国有企业的建立其实不仅是为了挣钱，而是要承担更多的社会责任和义务，助力我国各方面的发展。国有企业的健康成长，将有助于我国在全球发展中更有竞争力、影响力，在面对艰难的时候有更强的抗风险能力，在抓住机遇时有更强的创造力和创新力。

　　国务院国资委主任张玉卓日前发表文章，详细阐述了国资央企的新任务新定位，并明确提出新一轮 国企改革 深化提升行动要在多方面取得“明显成效”。笔者认为，新一轮 国企改革 深化提升行动已经拉开序幕。可是要想此轮改革取得持久成效，亟需从以下四方面发力，以坚定当好中国特色社会主义经济的“顶梁柱”。

　　第壹，应不断优化薪酬管理制度，提升企业员工的积极性。从媒体披露的各种报道中可见，许多大型民营企业员工年薪动辄上百万，应届结业生刚入职的月薪动辄过万，在国有企业中这是绝大多数员工不敢想象的。优越的薪酬绩效考核制度能很好激发出员工的干劲，可是因为薪酬绩效的不完善，尤其是员工奖金有明确的制约要求，使得员工工作积极性降低；另外，为了避免在创新中出现错误而受四处罚，人们在工作中容易畏手畏脚、不敢主动创新。激励员工不能只是精神上、口头上的激励，国有企业薪资结构的特殊性使得员工干事动力不足。缺少创新精神的企业，自然也不会有源于自身的发展动力。

　　第贰，亟需设置正确的绩效考核制度，激励员工的工作热情。部分国有企业上市公司的做法是进行员工持股，以此调动员工的积极性。然而从其披露的公告来看，很多公司员工持股其实不是全体员工的持股，而是中层领导，这仍然无法调动整体企业施展创 新动力 。绩效管理务必要惠及国资整体系统，并且要允许表现卓越的员工获得的薪资水平可以超过管理层。绩效管理还需要废除“无过就是功”的传统，建立“无功就是过”和“允许范围内犯错”的制度。对于在一按时间内没有为公司创造贡献，或在岗位上长期没有创新的人员，务必受到责罚；在创新中，因出现失误、错误，只要引发的经济流失在合理范围之内，只要没有连续屡次的失误、错误，都应该免去责罚，以此让员工们放心大胆地去创新。

　　第叁，应优化内部组织构架，进一步提高工作效率。有的企业为了做好业务，下设了许多部门和单位，然而部门越多、设置的条目越细，越容易发生各部门就一件需要共同承担的工作推诿、扯淡，使得业务担搁。优化内部的组织架构，不再增加冗杂的业务部门，合并业务相通、业务相近的部门，撤消不必要的部门，特殊情境下建立临时部门，能够在一定水平上卸掉部分负担，加快内部沟通效率，减少隔阂，让各项工作在部门内部走得通、行得快。

　　第四，亟需完善监督及举报制度，清晰透明国有企业生产运营。纪律方面也是国有企业的一大重点和难点，此前不断有“老虎苍蝇”被曝出，一部分流失的国有资产被挽回。国资系统和民营企业不同，其内部涉及更多的官员权力问题，因此也存在很多以权谋私等造成国有资产流失的恶劣问题，因此要大力打击国有企业中存在的各种贪污腐化、贪赃枉法行为。打击贪赃枉法，一是需要政府不断派出巡视组对各国资系统进行认真检查，主动寻找领导、员工存在的贪污腐化、贪赃枉法的问题。二是要鼓励人民群众、企业员工对存在不法行为的个人、企业进行监督、举报，国家实施举报人保护及奖励制度，提升人们对贪赃枉法的举报意识。

　　总而言之，在国有企业改革进程中，要让改革落实到位，就需要每一位员工执行到位，全面提升国企国资的改革成效，就需要从细节做好内部管控，使得国有企业完全适应市场化。国有企业领导班子，可以适当借鉴深圳改革开放的经验，即“敢想、敢做、敢担责”。

　　随着我国综合能力的不断增强，我国将来的国有企业改革，也需要从以往的“听领导安排”逐步转向“主动求变”，不断探索、不断深化，不断收获成效。国有企业需要理解，不管如何深化改革，不管如何市场化，不管如何变化，“国”字永久不会变。国有企业的建立其实不仅是为了挣钱，而是要承担更多的社会责任和义务，助力我国各方面的发展。国有企业的健康成长，将有助于我国在全球发展中更有竞争力、影响力，在面对艰难的时候有更强的抗风险能力，在抓住机遇时有更强的创造力和创新力。