眼下，大力发展新质生产力是在国际竞争中赢得战略主动、推进高质量发展的时代要求和客观需要。而国有企业既是培育和发展新质生产力的中坚力量，又是新质生产力施展作用和实现价值的主要阵地。站在时代新起点，作为 四川省 属国企的 四川长虹 电子控股集团有限公司（简称“长虹控股集团”或“长虹”），深刻认识到唯有持续的创新与深刻的变革，方能稳固并拓展其在行业中的领先地位。
敢于“涉险滩” 勇啃“硬骨头”
近年来，长虹控股集团以“发展新质生产力、推进 新型工业化 、推动长虹高质量发展”为目标，以 国企改革 相关部署要求为指导，全面系统深入推进企业经营管理改革，成绩斐然，创造了多个产业领域的“隐形冠军”。目前，集团已发展成为集智慧家居、 数字经济 、医疗健康、 新能源 等产业为主的千亿级跨国企业集团，旗下拥有多家上市公司，产品和服务覆盖160多个国家和地区、超5亿用户。
如今，在神舟系列飞船、长征系列火箭、“嫦娥号”“天宫号”等探月工程项目和中国航天空间站上，都能见到长虹控股集团旗下四川 华丰科技 股份有限公司（简称“ 华丰科技 ”）研制的专项连接器的身影。但谁又能想到，这样一家高新技术企业曾经一度濒临破产。 华丰科技 的今天已实现凤凰涅槃，在被誉为连接器行业皇冠上的明珠的“高速背板连接器”领域，更是打破了国外技术封锁。
建立于1958年的 华丰科技 ，是我国电连接器行业的先行者。在 绵阳市 的跃进路上，老一辈华丰人以艰苦创业的精神，攻克了一个又一个技术难关，为我国电子工业的发展奠基了坚实基础。然而进入新世纪， 华丰科技 遭遇了大而不强、人才流失、经营困顿等困境。2007年，在 绵阳市 委市政府的主导下， 华丰科技 开启了 国企改革 的新征程。
2014年，被誉为长虹“救火队员”、当时担任器件公司总经理的刘太国临危受命，出任 华丰科技 总经理。面对困境，他率领公司大马金刀地进行了改革“三步走”：一是重新制定公司战略发展方向，引进国际顶尖技术，开发拳头产品；二是实行混合所有制改革，实行员工持股，与员工形成命运共同体；三是切实重视一线技术员工与研发人员的培养。
为了建立长效激励机制，刘太国首先想到的是增强员工的主人翁意识，让员工实现由“要我干”向“我要干”的转变。为此，刘太国在公司内搭建起高管团队、事业部团队、产品线团队三个条理的基于价值创造的逾额利润分享体系，引导各条理各类员工通过价值创造获得价值分享，体现团队和个人价值。由此，员工工作积极性和团队凝聚力明显提升。
2018年， 华丰科技 在高速背板连接器的研发上取得重大突破。这一成果不仅填补了国内空白，还极大提升了我国在该领域的国际竞争力。而 华丰科技 并没有停下创新的脚步，而是启动了从单一产品向高速线模组产品的研发。
目前， 华丰科技 已经成功缔造了“高速”和“系统”两张名片，形成了自身的核心竞争优势。 华丰科技 的连接器产品已广泛应用于中国 航天工程 、5G通讯、超级计算机等重要领域，为国家重大战略装备实现自主可控做出了卓越贡献。不仅如此， 华丰科技 还先后获得了国家银质奖章、工信部“5G赋能‘新’智造”铜奖等荣誉，并成功入选 国企改革 “科改示范行动”企业名单。
打破“旧思维” 拥抱“新赛道”
长虹旗下四川爱联科技股份有限公司（简称“爱联科技”）建立于2016年，其 物联网 无线连接模组的年出货量和市场占有率均居全国前列，是当前国内重要的 物联网 无线连接模组及联接集成产品提供商。在国务院国资委2024年公布的“双百企业”“科改企业”2023年度专项评估结果中，爱联科技获评“科改企业”优秀等次。
记者调研获悉，如此卓越的企业背后却有着一段别样的奋斗经历。“不转型就只能等死”。爱联科技的前身是长虹控股集团旗下的一个高频事业部，专注做射频和模拟射频技术，也就是用我们老家的话说叫“高频头”的电子调谐器。20十年左右，部门每年生产销售的电子调谐器超过4000万只，年产值达1-2亿元人民币，规模在当时位于世界前列。但随着集成电路产业的飞速发展，“高频头”很快被一种超高集成度的硅电子调谐器替代。高频事业部原先的老客户纷纷切换成硅电子调谐器，其电子调谐器销量每年以20%至30%的速度萎缩，整个部门一度陷入经营困境。
就在大家万般无奈时，一条信息引起了技术责任人的注意。2013年2月，《关于推进 物联网 有序健康发展的指导意见》印发，当时长虹控股集团也将 物联网 发展并入了未来战略布局中。技术团队责任人敏锐地觉察到： 物联网 的底层技术不就是射频和模拟射频技术么？之前的赛道玩不转了，无妨试试新领域。
技术团队的思路很快得到了集团的肯定，批准以事业部为单位进行内部孵化。经过三年多的挑灯夜战，终于在2016年，他们研发的新品问世了，并创造了国内第壹家国企 物联网 模组的先例。
成绩来之不容易，但又瓜熟蒂落。之后，爱联科技乘胜追击，在规模和产品的门类上也越来越丰富，覆盖的领域和国家、地区也越来越多。如今，爱联科技外部市场规模在整个产品中占比超过80%。2022年，爱联科技的无线连接模组产品在整个市场占比超过27%，成功实现国产化替代。
诚然，“向死而生”的改革之路，其实不是一帆风顺，其间布满了大量的挑战和困难。但艰难困苦，玉汝于成，经过不懈努力，爱联科技实现了脱胎换骨般的重生。企业的经济创收明显提升，市场份额不断扩大，品牌影响力日益增强。
有人说，市场唯一不变的就是变化。而对爱联人而言，“转型无处不在，无时不在”。
越过“酷寒季” 迎来“新春季”
无独有偶，长虹旗下的 长虹华意 压缩机股份有限公司（简称“ 长虹华意 ”）也曾志得意满，创造了年产100万台的行业战绩，开创了国内第壹条无氟生产线；它也曾举步维艰，受亚洲金融危机和“三角债”影响，公司经营几乎陷入停滞。如今，经历 国企改革 之后， 长虹华意 也已脱胎换骨、凤凰涅槃，一跃成为冰箱压缩机产业的全球第壹，并“霸榜”十余年。
在各行各业都锐意进取的1990年， 长虹华意 总投资4.6亿元人民币，引进当时国外可靠的无氟压缩机生产线及配套改造工程，开创了国内第壹条无氟生产线，也使 长虹华意 真正成为中国制冷工业的新星，并于1996年成功上市，成为中国股市第壹支无氟新军。
市场瞬息万变，受亚洲金融危机和“三角债”影响， 长虹华意 陷入经营困境，步履维艰。但 长虹华意 没有放弃，在“内忧外患”的大环境里苦苦支撑，四处寻求资金上的帮助，但没能真正脱困。直到2007年，长虹控股集团成为 长虹华意 第壹大股东后， 长虹华意 才逐步实现生产经营好转，并迎来了企业发展的又一个“春季”。
借势长虹的钱财投入和顶尖的管理宗旨， 长虹华意 增长势头迅猛，压缩机年产销从2007年的1225万台，持续增长，到2013年达3200多万台，一跃成为全球第壹大冰箱压缩机企业。近年来， 长虹华意 经营班子抓住机遇，逆势发力，实现压缩机产销量的爆发式增长，连续跨越6000万台、7000万台两个台阶，2023年产销量超7200万台，创下历史新高，连续11年保持国内国际两个市场年产销量行业第壹，市场占有率达26.3%。
不论是 华丰科技 的敢于“涉险滩”，还是爱联科技的拥抱“新赛道”，或是 长虹华意 的涅槃重生，都是长虹控股集团积极推动 国企改革 的缩影。长虹的 国企改革 之路，不仅见证了企业的涅槃重生，更映射出中国 国企改革 的汹涌澎湃。长虹的改革探索，不仅为自身发展奠基了坚实的条件，也为其它 国企改革 提供了珍贵的经验和借鉴。