今年以来，一系列支持并购重组的政策相继出台。4月份，新“国九条”对活跃并购重组市场作出重要部署；9月份，中国证券监督管理委员会发布《关于深化上市公司并购重组市场改革的意见》。从地方来看，10月份以来，已经有上海、广东、安徽、四川、湖南、湖北等多地发文支持上市公司并购重组工作。
随着政策红利不断释放和市场生态持续优化，资本市场并购重组持续活跃。据笔者不完全统计，截至12月14日，年内已涌现1415起并购事件。
在产业升级和转型的环境下，企业通过并购来实现资源整合、技术升级和市场拓展。尤其是对于一些传统行业而言，并购可以引入新的技术和管理模式，推动产业的转型升级，实现企业自身的高质量发展。
以华润啤酒为例，其通过上百起的并购案，不仅壮大了自身规模，也加速提升了啤酒产业的集中度。另外，华润啤酒围绕酒产业链并购 白酒 企业，彰显了多元化布局寻找新增长曲线的发展战略。
当前，产业并购潮起，中国经济高质量发展的画卷徐徐展开。可是，不是所有的并购都能实现“1+1>2”的效果，在笔者看来，买好了不是本领，把买好的企业做起来才算成功。一起成功的并购案，务必要有好的策略和较强的并购整合能力。
首先，上市公司并购重组应该从企业发展战略动身，做好战略方向梳理，确定好并购画像，避免盲目并购。战略对了，并购只是手段。
其次，上市公司切勿盲目追求规模扩张，而要更加重视并购的战略协同性和财务可行性。并购企业要精心安排并购方案，注意规避违约风险。
种种迹象表明，产业并购的大时代已然来临。企业需要紧跟时代步伐，积极把握并购机遇，实现自身的快速发展和转型升级。