【余承东】余承东对话董宇辉 - 经常挨任正非批评 自己其实是非常沉默的人！华为新品牌也曝光了

　　7月15日晚间，“与辉同行”走进华为东莞松山湖园区，与辉同行主播董宇辉与华为常务董事、终端业务老总、智能汽车解决方案BU老总余承东进行了一场直播对话。

　　余承东表示，华为公司这些年提倡加强基础能力的积累。有基础能力才能让公司上升一个更高的台阶，在竞争中能够厚积薄发。

　　谈及将问界商标及专利转让给 赛力斯 时，余承东表示，因为国家法规要求品牌商和生产商务必合一，品牌务必由生产厂商拥有。因此，华为根据法规要求，把“四界”品牌转让给车厂。

　　余承东还曝光了“四界”最后一个品牌为“尊界”。这是华为与江淮采用鸿蒙智行模式合作的品牌。早在3月份，余承东透露，与江淮合作的车型售价最高将达百万元级别。

　　余承东称自己我们时常挨任正非批判

　　今年4月，华为官宣，华为P系列升级为华为Pura。在直播中，余承东表示，“Pura是西班牙语，是纯洁的意思。这一年我管华为终端，我一直要求我们坚守极致简约纯净的设计语言。Pura品牌口号叫做追逐本心，锐意向前，就是要能够不断去进取，不断克服困难。”

　　直播中，余承东介绍了华为突破了大量手机和 新能源 汽车的技术。好比在卫星通信方面，华为也是业界第壹家做到，并完全隐藏了天线。余承东表示：“华为最厉害的一个天线专家，率领团队在天线领域实现了这一重大突破。我们公司一直有个口号叫板凳坐得十年冷，就是在一个领域深耕十年、20年、30年，最后形成这个领域的专家。”

　　余承东表示，他加入华为时，华为只是一个200多人的小公司，发展到今天，华为已拥有21万人，其中差不多一半是研发人员，一年研发费用几千亿元人民币，研发费用排在全球前几位。“华为能走到今天，也是因为我们公司的这种最基本的精神：以客户为方向，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗。”

　　余承东表示，华为能走到今天也是因为任正非坚持了最基本的精神，好比对管理者一直要求自我批判精神，“不止自我批判也批判，我是我们时常挨批判的。”余承东说，他觉得虽然批判有些地方是有误解的，但有些地方也是自己做得不足。“（批判）说明对你有要求，希望做得更好，很多地方自己和团队做得不够。”

　　余承东：我是一个非常缄默寂静的人

　　据南方都市报报道，关于余承东挨批判的事情，或大概率源于华为内部关于造不造车的路线之争。在华为明确“不造车”的战略前，余承东曾力主华为下场造车，也因此受到了华为内部的批判。此前，华为轮值老总徐直军曾透露：“余承东曾对华为不造车的决议表示不服，他可能就想造车，但他只有一票。”

　　而在“华为不造车”的决议下，徐直军曾颇为严厉地将“矛头”指向了华为内部的有些部门和个人，和合作伙伴，称华为品牌不会被任何人滥用，严禁出现“华为牌”汽车。

　　另外，在对外宣传上，今年4月，网传华为开创人任正非给余承东下禁令，严禁使用“遥遥领先”，每再提一句“遥遥领先”，罚款一万。尔后，在华为的多场发布会上，余承东几乎再没使用这个由他一手带火的热词。

　　不过，尽管外界称余承东为“余大嘴”，调侃他爱吹牛。甚至360老总周鸿祎称余承东早已从“余大嘴”升级为“余大炮”，成为手机、操作系统、汽车等领域的顶级演说家、大网红，每年为华为节省十亿广告费。

　　但在“与辉同行”直播间，余承东说：“我是一个非常缄默寂静的人，你能想象么？老师同学聚会，餐桌上最缄默寂静的人就是我，我又回到了过去舒适的状态。可是干了这个工作也没办法，务必得讲，因为我们做 TO C（产品）天天去搞发布会，这都不是自己喜欢的，还有英语也是我最难学的。”

　　华为每年投入30亿—50亿美元用于基础理论研究

　　余承东表示，以前是大鱼吃小鱼的时代，如今是快鱼吃慢鱼的时代。务必要比对手跑得更快才行。“你稍微慢一点，可能就被别人淘汰了。”

　　余承东认为，公司在发展到一定阶段时需要基础研究能力。华为公司这些年也提倡加强基础能力的积累。“因为有基础能力才能让我们上升一个更高的台阶，在竞争中能够厚积薄发，解决一些突破性的问题。”

　　“华为是做商用化产品，不是解决一个样品的问题，因此要处理海量的成本、可靠性和耐用性的问题，大量的技术问题和工程问题需要处理，所以需要不断投入。华为现在有许多基础研究投入。”余承东说。

　　早在2023年，华为开创人任正非表示，现今时代，科学和技术的界限越来越接近，科学转化为技术的时间越来越短，如果等到大学把理论完全研究明白，再去进行技术开发，就已经没有先发优势，没有竞争力了。华为一直重视基础理论研究，每年大约投入30亿—50亿美元用于基础理论研究。

　　余承东透露华为“25亿元转让问界”原因

　　7月3日晚间， 赛力斯 发布关于购买资产的补充公告称，控股子公司 赛力斯 汽车拟25亿元从华为收购问界商标等标的资产。经评估，标的资产市场价值为102.33亿元人民币。

　　在本次直播中，余承东直言，华为用三年时间将问界这个品牌构筑起来，但还未将智界这个品牌构筑起来。

　　余承东在直播中回应了“问界”商标等资产转让的原因。余承东表示：“问界这个品牌现在以很低的价钱就给了 赛力斯 ，（这是）因为国家法规要求，品牌商和生产商务必合一，这个品牌务必由生产厂商拥有，因此我们把问界、智界、享界、尊界四个‘界’都转给了车厂。”

　　值得注意的是，鸿蒙智行前三个“界”合作伙伴分别为 赛力斯 、奇瑞和北汽。这意味着，余承东曝光了鸿蒙智行的第四界为“尊界”，即华为与江淮合作的品牌。

　　余承东还表示，由于华为对问界投入很大，这一品牌价值超过百亿元人民币。而且连AITO这个品牌都转过去了，以AI开头的4个字母品牌在全球注册是很艰难的，是个非常不错的称号。

　　余承东表示，华为是赋能者，帮助合作伙伴走向成功。 赛力斯 拥有了AITO问界强大的品牌资产，将来可以拓展全球市场。