步从单个商品研究扩展到宏观研究和大类资产研究，目前已经形成了独有的研究理念及框架，并建立了自己的产业服务体系和业务管理体系。

　　在后来的发展中，他的产业服务体系也逐步融入新湖期货的投研服务体系中。

　　2019年，新湖期货以研究为核心建立的“五线四板块”（即以有色贵金属、农产品、能源化工、黑色四板块，通过资管、研究、期现、场外、板块经纪业务五条线，以多角度的信息收集及研究对相关板块行情进行更有效的判断）的投研服务体系及产业服务体系，某种水平上就是以李强的研究理念及产业服务体系为基础发展出来的。

　　对此，李强认为，成就是相互的。在他看来，正是因为新湖期货为他提供了优良的发展环境，他才能快速地成长起来。他的工作从研究到业务再到管理，最终在管理上形成了从点到面，再由面而深入的体系，而这本质也是新湖期货在研究上一直重申的“广、长、精、深”的具体推进。

　　专注风险服务在前

　　提及期货市场中的“80后”和“90后”，李强表示，这群人有几个最大的共同特点，那就是较高的学历、较强的学习能力和合规的底线。

　　“不同于老一辈的从业人员，我们这一批从业人员虽未经历过20世纪90年代期货市场大变革造成的迷茫和深思，但经历了本世纪初的全球金融危机和尔后的行业经营模式转变。作为转变进程中进入这个市场的从业人员，我们对期货市场的认知与前辈们有所不同，更多地将期货视为一种服务企业的危险管理工具，也正是因为如此，我们十分重视客户及自身风险管理。”李强说。

　　或许正是因为这样的经历，这批期货人成了目前最能有效将专业和经验相结合，为客户提供创新服务的人员。据李强了解，近年来行业中的一些业务创新，例如“保险+期货”、极具特色的期现业务、期权或场外相关业务及互联网业务等，大多与这群人相关。

　　作为其中的先驱者，李强认为，对行业的热情和对服务品质的高要求，是他能在市场上取得如此成就的原因之一。据他介绍，作为较早参与“保险+期货”项目试点的期货公司，新湖期货始终秉持服务实体经济的宗旨，对项目的服务品质有较高的要求。而相关职员也在公司的高要求和全力支持下，将自己的全部热情投入工作中，并逐渐将这种习惯保持下来。

　　作为较早开始向服务模式转型的期货公司，新湖期货的大部分员工有着极高的服务热情。据李强介绍，有一次，一家顶级实体企业突然联系到新湖期货，希望新湖期货能为其新设业务提供一个具体的危险管理方案。虽然当天是休息日，且新湖期货当天还有一场重量级的活动，但新湖期货的员工并没有因此有所拖延，短短一下午的时间，就为该企业提供了一份十多页的具体方案。后来，该企业受内部流程影响，最终未能将这一方案落地，但该企业对新湖期货的服务非常认可，并在后续有相关需要时主动联系新湖期货，成为新湖期货忠实的合作方。

　　对于未来，李强认为，在我国经济高质量发展的环境下，期货行业的发展空间非常大，机遇也挺多。作为期货行业重要的组成部分之一，期货公司在发展进程中有必要明确公司的发展定位，将与其定位相悖的一些工作和业务弱化，凸显自身的优势发展点，增强公司在市场中的竞争力。

　　“另外，期货公司还需要建立一个更加有助于跨部门协调的制度体系和组织架构。期货行业属于强监管行业，期货公司内部的制度建设虽然总体上较为完善，但在跨部门协同的制度体系建设上往往有所缺失。尤其是近两年，从业务发展来看，目前期货公司单一部门服务客户已经远远不够，围绕客户需求缔造一体化的服务体系和有效的沟通协调机制变得愈发重要。”李强说。

　　目前新湖期货在投研方面建立的“五线四板块”的投研平台就是一个集研究所的数据研究、事业部的产业研究、资管部的风控分析、场外的波动率分析和期现业务的估值分析等于一体的综合服务平台。在这种业务组织架构体系下，公司的服务将更高效。

　　李强认为，要进一步强化期货公司的服务业务发展模式，通过服务实现企业经营目标，增强期货公司业务的可连续性。期货公司要加大团队建设力度，凸显专业、执行力优势。

　　对期货市场的“年轻化”趋势，李强认为，仍将持续一段时期。身为一个知识密集型的行业，期货行业正处于发展模式转型期，对具备更多专业技能的年轻专业人才有着较高需求。例如，期权或场外相关业务、科学技术运用等多个方面的建设需要更多的专业人才。