【智微智能】投研、求质、拓新——-小巨人-智微智能的闯关路

　　上证报中国证券网讯（杨子晏记者刘逸鹏）这是一个关于成长的故事。面对一次次发展难关， 智微智能 开创人、老总袁微微从未有过一丝犹豫。十三载，步履不停，毅然勇闯难关。

　　投研发、建工厂、开新局， 智微智能 交出了一份敢闯向新的立业答卷。

　　故事，要从一个年轻人的决定开始。

　　决定：向技术要生产

　　1995年，23岁的袁微微站在人生的十字路口——是呆在原公司继续工作，还是自主创业？

　　上世纪90年代，外贸发展得热火朝天。袁微微还是下定决心辞去工作，开办了 智微智能 的前身——深圳杰微电子有限公司。“那时，身边很多下海的朋友多在尝试外贸生意，我也不破例，选择了下海。起初，我们主要做的是计算机硬件设备的贸易。”

　　受爸爸职业的影响，袁微微从小就对电子设备有着浓厚的兴趣。在她的记忆里，自己跟随爸爸第壹次来到深圳，就被数码城中电子元器件散发的淡淡松香味所吸引。

　　2000年，新千年的大门打开，电子浪潮汹涌而来。袁微微亲眼看到了互联网给世界造成的改变，这让她更加坚信只有自主生产，才能够顺应时代发展的 势头，实现企业的长久生存。

　　但这绝非一次容易的转型，从贸易向制造转型，是一条向技术要生产的荆棘之路。从0到1建立起技术优势其实不是易事，袁微微从一开始便收到了很多疑问的声音。

　　“研发投入大、回报周期长，草创公司怎么做得起来？”“做研发太难了，你连团队都没有，怎么做产品？”……

　　面对疑问之声，袁微微用坚定的行动作出了回应：没有团队，就到国内各地一个一个地“挖”工程师；遇到不会的技术难点，就一页一页翻阅白皮书，一点一点学看线路图。“没啥难题是解决不了的。从零开始，一步一步学，总会啃下来。”袁微微笑着说。

　　彼时，国内相关的研发人才数量其实不多，与德系、日系等技术先行者相比，国内研发人才技术积累尚为欠妥，能力也未得到业内充分认可。

　　尽管如此，袁微微还是没有选择外聘专家的“捷径”，而是从培养人才入手。“现在公司有许多工程师，都是从基础测试岗一点点培养和提拔起来的。只有这样，才能实现真实的技术突破，这样的企业才有生命力。”

　　如今， 智微智能 在深圳、北京、苏州、南京、东莞分别建立了研发中心，拥有420多名研发人员，截至2023年底，专利突破750个，软件著作权突破200项。

　　建厂：为产品锻质量

　　怎样在激烈的市场竞争中占得一席？这是每一家制造型公司都需要思考的问题， 智微智能 也不破例。

　　 智微智能 生产的第壹款产品是英特尔的某型号主机板，比市场上的同类产品成本普遍高了10元。降低成本迎合市场，意味着要在产品品质上做出让步，不降价则难以快速得到市场青睐。

　　袁微微也曾尝试在价格和品质之间取得平衡，可结果其实不理想。“一开始，我们的产品由代工厂做加工，他们要赚取加工费，而我们更看重产品品质，该做的验证务必得做，所以成本难以降低。”

　　所幸，坚持质量优先原则， 智微智能 生产的产品有了品质保证，公司并没有因为价格相对较高而丢失市场。

　　随着公司的订单量越来越大，在高标准的要求下，原本的产能已无法满足新的生产需求。如何破局？

　　尽管重资产模式饱受争议，袁微微还是做出了一个艰难的决定——自主建厂。“我想得很明白，也没啥疑虑，就觉得这个产品需要达到我想要的品质标准，大不了一切重来。”她说。

　　 智微智能 的首个自主工厂，有五万多平方。“当时没有那么多钱，场地是租用的。”袁微微“咬着牙”购置了SMT高速贴片机线体、全自动组装线等顶尖的生产设备，引入优良的测试手段。“第壹年就投入了一个多亿，其中设备就花了近7000万元。”

　　现在， 智微智能 在广东东莞有了自己的智慧生产基地。走进生产基地的取放料工段，记者看到，一个能够自动升降、左右平移的机器装置，在物料柜中灵活移动，轻巧地将物料精准放入智能物料柜中，放一颗物料仅需9秒。

　　智微湾区总部基地责任人权浩对记者说，数智和制造的结合已经成为 智微智能 工厂的新重点。“公司在东莞的智慧工厂于2022年建成，总面积达17万平方，并建有SMT线17条、DIP线12条、整机组侧线35条，整机与单板的月产能分别达到85万块和100万块。”

　　另外，公司自研的MES系统，串联起从放料到检测的产品生产全流程。“工厂还购进机械臂、回流炉、波峰焊、自动分板机等自动化生产设备，使生产速度与精度完美结合。”权浩说。

　　破局：抢占技术高地

　　大浪淘沙后才能见“真金”。

　　成立十三年来， 智微智能 得到了客户的认可，也受到了市场的欢迎。公司市值一度突破100亿元人民币，通过国家级“高新技术企业”认证、入选国家 专精特新 “小巨人”。今年前三季度，公司营业收入达27.81亿元人民币，归母净收入为8200万元。

　　扶摇直上，更进一步。随同AI浪潮的席卷，袁微微看上了另一块亟待攻占的技术高地——自动化控制器。

　　作为自动化工业生产的重要支撑，自动化控制器是支撑多种机器设备运转的数智底座。有了它，才能够统筹各个生产环节软硬件的组织协调运作，并实现生产工序的环环相扣。

　　然而，以往的PLC（可编程逻辑控制器）长期处于被垄断的状态。“德系和日系的PLC占了80%以上的市场，国内企业只能分得一丁点‘蛋糕’。” 智微智能 产品总监苏行说，“沿用这个技术路径，继续向下发展，国内很难赶上，与之抗衡。若要想弯道超车，务必另辟蹊径。”

　　PAC（可编程自动化控制器），便是 智微智能 协同产业链上下游企业合力摸索出的一个破局之道。

　　“以往的PLC偏重运动控制，需要额外的视觉控制器才能完成视觉识别和深度学习。PAC相当于将视觉检测和运动控制合二为一，不仅提升性能、提高效率，在复杂的自动化场景中也降低了成本。”苏行说。

　　开始这项大胆的尝试的背后，袁微微有着自己的思考：“比起眼红心热一头扎进红海中，应用 人工智能 技术要回到帮助生发生活上，这意味着要找到好的应用方向，让顶尖的技术落地。”

　　当前，随着技术日渐积累，公司发展碰到的壁垒也会越来越多，产品创新落点的决策、技术难点的突破、市场份额的保有……怎样才不会落伍？是袁微微每天都在思考的问题。

　　“行业在剧烈变化， 智微智能 也在不断调整，寻找自己的节奏。”袁微微说，她将同公司一直秉持初心使命——构建数智底座，共创智能未来，继续书写 智微智能 的崭新故事。