30天前，王志伟的一位同行把纸尿裤从泉州卖到了东南亚，还闯出了一定的品牌知名度，这让整个商家圈子都鸡飞狗跳。
身为一个行业老兵，王志伟在泉州的纸尿裤行业摸爬滚打了10多年。在他的印象里，泉州的商家始终都是行业配角，历来只有给海外品牌打工的命，上桌吃饭是不敢想的事儿。听说同行的壮举之后，王志伟惊讶之余，又觉得也在人之常情。
三十年前，帮宝适、好奇等海外纸尿裤品牌开始进入中国，泉州通过承接代加工业务涌现出一批无纺布等原材料企业，纸尿裤产业也逐渐发展起来。长期以来，泉州纸尿裤产业仍然停留在代工模式，当地商家一边在持续走低的代工利润中苦苦支撑，一边摸索着经销和电商门路。
直到2019年前后，泉州纸尿裤逐渐在拼多多打开局面，很多商家在半年内就实现销售金额破亿元人民币，当地产业的命运齿轮也开始飞快转动。过去两年，王志伟还发现，当地产业的竞争模式也在悄然发生变化，商家放弃了代工时期延续下来的价钱竞争，转而拼起了质量。
“以前卖8毛钱一片的产品，品质匹配的也是8毛钱的；现在卖8毛钱的产品，用了更好的导流纸，增加了更多吸水高分子，品质匹配的都是1块钱以上的。”王志伟表示，说白了，同样一个产品，成本增加了8%左右，但在拼多多的复购率却增长至40%。
短短五年，泉州纸尿裤从代加工到拼多多，从之前的卷价格到如今的拼质量，这些都成了泉州纸尿裤走出去的底气。
不拼价格拼质量代工商家走出新路子
上世纪90年代，一批海外纸尿裤品牌进入中国，泉州因地理优势成为代加工的主要产地。经过二十多年的发展，当地形成了以天娇、利澳为龙头的纸尿裤代加工产业。由于同质化竞争加剧，代工利润持续走低，早在十多年前，泉州纸尿裤行业就走到了生存的十字路口。
利澳纸业，靠代工起家的泉州头部商家，年销售金额数十亿元人民币。十年前，眼见利润大跌的利澳就开始转型自主品牌，其间也走过很多弯路。好比，2013年，公司曾尝试走商标授权的路子，失败后最终放弃。
“除了要缴纳一大笔商标授权费用不说，品牌还在别人手里，到最后不是替他人做嫁衣嘛。”利澳电商责任人陈雪说。
2013年后，利澳开始布局电商渠道，尝试的多个传统电商平台都反响平平，直到2019年在拼多多开出第壹家店铺，利澳终于迎来销售的爆发。“平台的流量一直很大，入驻第壹年我们（销售金额）就做到了五千万元。从千万到破亿也只用了半年，所以国内市场一下就打开了。”陈雪说。
总结利澳成功转型的原因，她认为一是拼多多拥有海量的用户，二是拼多多造成了新的消费群体。
“尤其是95后、00后，这群人成为爸妈后，不再迷信国际大牌的纸尿裤，更关注性价比和品质。”陈雪介绍，一片纸尿裤海外大牌卖三块泉州卖一块，质量相差不大时本土品牌就有了优势。
好比，利澳曾对一款“畅吸”纸尿裤做过升级：换上了性能更好的吸水材料和泡泡腰围，产品在拼多多原价推出后，咨询量是常规款的数倍。
这一策略被市场验证后，今年利澳又顺势将产线增加到40多条，带动纸尿裤日产能高达2000多万片。
钟芬华，当地规模中等的纸尿裤商家，也曾因转型苦恼。据他回忆，2011年，所在公司涉足代加工时，利润已极其微薄，只能勉强养活工人。“代加工的收益就几个百分点，赚个加工费而已，不转型就活不下去。”
利澳借拼多多成功转型的故事传开后，钟芬华感觉找到了救命稻草。今年9月，一款经他改良的无感腰围纸尿裤在拼多多上线，复购率远远高于常规款。尝到甜头后，钟芬华调整了经营策略：减少新品研发频率，转而对多款经典纸尿裤进行功能升级。
谈及策略调整，钟芬华坦言有过疑虑。“与利澳该类大公司相比，我们这种中小企业资金实力一般，要在不涨价的情景下增加成本提升质量，的确需要很大的勇气。”他说，庆幸的是，拼多多在前不久推出了一系列新政策，让他减轻了很多压力。
今年9月，拼多多全面放开商家对异常订单的申诉权限。消息传来后，钟芬华算了一笔账：售后体系升级变相增加了公司收入，毛利水平因此提升了1至2个百分点。“相当于改良产品的额外支出，平台帮我们兜住了。”
随后，拼多多还启动了“新质商家扶持计划”，重点扶持具有产品和技术创新能力的产业带新质商家，泉州纸尿裤也是重点扶持的产业带之一。王志伟注意到，在平台集中曝光下，经他改良的纸尿裤在拼多多复购率翻倍达到40%。据此，他预估今年拼多多销售金额将增长三分之一，并带动全平台销售金额达八千万元。
“尤其是这两年，花心思做好产品已经是共识。泉州本土的大品牌好比宜婴、布班迪，应该更有实力和海外品牌竞争。”
拼多多助推品牌升级泉州商家迎战海外巨头
王志伟口中的布班迪，是泉州颇有知名度的纸尿裤品牌，其所在的集团年销售金额达数十亿元人民币。
据布班迪拼多多责任人郭云波回忆，2022年，她刚接手布班迪的运营工作时，品牌在拼多多的销售金额不过数千万元。不到两年，这一数字涨到了两亿元人民币。
在拼多多平台，令郭云波印象最为深刻的是，品牌的冷启动时间极短。好比，2022年，布班迪在平台推出了一款“甄芯薄”纸尿裤，仅用一周时间，日销就达到近万单，最后贡献了店铺当年的六成销售金额。
“平台有庞大的用户群，成熟品牌很容易吸引拼多多用户搜索、下单，所以店铺能在短时间内跑起来，然后做大。”郭云波感慨，如果能更早布局拼多多，布班迪的体量可能会更大。
宜婴，泉州另一家知名纸尿裤品牌，近两年的重心也移到了拼多多。其运营责任人林志坚表示，宜婴主打片单一块钱以上的高端纸尿裤市场，此前一直将重心放在内容电商。但一次偶然的机会，林志坚注意到拼多多的商机。
“就拿我们同事举例，早期可能只是在平台买水果鸡蛋，但现在都会购买手机和高端 白酒 。”林志坚意识到，拼多多多元的用户结构及需求，同样适合宜婴。
抱着试一试的心理状态，林志坚在拼多多上架了一款“新梦想家”纸尿裤。这款产品将芯体层的厚度压缩到两毫米，在拼多多的销售金额迅速突破四千万元。
猜想被验证后，林志坚持续加大在拼多多的投入，上架了多款拳头产品。好比，今年九月刚上架的新品山茶裤，月销售金额很快接近百万元人民币，十月份这一数字更是翻倍达到了两百万元人民币，这也让林志坚吃下了定心丸。
“福建人会使用茶油改善婴儿‘红屁屁’症状，我们就把茶油添加到纸尿裤中，这也是宜婴近两年的核心产品。”更让林志坚兴奋的是，山茶裤经拼多多初步打开市场后，也增加了宜婴与海外品牌竞争的信心。
据了解，目前，海外纸尿裤单片定价聚焦在三元左右，山茶裤1.3元的定价虽仍有差距，但较宜婴常规产品已经有很多提升。
而多款拳头产品的爆发，也带动宜婴每年在拼多多上翻倍增长。据估计，今年宜婴在拼多多的销售金额有望突破两亿元人民币。
接手布班迪后，郭云波也始终在提升品牌调性。“布班迪虽然已经在行业内有一定名气，但我们一直想吃到片单一块钱的纸尿裤市场。”
郭云波说，近些年她也逐渐意识到在拼多多购买的产品越来越大牌，从早期两百多元的儿童装，到去年六千多元的苹果新款手机。“这几年很多大品牌都在向拼多多靠拢，所以我预感在平台上发力更高端产品的机会也到了。”
三四个月前，郭云波在拼多多上架了特供的洋甘菊淘淘裤。虽然片单达到0.8元，但月销售金额很快迫近两百万元。随后逐渐上架的多款高端纸尿裤，也都获得了不俗的成绩。
这也让郭云波欣喜，布班迪离“片单一块钱”的纸尿裤市场更近一步。
从引进来到走出去泉州纸尿裤销往全球
重点布局拼多多这两年，布班迪所在集团的疆土持续扩大，今年总投资12亿元的新工厂也投入生产使用。
这让郭云波意识到，泉州纸尿裤正迎来规模效应的比拼。“现在大家的规模做大了，开始围绕质量、价格等整体效率进行竞争。”
入驻拼多多五年来，利澳不仅拓展了生产线，还通过涉足无纺布等原材料领域，进一步压缩纸尿裤的生产成本。
“我们延伸到原材料环节以后，生产成本的优势也就更大了。”据陈雪介绍，若一般工厂的纸尿裤（单片）生产成本为五毛钱，利澳仅需四毛钱。
成本等优势扩大后，泉州纸尿裤也漂洋过海，卖到了东南亚、澳大利亚等地区。利澳专供海外的新品牌优厘，已在东南亚等市场站稳脚跟，并带动集团年销售金额迫近四十亿元人民币。宜婴所在的集团，海外市场年销售金额高达数十亿元人民币。
海关数据显示，今年前七个月，福建出口纸尿裤53.4亿元人民币，占纸尿裤出口近六成，位列全国第壹。其中，东盟是福建纸尿裤出口的主要市场。
在陈雪看来，东南亚靠近中国，当地生活着很多华人，消费习惯和中国大陆相似。在拼多多等平台完成质量升级后，泉州纸尿裤自然很容易打进当地市场。
不久前，王志伟听说一位泉州同行把纸尿裤卖到了东南亚，产品僧多粥少，这让他很是惊讶。“朋友做安睡裤的，以前在泉州单片卖一块钱，在东南亚卖两块钱都有人抢着要。”
很快，他就想明白了。“纸尿裤这个品类在泉州已经很成熟了，但在东南亚市场的用户需求才刚刚被挖掘，先进入就有先发优势。”王志伟说，就像三十年前海外品牌进入中国一样，不一样的是，如今的海外市场泉州纸尿裤变成了主导者。（CIS）