当我们深入ESG论坛现场时，会发现其不仅是一场关于环境、社会和公司治理的讨论，更是对于价值观和将来的探索。以2023年11月28至29日在深圳举办的“ESG与可持续发展的价值创新——ESG生态大会”（下称“论坛”）为例，论坛深入探讨了ESG信息披露、可持续金融、企业可持续战略和管理层性别多元化等议题，旨在厘清误区、指引方向。

　　本文在与读者分享对于本次论坛的一些观察的同时，也谈谈我们对ESG未来发展的思考。

　　一、对“烫手”热度的担忧

　　近几年，全球范围内，ESG的关注度呈指数式增长。从谷歌趋势可以看出，2019年以来，ESG词条的热度激增。到2023年，ESG词条的年均热度已超过90，在某些月份甚至达到了满热度值（100）。

　　图1：2004至2023年全球ESG词条热度

　　注：100表示该词的最高热度；50表示该词热度减半；0表示该词数据不足。

　　来源：Google Trends，第壹财经研究院

　　图2：2020至2023年全球ESG词条单月热度

　　注：100表示该词的最高热度；50表示该词热度减半；0表示该词数据不足。

　　来源：Google Trends，第壹财经研究院

　　目前，这“烫手”的热度也引发了一点担忧。在论坛上，专家学者们指出ESG发展中存在的问题，可以总结归类为以下四个方面：ESG投资方面，绿色金融和ESG创新金融产品雨后春笋，但部分产品在政策的引导下，在有限的领域和范围内运作，项目投资回报率偏低，各方在可持续价值方面的合作和互动尚不明朗。ESG信息披露方面，很多国家开始强制执行ESG信息披露，企业受制于“被要求披露”与“被评级”，其中有些企业未能真正理解ESG与经营发展的关系，加重了运营发展成本。ESG评级方面，全球有超过600家ESG评级机构，但研究显示，不同机构评级结果的相关性仅为50%左右，各个评级机构的关注焦点有所不同。一些评级机构对企业实践和管理逻辑的领会流于表面，对行业风险和机遇的洞察力不足，造成其评价难以获得真实的认可和信任。ESG人才方面，从业者的专业能力良莠不齐，很难做到学科间的融会贯通，了解投资的人可能对ESG实践一知半解，熟悉ESG实践的人可能对金融感到陌生，造成ESG工作与商业发展之间出现断裂和脱节。

　　二、一气呵成的本土化

　　随着ESG在我国的关注度越来越高，我国的专家学者正积极开发能完整体现中国企业本土价值的ESG评级体系。在论坛上，南方科技大学商学院讲席教授曾晓亮指出，中国一大批有负担负责的企业在自身可持续发展的同时，主动回馈社会，创造了巨大的本土价值。我国的ESG评级体系有必要将社会价值并入重点考量，赋予企业与其ESG表现相对应的评级结果。

　　我们认同我国的ESG评级体系有必要并入对我国企业社会价值的考量。我们认为，在讨论不同社会政治制度环境下的企业社会责任时，需要因地制宜，考量政治因素。好比，在中国共同富裕视野下，企业参与 乡村振兴 建设、推动共同富裕目标实现，作为一种社会责任的新表现形式，能够体现中国企业的社会价值，但也许就不适用于西方。以腾讯可持续社会价值（腾讯SSV）推动 乡村振兴 、共同富裕的项目为例，其从重庆酉阳何家岩村、广西桂林龙胜马海村等试点做起，同步开展全国乡村职业经理人（即乡村总裁）培养实验，开发应用以村子云服务、云认养为代表的村子数字化经营工具套装。经过一年多的探索与实践，腾讯SSV总结出了一套独特的“机制+人才+数字化”乡村经营模式，使得村集体和农民收入明显增长，为乡村的可持续发展奠基了坚实的条件。该模式在政府的鼎力支持下，快速复制落地到广东、广西、浙江、重庆、云南等 乡村振兴 共同富裕重点省份的125个县。中国企业的ESG实践展现出了与本土价值的深度融合。

　　三、价值链的延伸

　　中国企业逐渐意识到把握ESG的真正内涵并将其融入经营发展的重要性。ESG领域的先行企业不仅重视自身的可持续发展，还开始将可持续发展的理念延伸至整个价值链。

　　在论坛针对“社会价值创新增强企业可持续竞争力”的讨论环节中，来自农业领域的嘉宾提出以“改变生产端的形式”来创造社会价值，通过将新一代信息技术和设施连接，实现现代设施农业，从源头上解决农业生产中的环境问题，并提高农业生产效率和可连续性。

　　百威亚太的案例让人印象深刻。根据该公司的介绍，百威亚太的价值链是“从一颗种子到大家喝到的每一口每一滴啤酒”，从上游种植端到工厂环节的酿造，再到下游的终端消费者，还延伸到包装的回收再利用。在与供货商合作的进程中，公司意识到仅对供货商下达可持续发展和减碳目标是不够的，应通过赋能供货商从碳基准线的设定、碳管理全面的建立和减排路径图的设计入手。百威亚太在内部针对供货商、供货商和物流分别建立了三个战略联盟。通过这样的联盟，将自身的一些最佳实践分享给供货商，同时也会让供货商之间进行一些良性的分享，包含成功或失败的经验等。

　　此前，在其它论坛活动中，笔者还了解到百威亚太在水资源管理方面作出的努力，该公司致力于提升工厂所在地区的水质，并努力改善缺水地区的水供应状况。百威亚太对于水资源管理的投资，一方面源于啤酒生产对水的依赖，另一方面则是将企业利益与社会责任相结合，将价值链往上延伸到源头。根据百威亚太最新的ESG信息披露报告，该公司在印度的高风险用水区的水源补给率达到207%，向公司运营所在的社区补给了1600万百升水；在我国的补水量亦达到约1500万百升，为所在地区的水资源管理作出了贡献，助力实现可持续发展和企业价值的长期增长。

　　四、ESG实践在C端变现的压力

　　相比于需求相对明确且稳定的B端业务（产品服务于企业用户），涉及环保或带有公益性质的事业在C端（产品面向个人用户）面临的挑战更大。论坛上设置了向光市集，每一个摊位都有它独特的ESG故事，体现了环境友好、 乡村振兴 、残障融合、非遗传承等精神。笔者在与不同摊位职员交谈的进程中了解到，很多出摊企业现阶段以B端业务为主，在选择合作对象时，倾向于选择对C端用户有较大影响力的头部企业，以更有效地扩大品牌辐射力。做C端更考验团队理解市场、讲述产品故事的能力。以环境友好型产品为例，监测产品的全生命周期，做到节能、减碳、无废，往往需要更高的成本，可是实际用途则与日常同品类产品一样，团队需要想方设法让消费者为环保故事、企业价值观或个性化需求买单，这种情景下企业做C端大概率会出现东挪西凑的情景。

　　企业如何将ESG行动转化为持续的品牌影响力？OATLY（燕麦植物蛋白品牌）的案例值得学习借鉴。在健康饮食与环保理念的浪潮下，以纯植物蛋白取代动物蛋白的植物基概念食品（包含植物肉、植物奶、植物蛋等新型食品和饮品）受到热捧。OATLY认为，碳排放量相对更低的植物基食品是改善传统食物架构的积极推动力，对于我国实现“双碳”目标具有积极意义。在可持续商业模式方面，OATLY从循环设计、可持续的原料、工艺、生产、物流、分销、使用和再利用等环节入手，进行了全周期、全价值链、全方位生态的创新实践。对于如何让消费者看到可持续商业实践的价值这个问题，OATLY表示，其初入中国市场时曾面临巨大的挑战，因为中国植物饮料市场竞争十分激烈，燕麦奶几乎没有市场。OATLY团队选择咖啡领域作为突破口，并实施了具有针对性的战略，集中力量在上海场推出了咖啡大师燕麦奶产品，并专注于咖啡渠道。经过五年的努力，OATLY占据了咖啡渠道燕麦奶市场的大部分份额。随后，OATLY又与星巴克建立长期合作，推动可持续发展饮食理念。

　　虽然ESG面临着诸多挑战，但其关注度的持续升温表明了人们对可持续发展的注意。从业者们正努力将ESG理念落到实处，实现企业甚至行业的可持续发展和长期价值创造。