6月28日,新京报记者了解到,在休闲食品企业 来伊份 第七届合伙人大会上, 来伊份 开创人、老总施永雷表示, 来伊份 正致力于全球拓展及品店一体化发展模式,力图通过加强合作伙伴间的交流与学习,面对宏观经济环境的挑战,共同探索零食市场新机遇。
来伊份 首席增长官姜振多表示,以提升单店业绩增长为核心, 来伊份 围绕不一样的用户群制定专属的营销与产品策略。升级门店软装、产品形象包装,从传统营销向数字化营销转型,将营销热点与门店紧密联动,实现全生命周期的运营,寻求“破圈”之道。将声量、流量转化成销量,竭尽全力地为合作伙伴赋能。
记者了解到,近年来,在产品力方面, 来伊份 每家店要推出TOP(顶级)品,实现不同化,淘汰尾部品;在品销方面,做到品销合一,统一行动,统一营销,统一推广,实现连锁化效应;在场景化方面,则是通过终端的 线上线下 场景化,突出产品体验,从而真正感动消费者。依托不同场景,由原来主营的12个分类发展到如今的20个分类, 来伊份 正向着为合作伙伴缔造体验好、成本低的供应链不断努力。