【科林电气】-马拉松式-股东大会落幕！两大阵营未来是斗是合？

　　经过两天的等待后，“姗姗来迟”的 科林电气 2024年第壹次临时股东大会决议、董事会及监事会完成换届选举的两份公告于9月1日晚发布。

　　这也意味着，在经历了“马拉松式”股东大会和一番“针锋相对”后，由两大股东阵营（海信网能和石家庄国资）提名组建的 科林电气 新一届董事会成员，如今正式揭晓。从选举结果看，石家庄国资和海信网能平分了公司新一届非独立董事席位；而在独立董事方面，海信网能提名的两人获选。

图片来源： 科林电气 公告

　　合则两利，斗则俱损。外界更关注的是：在两大股东阵营此前“明争冷战”、上市公司核心开创团队大部分成员卸任的大环境下， 科林电气 新一届董事会成员之间能否和平相处？能否搁置争议统一目标？能否齐心协力让上市公司始终处于良性发展轨道？

　　新一届董事会成员确定

　　根据 科林电气 最新所发公告，作为两大股东阵营争夺的关键—— 科林电气 董事会席位方面，海信网能提名的陈维强、史文伯、刘欢、钟耕深，石家庄国资阵营提名的秘勇、王永、王凡林高票当选董事（含独立董事）。

　　其中，在 科林电气 第五届董事会非独立董事的议案投票中，石家庄国资提名的秘勇、王永得票数均为约2.23亿票，得票数占出席会议有效表决权的比率分别为90.8%、91.05%；海信网能提名的陈维强、史文伯得票数均为约2.55亿票，得票数占出席会议有效表决权的比率分别为103.99%、104.01%。

　　而参与此次股东大会的股东人数之多和相关股东所持有表决权的比率之高，都凸显出此次董事会席位竞争的激烈。公告显示，8月30日出席会议的股东和代理人人数为899人，出席会议的股东所持有表决权股份数占公司有表决权股份总数的比率则高达90.0458%。

图片来源： 科林电气 公告

　　值得强调的是，与上一届公司董、监事会成员构成相比，以老总张成锁为代表的高管团队悉数退出董、监事会。根据公开资料，此次当选的董事会非独立董事中，秘勇现为石家庄国有资本投资运营集团有限责任公司老总、石家庄常山纺织集团有限责任公司老总，石家庄北明科技股份有限公司老总。王永现为 科林电气 副总经理，主管公司市场营销和市场拓展工作。陈维强现任海信集团控股股份有限公司顶级副总裁等职。史文伯现任青岛海信网能总经理、党支部书记。

　　未来经营发展何去何从

　　其实，最近几天石家庄很多上市公司的高管都在关注 科林电气 的动态，股东大会前一些高管甚至利用专业知识计算哪一方（海信网能和石家庄国资）能在股东大会拿下 科林电气 董事会的多数席位。

　　“我计算下来，变数很大，尤其是在累积投票制下，如果某方还有‘暗筹’的话，结果还真是难料，输赢只在一线之间。”某上市公司高管对记者表示。

　　果不其然，参照最终选举结果，两大股东阵营对于上市公司董事会的角逐的确非常激烈。

　　但在外界看来，此番 科林电气 控股权争夺战，实则是一场“没有赢家的争斗”。

　　海信网能虽然最终获得了 科林电气 董事会席位的大多数，但也仅是“惨胜”。据知情人士透露，海信网能为拿下 科林电气 控股权，所付出的钱财成本已超出最初预期。

　　再看石家庄国资，虽然前期动用重金持续增持，并与 科林电气 高管团队（张成锁为代表）“结盟”，但最终也未能拿下董事会席位的大多数。

　　至于以张成锁为代表的上市公司高管团队，即便一些人有意隐退，但未曾料到是以这种方式“收尾”。

　　短时间来看， 科林电气 今年上半年的经营业绩似乎并未受到控股权争夺战的影响。在2024年半年报中， 科林电气 称：“2024 年上半年，公司上下团结一心，在公司董事会和经营管理团队的率领下获得了良好的经营业绩，截至6月末，公司营业收入约为17.58亿元人民币，较上年同期增长约31.43%；实现归属于上市公司股东的净收入为1.42亿元人民币，较上年同期增长27.38%……”

　　然而，随着董事会成员的大面积“换血”， 科林电气 未来在生产经营方面能否交出一份令投资者满意的成绩单，引人关注。

　　“我都不晓得我的未来（怎样）呢！”股东大会期间， 科林电气 一名参会高管对记者表示，本次换届选举后，将来的 科林电气 ，也许会实现跳跃式发展，但也许会出现经营转折点。总之，前途仍是未知数。

　　不过，海信网能似乎对 科林电气 的未来颇有信心。

　　“海信网能将与各方团结合作、共谋上市公司发展，以所有股东利益最大化为最大态度和最大动力，共同努力，一起把 科林电气 做大做强。 科林电气 新一届董事会及后续的经营层，将持续提升上市公司价值，与投资者共享发展成果，不断增强投资者获得感。”9月1日晚，海信网能总经理史文伯答复上证报称。

　　他还说：“同时，海信网能将在合法合规基础上积极调动其在海信集团内部的优质资源，例如海信在 储能 温控、软件、电力电子等方面的技术优势及研发平台、供应链平台、人才机制、全国甚至全球的营销渠道资源等，尤其是国际营销渠道资源，不断支持上市公司拓展海外业务，充分施展业务、资本、管理等方面的优势支持上市公司发展。这时，我们还将保持上市公司员工队伍稳定性，强化激励机制建设，坚持员工待遇与业绩密切关联，持续提升员工待遇。”