【田国立】回归六年半辞任建行董事长 田国立曾主张得-草根-者得天下

　　回归建行6年后，63岁的田国立即将退休。3月26日， 建设银行 公告称，因年龄原因，田国立已向 建设银行 董事会提交辞呈，请求辞去本行老总、执行董事、董事会战略发展委员会主席及委员职务。

　　作为在 建设银行 中成长起来的银行老兵，田国立曾担任过中国信达老总、中信集团老总、 中国银行 老总等职务，并于2017年7月重新回归 建设银行 ，并担任建行党委书记、老总等职位。

　　在回归 建设银行 后的6年多时间里，他推出普惠金融、金融科技、住房租赁“三大战略”，让建行保持稳健发展。

　　记者了解到，去年3月，田国立被任命为第十四届全国人大财经委副主任委员。而今年3月，田国立还作为 中国银行 业协会会长成为新一届货币政策委员会成员。

　　从“要卖房找建行”到“要住房找建行”

　　“我们房子真的盖够了。”2018年底，回归 建设银行 一年后，田国立站在北大光华的新年论坛上分享表示，我国的房子空置率已经相对较高，建行以前的旗帜是“要买房到建行”，现在增添了“要租房到建行”“要存房到建行”的新口号。

　　田国立重回建行后做的第壹件事就是优化住房业务。在其回归的第四个月，建行便推出互联网住房租赁服务平台，并于2018年1月在广东试点推出“家庭不动产财富管理”业务；2018年3月，建行 广东省 分行率先宣布试水“存房”业务。

　　截至2018年底田国立在北大光华演讲时，建行已拥有房源700多万套，有望成为最大的房源来源地。截至2023年年中，建银住房租赁平台注册用户数目前已经超过4700万，已上线租赁企业1.65万家，保障性租赁住房APP、公租房APP分别推广至158个城市，住房租赁场景累计已为建行造成新增个人客户1300多万户，金融总量达2375亿元人民币。

　　这样的转型，让建行在近年房地产市场波动中受到的影响和冲击都相对可控。

　　“一开始房地产市场出现波动，有人以为建行会成为一个最大的受害者。”田国立曾在2023年建行业绩发布会上表示，其实刚好相反，建行在6年前就及时提出住房租赁战略，慢慢地减少对房地产开发贷、按揭贷款等的投入。建行朝着新的模式前进，及早转到住房租赁的战略收到了很好的效果。

　　银行的未来在“云”上

　　2023年春节刚过，建行在北京举办了一场“建行云”品牌发布会，标志着建行的金融科技能力的进步。

　　“银行的未来在‘云’上，正在成为行业共识。”2023年3月末，田国立在该行2022年年报中表示，“建行云”是“新型基础设施”“数字新基建”，联动各方；借助“云”的力量，金融得以走出高楼大厦，融入烟火市井，适配现代社会发展和大众生活无处不在的金融需求。

　　其实，田国立在刚刚回归建行早期，就已经开始布局金融科技的建设。

　　2018年4月9日，建行上海分行的“无人银行”正式亮相上海九江路， 中国银行 业第壹家无人银行诞生；10天后，建行宣布成立全资金融科技公司-建信金融科技有限责任公司，这是国内建立的第壹家银行系金融科技公司。

　　在业内人士看来，这是银行挺进金融科技之路的一次重大变革，也开启了与互联网公司的正面交锋，金融科技的“国家队”就此登场。

　　得“草根”者得天下

　　“在新兴金融科技的支持下，以往的‘二八’定律正在被推翻，将来的金融，势必是得草根者得天下。”2018年5月2日，建行召开普惠金融战略启动大会，田国立表示，建行要向“双小(小行业、小企业)”转移是战略偏重点的转移，但这其实不是放弃“双大(大行业、大企业)”优势，而是西瓜芝麻一起捡。

　　这不仅是建行大行责任，也是田国立为建行避免了“在灰犀牛背上狂欢”的危机。

　　他认为，在新的时代环境下，金融服务更应该面向蓝海、面向大众。未来市场的快速成长，将更多地依赖于无数实体经济的新兴主体和成长主体。“目前注册的市场主体 (包含小微企业、个体工商户) 达7300多万户，这是一个庞大的数字，不仅是一个量级概念，而且未来会有更多的 ‘腾讯、阿里’在其中成长诞生。”

　　6年来，建行普惠金融服务范围不断扩大，信贷供给稳定高效。根据该行2023年中报，截至2023年6月，该行普惠金融贷款余额2.86万亿元人民币，较上年末增加5123.69亿元人民币，增幅21.79%。普惠金融贷款客户294万户，较上年末增加41.69万户。