第15届新领军者年会于2024年6月25日—27日在大连举办。
本届年会议程将围绕六大主题展开，包含全球新经济，中国和世界， 人工智能 时代的企业老总精神，产业新前沿，对人进行投资，气候、自然与能源的相互联系等。
波士顿咨询公司（BCG）中国区执行合伙人吴淳此次参会，重点关注以 人工智能 为代表的科技创新的进一步发展与应用，和企业怎样在全球化发展趋势下实现转型升级。
国际化是企业全方面升级转型的重要思路。吴淳注意到，目前，中国企业出海成为重要趋势，“出海”被认为是扩大发展的必选项。
吴淳观察到，自改革开放以来，中国企业的“出海”历程深刻彰显出中国与世界的融合水平持续加深，和中国企业在世界舞台地位的不断上升。
综合能力输出的“模式出海”，逐步显现出日益“敏捷”的特征。在全球范围内，敏捷型公司正不断推翻传统公司的原有优势，通过创新、运营和管理效能的提升不断赢得本土和海外消费者的青睐。
另外，从投资行业的视角来看，中国企业以往并购的行业主要为以往的能源和矿产业，但随着“双碳”目标的提出，在全球绿色发展的大环境下，传统能源等的交易金额逐年下降，金融业、互联网产业、 新能源 等所占比例正在逐渐增加。疫情以来，公众的健康意识也不断提高，中国企业对于医疗与生命科学行业的关注度也在同步上升。同时，以信息技术及高端制造等为代表的高新技术行业，也有比较大的发展潜力。
“对于想要探寻出海机遇的中国企业而言，不仅需要建立国际化视野，站得高、看得远，也需要制定切实可行的本土化战略，精进本土运营能力，化被动为主动，才能在竞争中脱颖而出。因此，构建价值链条上的核心能力成为中国企业国际化的重中之重，包含布局海外研发能力、搭建构建或融入‘出海’生态圈，快速迭代海外营销策略，合规合法等。”吴淳表示。
不过，这时，受国际贸易摩擦频发、全球金融波动加大、地缘政治风险等原因影响，中国企业“出海”也面临着空前绝后的挑战。易于出现外部环境的高度不确定与内部战略的定位模糊，“研发—供应链—营销”价值链路核心能力薄弱，和在管控模式、人才招募与融入上仍存在优化空间，高质量国际人才团队仍有欠妥等诸多问题。
“面对国际化进程中的种种挑战，中国企业需要根据自身实际情况，统筹制定可行的国际化战略和本土化策略、搭建高效治理模式、储蓄充分本土人才。”吴淳建议，中国企业“出海”需要通盘规划，构建国际化战略韧性，因地制宜，缔造本土化运营生态圈，寻找平衡，搭建高效的全球治理模式，开放包容，实现国际人才长期管理等。