【理想汽车】理想向五位-老师-学习，李想 - 文化是自己的

　　中国经济网2月20日讯（记者姜智文）2月18日，理想汽车总裁李想表示，“产品学苹果，商业学 特斯拉 ，制造学丰田，组织学华为，变革学微软。当下的规模，好好学习最重要。”

　　此前，有站长发文称，“我觉得理想和小鹏这两个中国品牌都在某些部分上很像丰田。可见这两家车企的高层都有意愿学习研究丰田的优势和优点。也有些新品牌肯定觉得丰田不值得学习，所以从这些品牌的表现和产品上也能看出来一些端倪。”

　　面对网友“那啥是自己的”疑问，李想回复称“文化是自己的”。他说，“学来的知识务必经过充分消化后的落地验证才会成为能力，务必变成营业收入和利润和人才的成长才是能力，这些组合在一起就是真实的自己。我不相信什么蒙眼狂奔，眼睛是最重要的器官。”

　　其实，这已经是李想本月内第贰次谈到学习。2月5日，李想表示，不能只学华为的流程，而不学华为的利益分配，我们坚守两个同步学习，相互绑定。2023年超越目标就多发奖金，2022年没有达成目标就少发奖金，做到赏罚分明。

　　“只学顶尖的流程，不学顶尖的利益分配，奖罚不分明，才是组织低效的最大原因，单纯的折腾员工。有成长、有成就、有回报，三者缺一不可。”李想说。据媒体透露，从内部人士了解到，理想汽车去年的年终奖介于4到8个月工资之间。

　　数据显示，理想汽车2023年累计销售37.6万辆，同比增长182.2%，销量位居造车新势力榜首；2024年1月销量为31165辆，同比增长105.8%。另记者了解到，理想汽车2024年将有8款产品组合，全年销量目标为80万辆。