12月30日，茅台举行了一次会议——来自64个国家和地区的4070人，同时在线上或线下参会。甭管是规模，还是范围，均创下了新纪录。
除此之外，这次会议上，还有更多的数字，在不断刷新纪录。
再破千亿纪录
茅台又迎来一个破千亿的里程碑时刻。
在12月30日举行的以“美无尽头，我无尽头”为主题的茅台集团2024年度市场工作会上，茅台集团党委书记、老总丁雄军透露，2023年，茅台集团预计实现营业收入1639亿元人民币，同比增长20%，利润总额将首超千亿元人民币，同比增长超19%。
至此，茅台斩获了属于自己的第四个“千亿”里程碑——
2019年，茅台集团营业收入第壹次突破千亿元大关，成为国内第壹家千亿酒企。
2021年， 贵州茅台 股份有限公司营业收入第壹次突破千亿元大关。
2022年，茅台酒含税销售收入突破千亿元大关，成为首个千亿级酒类大单品。
此次会议之前，12月29日晚间， 贵州茅台 发布公告称，初步核算，2023年度，公司生产茅台酒基酒约5.72万吨，系列酒基酒约4.29万吨；预计实现营业总收入约1495亿元人民币，同比增长约17.2%；预计实现归属于上市公司股东的净收入约735亿元人民币，同比增长约17.2%。
这份“提前”出炉的成绩单，预示着茅台逾额完成了年初设定的15%左右的全年经营目标。
茅台集团党委书记、老总丁雄军
除此之外，茅台2023年还有更多逾额完成的数据——
“i茅台”数字营销平台注册用户超5300万人，日活用户超480万人，平台累计交易金额达443亿元人民币。
茅台1935预计2023年销售金额超过110亿元人民币，逾额完成年初设定的百亿元目标，成为新的百亿单品。同时，茅台家族产品新增渠道数量同比增加170%。
茅台冰淇淋累计销量1500万杯，上新的小巧支产品销量超115万支，酱香拿铁首日销售量超542万杯、销售金额破亿，茅小凌酒心巧克力上线当日秒速售罄。
2023年“茅小凌”美食项目实现营业收入4.3亿元人民币，同比增加58.24%；茅台集团文旅板块销售收入同比增长200%，茅台冰淇淋、酒心巧克力和酱香拿铁三大文创产品销售增长超50%。
提出“王炸”理念
产品为王、渠道为王、品牌为王、终端为王——作为此次会议中最核心的内容，丁雄军在大会上着墨颇多。
丁雄军首先分析了 白酒 市场发展的四个时期：从计划经济年代的产品为王，到20世纪90年代后的渠道为王，从20十年后的品牌为王，再到从当前开启的终端为王。
在这四个时代中，茅台在做好了产品的条件上，也跟随市场步伐开拓渠道。直到品牌为王的时代，茅台在做好产品和渠道的同时，更加重视做品牌和文化，逐渐开始成为行业龙头。
在丁雄军看来，茅台发展成为行业龙头的内在逻辑就是产品、渠道和品牌均实现了领先。
丁雄军表示，茅台在今后实现长期可靠的关键就在于终端，“美无尽头，要以终端链接美好”。
“现今到今后一个时期，是终端为王的时代。”丁雄军表示，这是新的时代和美的时代，谁的资源多、流量大，谁就能赢得最终的市场。而资源和流量就是消费者，谁能触达的消费者多，谁就是市场的王者。触达消费者要靠终端，谁能控制终端，谁就能获得更多的市场份额，因此这是一个终端为王的时代。
对终端为王这一时代，丁雄军表示，终端强则企业强，终端多则企业大，终端好则企业优。企业要做强做优做大，务必拥有或控制终端。
“终端为王时代其实不是盲目去做终端，要厘清终端与市场的关系。从产品到渠道到品牌再到终端，不是后者推翻和否定前者，而是在做好前者的条件上实现层层递进。产品做不好，只做渠道，意义微乎其微；渠道做不好，只做品牌，意义微乎其微；品牌做不好，只做终端，意义也不大。”丁雄军说，要做到长久的领先，就要同时拿起“四个王”，要把“四个王”都经营好。
对茅台集团和各个子公司2024年的工作核心，丁雄军表示，要坚持产品为王，核心是品质；坚持渠道为王，核心是生态；坚持品牌为王，核心是文化；坚持终端为王，核心是消费者。
“在玩扑克牌中，拿到四个王，就是‘王炸’了。”丁雄军比喻道。
他表示，要坚持形态、业态、生态“三态”齐抓共建。要通过定义、分类、执行，科学做好“三态”工作。形态方面，要重点抓好选址和建设；业态方面，要重点抓好物流、资金流和数字流建设，提升终端业态运行效率；生态方面，重点要构建巩固紧密的利益、情感和命运共同体。同时，终端也要落到国际市场，进一步践行好茅台国际化战略。
亮国际化目标
在12月30日下午举行的茅台集团国际化市场工作会上，丁雄军亮明了茅台国际化的具体目标。
从2024年开始，将逐步增加茅台酒、酱香系列酒和集团家族产品的出口量，力争在2027年，实现“国际出口市场营业收入超100亿元”的目标，出口量兼顾好国内、国际两个市场，推动形成“互为支撑、互为补充”的新格局。
稍早前， 贵州茅台 在回应投资者时披露，2022年公司在国外实现营业收入42.40亿元人民币。
“‘美’不仅是茅台企业发展哲学，也是茅台市场工作的理念表达、奋斗目标和形态格局。”会上，丁雄军以“美无尽头，与世界共‘MEI’”为题，从战略目标、战略布局、实现路径、保障措施等方面，分享了茅台国际市场的2027年目标规划。
丁雄军介绍，茅台国际化发展起步较早，存在许多发展空间。未来，茅台将继续坚持市场化、法治化、全球化的发展方向，积极融入国家共建“ 一带一路 ”倡议和“构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互增进的新发展格局”，坚定不移走“立足国内、拓展海外”的国际化发展战略。
丁雄军说，茅台国际市场覆盖了全球64个国家和地区，现有106家国际渠道商，建有44家专卖店、3家茅台文化体验馆。下一步，茅台将围绕“1+2+N”总体渠道布局，运用多因素分析方法，通过响应共建“ 一带一路 ”倡议国家、中外经贸交流大国等指标，对现有市场和未来开发市场进行能级综合评估，推动覆盖更多国家和地区。在总体坚持“合同签订主体不增、合同计划总量不增”的情景下，采用“1+1”的实现路径，通过激励政策、配比政策、价格政策、业务政策等，引导鼓励各渠道商积极拓展国际市场。
丁雄军表示，要围绕2027年目标规划，实行清单管理，研究成立“茅台国际化”工作领导小组，建立“1+1”工作协同机制，形成“指挥有方、协调高效、落实有力”的组织保障体系。要持续优化国际化人才培养体系，夯实国际化发展人才基础，加快推进海关“AEO”认证，维护贸易安全，提升出口效率。要在持续创新“MEI”的国际化表达的同时，深刻理解“濮、美、茅、香、工法”等代表茅台文化的汉字，掌握其丰富内涵要义，通过汉字让世界“读懂茅台”。要充分施展法治引领、规范、保障作用，强化合规审查，推动法治建设与国际化业务深度融合发展，全面提升国际法务保障能力和水平。相信在广大国际渠道商朋友的共同努力下，茅台将以更加开放的姿态和创新的意识，拓展国际市场，走进更多的国家和地区，以“我无尽头”追求“美无尽头”，与世界共“MEI”。
向数字化转型
在当日下午举行的茅台集团营销数字化一盘棋研讨会上，茅台集团党委副书记、总经理王莉透露，从集团内部而言，将在2024年1月1日上线业财一体化，启动业务域效率变革。从集团外部而言，营销数字化的一盘棋，是茅台2024年数字化转型工作的关键一环。
2023年11月，茅台集团启动了“智慧茅台2.0”建设，以加快数字化转型步伐，提升产业基础能力和产业链现代化水平，也为营销数字化一盘棋打下了基础。
王莉说，一要牢牢把握“变与不变”的内涵方向。茅台的“变”，核心在于发展理念要与时俱进，专业化能力要持续提升，效率要变革，模式要创新。数字化是效率变革和模式创新的重要手段，也是茅台“变”的关键。茅台的“不变”，核心在于不管时代如何发展，要始终保持对茅台核心竞争力的清醒认识，坚决保有茅台可持续发展的核心传统内涵，即保持工匠精神的内核不变、顺天敬人的文化内涵不变、传统技艺的精髓传承不变。落实在营销数字化上，就是既要有模式创新、效率变革，也要有围绕消费者为方向的人文内涵。通过在“变”与“不变”中追求极致的平衡，不断推动茅台实现可持续的价值创造，引领 白酒 行业数字化发展。
二要认真总结“数字探索”的路径方法。i茅台数字营销平台在行业内首开先河，探索使用S2B2C 线上线下 融合酒类销售模式，创新应用 区块链 、 大数据 、DID等技术缔造全新营销数字化场景。经过一年的探索，平台注册用户已突破5000万。这些顺应 数字经济 时代消费趋势的数字化探索与实践，要及时总结经验，通过数字化技术不断创造新的商业模式，探索新的商业业态，系统构建全面触达终端的生态系统，缔造茅台数字化生态优势。
三要努力构建“同题共答”传统产业数字化的茅台方案。一方面要坚持以系统思维做好顶层设计，营销数字化是一项长期而复杂的系统工程，涉及政策、组织、流程、技术、数据和资源整合。另一方面要坚持以问题导向谋划实施路径，围绕产品，以数字化方式增强消费者体验；围绕品牌，以数字化破解市场活动组织和转化效果的精准性难题；围绕渠道，在i茅台、巽风的条件上进一步协同渠道生态系统；围绕终端，做好数字化的选址，通顺物流、资金流、数字流。根据茅台集团2024年度市场工作会的会议精神，打好产品、品牌、渠道、终端四张王牌，要做好数字化统筹，落实好数字化营销一盘棋规划中的“六个一盘棋”等。
