根据国家部署走访上市公司工作、推动上市公司高质量发展全国视频会议部署和省政府安排，2月5日至6日， 河南省 副省长张敏先后到郑州煤矿机械集团股份有限公司（以下简称 郑煤机 ）、牧原食品股份有限公司走访调研。

　　在 郑煤机 ，张敏详细了解了公司的生产经营情况，对公司的发展给予充分肯定，并针对提出的困难和问题，要求有关地方和部门要积极服务、拿出举措、济困解危，加大支援力度，以推动上市公司高质量发展助力信心提振、资本市场稳定和经济高质量发展。

　　从“中国第壹架”到“世界第壹高”，把创新刻在骨子里的 郑煤机 ，蹚出一条怎样的高质量发展之路？

　　自我迭代

　　始建于1958年的 郑煤机 ，原隶属于国家煤炭部，和许多国企一样曾经有一段辉煌的岁月，早在1964年就研制开发出我国第壹台煤矿综采液压支架。1998年 郑煤机 划归 河南省 管理。

　　然而，在20世纪90年代改革开放的浪潮下，就像多数国企一样， 郑煤机 也成为裸泳的那个，一度资不抵债，濒临破产。

　　幸运的是， 郑煤机 迅速找到一条脱困之路——三项制度改革，实现了管理人员能上能下、员工能进能出、薪酬能高能低。

　　2006年 郑煤机 又进行了股权改革，从国有独资工厂变身混合所有制，20十年在A股上市。2012年 郑煤机 又在港股上市，这一年，其营业收入从2000年的不足1亿元攀升至102亿元人民币。

　　 郑煤机 的浴火重生之路也其实不是一帆风顺。2013年以来，受煤炭行业下行周期的影响，其主营煤机业务连续4年下滑，2016年营业收入降低至36亿元人民币。

　　咋办？转型升级！2016～2017年， 郑煤机 通过并购方式整合建立汽车零部件产业板块，旗下拥有索恩格、亚新科两大品牌，实现了“煤机+汽车零部件”双主业驱动。

　　2022年 郑煤机 营业收入合计320.4亿元、同增9.4%，净收入25.4亿元、同增30.3%，扣非净收入20.2亿元、同增12.4%。

　　这家企业不仅通过自我迭代走出了困境，还成长为中国最大的煤炭综采装备制造商。公司液压支架的产量、数量、品种连续多年居世界第壹，市场占有率达40%。

　　“卷王” 郑煤机 不断刷新全球大采高液压支架支护高度的世界纪录。6.5米、7米、8米、8.8米……2023年， 郑煤机 生产的10米超大采高两柱掩护式液压支架首批完成交付并投入使用，再次创造世界煤矿支护装备新高度。

　　走在 郑煤机 ，可以清晰地看出，科技人才地位最高、荣誉感最强，创新已成为企业成长的内在基因和鲜明导向。

　　“智”造新蓝图

　　煤炭作为中国能源安全的“压舱石”，其在我国国民经济中的重要地位决定煤机行业势必持续发展。

　　世界第壹的 郑煤机 还有啥懊恼？“行业的天花板，就是我们要突破的发展瓶颈。” 郑煤机 相关责任人告诉大河财立方记者，接着，公司将持续强化创新驱动，加快数字化转型，发展高端制造、智能制造。

　　在煤机板块， 郑煤机 将加大研发投入，将公司缔造为煤矿成套设备的供货商、全寿命周期的服务商、工业化数字的运营商，让煤炭开采更加安全、高效、绿色、舒适。

　　汽车板块上，亚新科将积极开拓 新能源 汽车市场，扩大 新能源 汽车业务占比，快速覆盖更多主流 新能源 汽车厂商；索恩格向 新能源 汽车高压电机快速转型，全面布局提升盈利能力和交付能力。

　　除了两大主要业务，上述责任人透露， 郑煤机 将聚焦新兴领域，把握“双碳”环境下的产业新机遇，积极布局新赛道，寻找新的增长极，为实现集团中长期战略目标注入新动能。

　　另外，数字化转型也是 郑煤机 未来5~10 年的主旋律。在 郑煤机 智慧园区，其自主研发的 数字孪生 系统，能将工厂里所有的实体信息转化成数据，让产品实现从设计、选材、生产到交货的全流程数字化。

　　有了精准可靠的数据做支撑，就能挑战更高的制造标准。 郑煤机 智慧工厂液压支架的交付期已经由28天缩短为7天，生产效率提升了2倍以上，生产成本降低了六成多。在 郑煤机 看来，数字化转型就是高质量发展的助推器。

　　如今， 郑煤机 又绘出了高质量发展的新蓝图，它这样规划自己的未来：5年内，实现深度智能化、国际化。关注 新能源 发展，继续推出类似亚新科的智能悬架、索恩格 新能源 三合一电驱全面的创新。力争通过5～十年，将 郑煤机 缔造为世界顶尖的高端智能装备企业集团。