【直播带货】-e公司观察-争议企业家直播带货 - 任何一种商业模式都值得尊重

　　最近，农夫山泉老总钟睒睒直言自己永久不会做直播带货，也瞧不起那些做直播带货的企业老总。其认为，做直播的企业是平面型的，“没有根”，并表示企业家应该去做“更有价值的东西”。

　　站在快消品赛道特殊性等角度考量，钟睒睒这一判断自有其事理。好比，在抖音等短视频平台的直播带货风潮中，真正尝到甜头的企业数量其实不多；更遑论，直播带货等模式主导下，电商平台持续的价钱战，有可能会造成不良竞争。出于产业有序竞争，和反内耗内卷的视角，能有企业掌舵者来冷峻批判直播带货，客观审视其中的泡沫和“毒流量”，并由直播带货乱象延展至电商价格战的毛病，敢说真话实话，这难能可贵。

　　不过，时代始终在变，任何人都不宜固步自封。从“互联网+”到“ 人工智能 +”，直播带货已经成为网络营销模式的革新趋势，甚至是市场竞争中的“显学”，被全盘“妖魔化”其实不适宜。

　　在新媒体电商时代，相比于部分企业家乐于做“甩手掌柜”， 一批企业家给自己的产品代言，通过直播带货等形式，实现品效结合，这既有益于老品牌复苏，也有益于新品牌被市场认知。能把货卖出去，产品得到消费者的认可，最终受益的都是实体经济。从企业角度看，这有益于销售金额的提升；从整个社会来看，也有益于消费需求的复苏，利大于弊。

　　更何况，直播带货的背后指向也其实不相同。某些企业家或掌舵者的直播带货，有被动或自救的意味，包含罗永浩直播带货还债，俞敏洪通过直播带货实现企业生存和转型，...。另外，还有小米雷军的直播带货，更倾向于流传自家产品，尤其是助力人生创业“最后一战”——小米造车走向成功。

　　企业家直播带货是一种新鲜的营销方式，更是一种流传范式的变革。只要合法合规，任何一种商业模式都不存在禁区，包含勇于从高屋建瓴的管理层走向直播间、敢于尝试直播带货的企业老总在内，都值得尊敬。

　　从互联网时代开始，企业家圈层对于带货和卖货等行为，就存在某种意义上的“藐视链”。此前新兴电商崛起时，部分传统电商就曾认为，自己处于“藐视链”的相对下端。部分企业掌舵者也将这次争议，看作短视频时代新“藐视链”出现。

　　甭管是饮用水赛道还是从农夫山泉的龙头地位而言，其都具有特殊性，这也是其敢于放出电商平台销售金额不高于5%豪言的底气。但从另外一个角度看，假如农夫山泉能在更早些对直播带货、对于新形式的流量流传重视起来，在遭遇类似互联网舆情事件的时候，也一定会应对得更加自如、高效。

　　诚然，在企业家直播带货的进程中，甭管是企业方，还是短视频平台方，都应该高度关注“度”和“质”的问题，既要接地气，又要重视实效，既不过于追逐泡沫，也不做过去封闭的绝缘体，或许才是更理性的态度。同时，对于直播带货进程中涉及的夸大宣传或假货丛生等乱象，也需要监管措施的优化和完善。多方努力，才能把直播带货带入高质量发展的进阶轨道。