【中安科】起死回生中安科

　　“快了快了，马上就能融资了。八年，没有拿到一毛钱银行借款，难啊！”走进中安科老总吴博文的办公地点，他刚接完一个电话，和上海证券报记者聊起公司的最新进展，满面喜色。企业经营重回正轨，最艰难的那段日子已经挺过来了。

　　目前，中安科发布半年度业绩预告，预期今年上半年实现归属于母公司所有者的净收入2250万元至3300万元人民币，同比增长4.6倍至6.3倍。2023年，公司实现营业收入28.58亿元人民币，实现净收入9008万元人民币，经营活动现金净流入1.75亿元人民币，经营质量明显提升。

　　中安科前身飞乐股份于1990年上市，是沪市“老八股”之一，于2015年重组后更名为“中安消”。自2017年被“ST”开始，公司连续多年徘徊在退市边缘，直到今年6月底才得以“摘帽”，转危为安。

　　“长时间以来，尽管面临着资金不足等各种困难，公司的业务没垮，团队没散，主要业务一直稳定经营，司法重整有着雄厚的产业基础，也为后续的数智化转型提供了条件。”吴博文说，政府、法院、监管职能部门、债务人、客户、股东、团队和员工等各方齐心协力，共同帮助中安科实现了起死回生。

　　生死时速，半年完成司法重整

　　2019年7月，吴博文以总裁身份进入中安科，两个月后出任公司老总。

　　“当时的中心任务就是保壳。”吴博文回忆。2017年和2018年，中安科连续两年亏损。2019年前三季度，中安科亏损2.88亿元人民币。根据当时的规则，“保壳”要求公司2019年利润转正，即最后一个季度要找到约3亿元的收益。

　　依靠债务重组，中安科2019年最终实现归属于上市公司股东的净收入6686万元人民币，成功留在了资本市场。

　　然而，前期高速扩张造成的问题仍未能得到解决。据披露，至2017年底，公司的负债超过70亿元人民币。经过两年的收缩，至2019年底，公司54亿元的总资产中，归属于上市公司股东的净资产仅有3.13亿元人民币，一度出现资金链断裂和债务违约。

　　 债转股 成为最先选择的挽救路径。此前，已经有央企做出过很好的示范。然而，受多种原因影响，兜兜转转了一年多时间，中安科的 债转股 仍未取得明显进展。

　　司法重整成为唯一的一条前途。

　　2022年6月30日，债务人深圳某公司向武汉中院申请对中安科进行预重整。这时，距离公司退市“大限”还剩半年时间。根据有关规定，若中安科2022年度不能对资产和债务进行完全重组、实现净资产扭负为正，将被终止上市。

　　一天后的7月1日，武汉中院决定启动预重整程序，指定中安科股份清算组担任临时管理人。在法院的指导和监督下，临时管理人先期完成资产和负债清查、债权申报和审查等一系列工作，向法院提交预重整工作报告。

　　2022年8月4日，临时管理人在全国企业破产重整案件信息网发布《投资人招募公告》。经与投资人进行商业谈判，最终于9月1日确定由多家企业组成的联合体为中安科预重整投资人。投资人有条件受让破产重整成功实行后资本公积金所转增股票中的8亿股股票，并支付12亿元现金对价。

　　2022年11月4日，在预重整程序基础上，武汉中院正式裁定受理中安科重整一案。

　　2022年12月6日，《重整计划（草案）》分别获得债权人组会议和出资人组会议的表决通过。当天，武汉中院裁定批准中安科的重整计划。12月23日，重整计划执行完毕，中安科38.56亿元债务得以化解。从执行重整计划到重整计划执行完毕，用时仅17天。

　　前瞻布局，安保业务稳健增长

　　2015年至2017年间，中安科连续收购了10家公司，交易金额超过23亿元人民币。持续高速扩张，让公司一度陷入财务困境，但也在安防领域实现了较为完整的布局。

　　“中安科是国内唯一一家在境外拥有上万人安保队伍的中资上市公司。”吴博文介绍，自2015年起，公司通过收购和整合泰国卫安等境外子公司，实现了在亚太地区和大洋洲的全面布局。

　　据介绍，在武装押运领域，中安科配备了超过130辆坦克车和600余部防护枪械，为金融机构和零售商铺提供现金及贵重物品的清点、转运和存储服务；智能安防领域，公司提供包含智能安防系统、身份识别、网络信息安全等在内的综合解决方案；人力安防服务板块，公司可以提供定点安保、武装安保、个人安保等长期人力安保服务，和各类大型活动的安全护卫、特定人群疏散和人群管理等短时间人力安保服务。

　　公开信息显示，中安科旗下安保公司为 中国银行 （香港）、麦当劳、莎莎、泰国机场、泰国铁路等全球客户提供一条龙的安保物流、安防科技及人力安保服务。

　　“最近两年，公司在泰国的安保业务，每年都有20%多的增长。”吴博文介绍，中国所有飞往泰国的国际航班，地面安保服务均由中安科泰国子公司提供，泰国卫安还承接了曼谷一半的地铁安保服务。

　　2023年，中安科境外安防安保综合运营业务实现总收入17.69亿元人民币，同比增长13.36%。据第叁方排名，中安科旗下的安保业务，在香港、澳门均排名市场第壹。

　　智能化造成了新的机遇。据介绍，中安科正逐步以智能化科技解决方案替代传统人力，实现安防安保业务的转型升级，如泰国与CPN合作的消毒 机器人 等项目，不仅是对传统安防、安防安保模式的一种补充，更是一次革命性的变革。

　　另外，随同中国企业“走出去”战略的推进，海外安防安保服务需求迅猛增长。据GIR调研报告预测，全球安防安保服务市场将持续扩大，预计到2030年收入将达到770.20亿美元。

　　吴博文说，中安科致力于成为中国企业海外拓展的坚实后盾，借着共建“ 一带一路 ”的东风，为更多走出去的中国企业提供全面的安全保证。

　　创新驱动，智能制造再启新程

　　重整完成后能快速恢复盈利，还得益于中安科稳固的基本盘。公司旗下位于深圳、常州的3家智能制造子公司，分别从事 物联网 传感器 、智能门禁和工业摄像头的设计、生产和销售，在 智慧城市 建设领域具有较强的竞争力。

　　“司法重整的同时，我们也始终在推进业务的调整，聚焦到公司真正有核心竞争力的领域。”吴博文介绍，全面梳理旗下业务后，公司明确了支持智能制造、优化系统集成和严控项目风险的发展定位，重点深耕智能交通、智慧医疗、网络信息安全等三大领域。

　　智能制造板块，中安科在稳固华为、海康、大华等战略客户的同时，开发了腾讯连连、涂鸦智能等消费终端客户，推动业务的增长；系统集成业务板块，公司开展了销售区域化和管理集中化的调整，相继落地深圳吉华医院、中山大学附属第七医院（深圳）等多个重大项目；同时，公司严格把控项目风险，通过“关停并转”等措施，将营运欠安、规模不大、业务不稳的相关业务进行归集处理。

　　“勒紧裤腰带过日子”，培育出更强的竞争力。今年以来，中安科先后中标了中国科学院大学深圳医院（光明）新院、西安大兴渭水园医院、沙井人民医院和蛇口医院等多个大型医疗机构的项目。

　　吴博文说，近年来，尽管公司资金极度紧张，仍然没有放弃研发，没有放弃对未来业务的布局。据查询，2019年至2022年，尽管面临着退市的压力，公司每年的研发费用仍保持在5000万元以上。2023年，公司研发费用超过7000万元。

　　2023年11月，中安科与武汉大学签订合作协议，共同建设 人工智能 研究院，双方将围绕 人工智能 应用场景深度开发、算力中心建设与创新应用、跨境 大数据 分析和数据智能等方向开展合作，共同推动 人工智能 技术的创新发展。

　　“公司计划投资建设智能算力中心。”吴博文介绍，依托在 智慧城市 和智能制造等领域的深厚基础，公司将进军智能算力这一新兴领域，以智能算力新赛道为切入点，启动传统 数据中心 建设业务向智能算力服务平台的转型延伸。7月25日，中安科披露子公司灵算智云（武汉）投资有限公司与宜兴兴阳产投签署投资合作协议，双方将共建宜兴 人工智能 算力中心项目。

　　另外一个大的改变和助力，来自信用修复后公司融资功能的恢复。“现在公司没有一毛钱的银行借款，过得很难。融资功能恢复后，相信业务一定会有新的突破。”吴博文说。