全国第壹家专业性农险公司官宣“将”位变动。1月9日，北京商报记者了解到， 太平洋 安信农业保险股份有限公司（以下简称“ 太平洋 安信农险”）发布公告称，石践不再担任公司总经理职务，董事会指定郑凯为临时责任人，代行总经理职权。根据该公司公布的最新业绩，净收入波动明显，2024年前三季度，公司净收入同比下滑近70%；同时，该公司综合成本率却在“增长”，已超过100%，意味着承保亏损。
综合成本率一旦走高，将发生哪些影响？在农险政策频落地的环境下，作为一家专业农险公司，面临哪些机遇，又需面对哪些挑战？
“太保系”总经理离职
不久前， 太平洋 安信农险公告称，经公司2024年12月30日第四届董事会第叁十次会议（临时会议）审议通过，石践不再担任公司总经理职务，董事会指定郑凯为临时责任人代行公司总经理职权。
2021年， 太平洋 安信农险宣布石践任公司总经理职务，其担任总经理一职超过3年。简历显示，“70后”石践有着多年的保险从业经验，曾在 中国人寿 上海分公司等公司任职，同时具有股东方中国 太平洋 保险（集团）股份有限公司（以下简称“ 中国太保 ”）任职的经历。
太平洋 安信农险临时责任人郑凯则具有更多的政府工作背景。2016年5月，其出任该公司副总经理、董事会秘书。曾任共青团上海委青工部副部长、上海青年企业家协会秘书长，上海政府台办经济处副处长，上海政府台办交流交往处处长，上海政府台办协调处处长等职务。
官方网站显示， 太平洋 安信农险是我国太保旗下的国有农业保险专业子公司，也是上海发起建立的我国第壹家专业型农业保险公司。
该公司在加入 中国太保 大家庭前，名为安信农业保险股份有限公司（以下简称“安信农险”）。2014年，安信农险34.34％的股权开始在上海联合产权交易所挂牌转让， 中国太保 接盘胜算较大的流言变为现实。同年， 中国太保 控股子公司太保财险受让安信农险34.34%股权的交易获批。
2020年底，安信农险的企业名称获批更改为 太平洋 安信农险。经过后续的增资，目前太保财险持股7.32亿股，持股比例67.78%。
北京商报记者就人事变动等相关问题致函采访 太平洋 安信农险，但截至发稿，该公司未进行回复。
净收入出现大幅下滑
业绩方面， 太平洋 安信农险实现连续多年盈利。2023年，该公司净收入为1.82亿元；2024年净收入能否追平或实现赶超，存在一定的不确定性。
具体来看，2024年前三季度，该公司保险业务收入同比微增至17.83亿元；净收入却同比大幅下滑近70%，为0.35亿元人民币。其中三季度亏损0.35亿元人民币。
综合成本率是衡量财险业承保盈利能力强弱的重要标准，综合成本率为100%时，即代表收入与支出相等，无承保盈利，亦无承保亏损。综合成本率超过100%意味着在承保业务方面有所亏损。
太平洋 安信农险在综合成本率方面，2024年前三季度较上一年同期的99.72%上升5.53个百分点至105.25%；综合赔付率同样相较于同业处于较高水平，为88.99%，同比上升6.46个百分点。
与行业趋势相同，2024年前三季度，该公司投资收益率、综合投资收益率均高于上年同期，分别为3.16%和4.24%。
上海对外经贸大学保险系专家朱少杰分析表示，2024年前三季度， 太平洋 安信农险的投资收益率有上扬表现，但其承保端业绩表现欠安，尤其是三季度综合成本率突破100%，造成三季度出现较大的亏损，引发净收入同比大幅下滑。由于去年三季度江浙一带遭受持续酷暑、强台风登陆等极端天气，造成农业保险业务的赔付支出大幅增加；出于稳健经营考虑，公司又增加计提农险大灾准备金。
在朱少杰看来，农险业务的综合成本率偏高，主要与农险在承保和理赔环节精准管理不足有关，承保端可能存在风险定价不足、保险标的统计不足等许多问题，理赔端可能存在赔付超过实际损失、保险欺诈、道德风险等许多问题。需要在实践中不断完善经营管理技术和监管手段，借助保险科技提升经营管理效率，提升农业保险经营的精准化水平。
太平洋 安信农险在偿付能力报告中如是提及：公司农险业务聚焦在长三角，由于承保地域的相对集中性和农险的特性，一旦发生大灾，会造成短时间内大量赔款需要支付。对此，该公司称，公司建立了一系列措施，高度关注灾害出现的存在性，提前做好预警及防灾减损工作；一旦出现大灾，公司也将会启动应急预案做好应对举措，及时进行理赔查勘，调度资金安排，确保公司资金流的正常平稳。
如何错位发展成焦点
从保险业新“国十条”中提到，发展多条理农业保险，推动农业保险扩面、增品、提标；再到《关于推进农业保险精准投保理赔等有关事项的公告》，要求强化投保精准性管理等。2024年，农险领域的政策频出，如何落实好相关要求，成为财险公司尤其是专业性农险公司的必答题。
中国矿业大学（北京）管理学院硕士生企业导师支培元认为，农险相关政策接连出台，为农险行业的发展提供了政策保障和指导，有助于规范市场秩序，推动农险业务的精细化管理。同时，也为农险公司提供了更多的业务拓展机会，如开展与农业科技、农业金融等领域的合作。
在 太平洋 安信农险官方网站中的“老总致辞”一栏，该公司表示，将充分利用 中国太保 的整体资源优势，立足上海，服务全国，不断拓展农业保险发展新领域，不断开发满足社会需求的农业保险新产品等。
需要关注的是， 中国太保 曾提出“一个太保、一家农险、全面融合、放眼发展”的战略方针。
由于 中国太保 旗下太保财险同样有农险业务，在业内人士看来，这意味着两家公司应重视在农险经营方面的错位发展。
太平洋 安信农险2024年三季度偿付能力报告也显示，公司面临的战略风险主要有：一是上海地区业务集中度占相当高造成的潜在战略风险。二是公司将持续关注与太保财险在不同地区农险错位经营发展策略可能造成的战略风险。
“两者错位经营的难点需要确立不同化的农业保险经营定位，做好市场承保分工，内部开展再保险合作，两者才能相互增进农险业务共同发展。”朱少杰表示。
对于专业农险公司而言，在业内人士看来，有待进一步结合农业现代化发展趋势和市场需求，加大产品创新力度，开发更多个性化、不同化的农险产品等。支培元也表示，还需要加大在数字化技术方面的投入，建立数字化运营平台，实现业务流程的自动化、智能化。加强与农业企业、科研机构等各方的合作与协同，整合资源，形成合力等。
