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【双登股份】双登股份杨锐 - 找到人生和企业的第二增长曲线

查看信息来源】   发布日期:5-8 0:44:58    文章分类:商业洞察   
专题:双登股份】 【数据中心

  通信 储能 领域领军企业双登股份于3年前完成了新老掌门人的交接。杨锐从他的爸爸杨善基手中接过了双登股份老总的职务,开始全面管理企业。

  杨锐这位接班人很特别:一是,杨锐接班前走的是学术路线,已获得北美某知名大学终身教职offer(聘书),接班是他职业历程的重大转型;二是,他接班时 储能 行业的技术路线与市场形势发生重大变化,双登股份亟待改革。

  个人转型与企业转型,两个重大挑战同时来到了杨锐面前,这对任何一位接班人而言都是一次巨大的考验。经过艰难的转型期,杨锐的“创二代”历程已渐入佳境。他身上既有教授善于理论分析推演的能力,又具有企业家敏锐的市场嗅觉和行动力。在他接班之后,双登股份从单一业务“桂林一枝”向多元化的 储能 企业转型初见成效。

  触类旁通教授也可以做好企业

  在江苏泰州双登股份总部,杨锐对上海证券报记者回忆起了他转型的历程。杨锐说,他人生前30余年经历很“简单”,始终在高校做老师,职业理想也是成为大学教授。30多岁时,他获得北美某知名大学的终身教职offer后,本可以从此过上安稳的生活。

  从“杨教授”转型成为“杨老总”,他花了数年时间考虑。在杨锐接班前多年,准备退休的爸爸杨善基开始与他探讨企业传承问题。民营企业传承有多种方式,可以是家族传承,可以聘用职业经理人,这些他们都讨论过。影响杨锐决策的有一项重要因素,就是这个家庭的父辈一手把双登股份做大,与企业、与员工有许多难舍的感情,企业也承担着许多社会责任。多年考虑后,杨锐最终决定放弃国外终身教职offer,回国接管公司。除了接管,还要接力爸爸完成下一个重要任务——为双登股份找到第贰增长曲线。

  杨锐的学术方向与制造业完全不相关。他在本硕期间学习风景园林与城市规划专业,博士阶段又在商学院从事管理学研究。“我不是转型,是完全的转行了!”杨锐笑道。

  2018年刚回国时,如此“完全的转行”曾让杨锐感到忐忑和茫然。不过他们父子之间设置了三年的过渡期。在这期间,杨锐在爸爸身旁边学边干。随着对公司业务逐渐了解,杨锐发现,学习新课题的过程、处理问题的要领在本质是相通的。杨锐举例称,城市规划的工作思路是先了解场地的现状,然后为它规划蓝图,最终把蓝图变为现实。而双登股份这家企业就像一块目标“场地”,它在通信基站 储能 产业的条件就是它的现状,为它重新设计时,要在充分尊重产业基础的条件下引入新要素。

  “双登股份的通信 储能 业务是‘场地’上根深叶茂的大树,将它推倒重来代价巨大。那么,可以围绕它补充新的苗木、融入新的景观,最终创造新的环境。以前,企业可能可以靠着强大的单项业务‘独木成林’,但现在,这块‘场地’只有成为生态系统,方能继续壮大。”杨锐说。

  由木成林 “创二代”引领企业转型

  双登股份的“生态”开始围绕使用铅蓄电池的通信基站 储能 这棵“大树”扩展。公司在 锂电池 技术路线、 数据中心 等其它 储能 领域的业务布局正在快速增长。

  在双登股份展厅,记者看到,公司的通信基站 储能 产品入选了第七批国家级“单项冠军产品”。杨锐介绍,经过长期深耕,双登股份在通信 储能 领域已经具有领先优势,客户信任、产品体系、服务体系共同构筑起自身的行业壁垒。公司与 中国移动中国联通中国电信 、中国铁塔、华为、中兴、爱立信、诺基亚等通信企业均建立了良好的合作关系。

  虽然还是一棵“大树”,但随着其它业务增长,通信基站 储能 的收入在公司总收入的比重已经降到50%左右。杨锐为公司“栽种”的新一棵“苗木”就是 数据中心 储能

  杨锐表示,现代人已离不开网络,互联网公司是 数据中心 最大的建设者和使用者。另外,传统运营商正转型做 数据中心 ,新一轮 人工智能 浪潮也需要更多算力中心作为支持。 数据中心 、算力中心都需要用到备电电源以保障电力供应。未来,这一领域市场空间巨大。

  杨锐最先是从“老朋友”运营商处了解到这一商业机会,并跟随客户的切实需求开发了相应 储能 产品。靠着在运营商客户中建立的口碑,杨锐又将 数据中心 储能 的顾客拓展到了阿里巴巴、京东、百度、万国数据、秦淮数据等互联网公司和专业数据服务商。

  杨锐认为,这次业务拓展是“大树生态”战略很典型的案例。基于原有能力,在机会来临时快速抓住,实现核心能力对外拓展。

  除了通信基站 储能数据中心 储能 外,双登股份还在布局户用 储能 和电力 储能 业务。顺应着 锂电池 发展的 势头,双登股份在通信 储能 惯用的铅酸电池之外,还积极布局 锂电池 储能 技术和产品。

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