蓝鲸记者张静伦

　　2月22日晚间，有媒体透露称，娃哈哈开创人宗庆后目前在浙江大学医学院附属邵逸夫医院ICU救治，引起公众广泛关注。

　　随后，娃哈哈在微博发表声明称，宗庆后先生确因身体原因正在医院接受治疗，目前情况稳定，娃哈哈集团各项业务正常运行。

　　饮料帝国的新旧交替

　　1987年，宗庆后从一家校办工厂卖水起家，建立了娃哈哈。30长时间以来，娃哈哈逐步成长为中国食品饮料龙头企业，也为宗庆后造成了上百亿美元的身家，并三次将他送上中国首富的宝座。

　　随着众多民营企业创一代年龄的增长，他们的接班人逐渐浮出水面，新老交替也按下了快进键。1945年12月诞生的宗庆后已年近八旬，尽管仍担任娃哈哈集团老总，但集团的接班人早已敲定。

　　2021年12月，娃哈哈集团官宣，宗馥莉出任集团副老总兼总经理，其爸爸宗庆后仍为集团老总。至于两父女间具体的职能分工，娃哈哈并未做过多阐述，但表示，宗馥莉将负责日常工作。

　　蓝鲸财经记者了解到，宗庆后去年在娃哈哈已经退二线。天眼查显示，2023年4月6日，杭州娃哈哈营养食品有限公司工商变更，宗庆后卸任法定代表人、总经理，新增曾哲泉为法定代表人、经理。宗庆后仍任该公司老总。仅四天后，杭州娃哈哈非常可乐饮料有限公司也发生工商变更，宗庆后卸任法定代表人，蔡雷卸任总经理，吴建林卸任董事，新增曾哲泉为法定代表人、经理，新增宗馥莉为董事。宗庆后同样仍担任老总一职。

　　在央视财经《对话》2023年中，宗庆后谈到了接班的问题，他表示：“我应该不会退休，可是会退居二线，让年轻人在前面冲锋，我在后面看着，走偏的时候扭转一下，出点主意。”

　　宗庆后称，正在培养接班人，改造流程，推出岗位责任制，新设两个副总经理，让女儿当总经理，而且还设了两个中心，每个片区也设总经理，整体搭建了一套管理体系。

　　业绩连续下滑

　　2013年，娃哈哈实现了782.8亿元的营业收入，宗庆后也因此成为中国首富。而那也成了娃哈哈集团如今难以企及的“天花板”，尔后娃哈哈的业绩逐年下降。

　　在全国工商联发布“2023中国民营企业500强”榜单上，娃哈哈的业绩再一次公之于众，2022年，销售业绩达512.02亿元人民币，较2013年巅峰时期下滑超过30%。

　　营业收入狂跌的背后，是新产品的成批“去世”。据媒体统计，娃哈哈推出过的新产品高达300余种，但总逃不过仓促上线又仓促下线的结局。如今提到这家成立36年的企业，消费者的印象仍停留在娃哈哈饮用水、爽歪歪、AD钙奶和营养快线这些老产品上。

　　中国食品产业分析师朱丹蓬表示，过去，因为能与之抗衡的对手其实不多，娃哈哈即便“跟风”做产品，也能迅速占领市场；现在，消费者的切实需求日新月异，娃哈哈的脚步总是慢人一步，每次踏进的都是一片“红海”，年轻消费者的注意力早已经被抢夺完。“长时间以来，娃哈哈产品的路线基本上以模仿、追随为主，自身的创新能力非常差，所以已经没有多少爆款。”

　　随着业绩下挫，业界对于娃哈哈的疑惑也开始逐渐增多。对此，娃哈哈开始调整、反思。

　　为了寻找新的营业收入引擎，娃哈哈近年来动作连连，先后进入童装、 白酒 和商业零售等领域。根据宗庆后的原本设想，是希望借助娃哈哈品牌影响力与长期积累的渠道优势，让新进入的领域如虎添翼，快速实现合力。可是理想很丰满，现实却很骨感。几番尝试之后，这些跨界大多打上了“失败”的烙印。

　　中国食品产业分析师朱丹蓬认为，娃哈哈业绩下滑有许多原因，核心是产品层面没有满足和对接新生代的消费需求。娃哈哈品牌缺乏高端大气的调性，而新生代消费者喜欢个性化的产品。娃哈哈多元化布局一直没有停止过，但治标不治本，没有好的产品、包装，没有个性化的产品，很难感动新生代消费群体。

　　“二代”接班改革

　　“年轻化”是宗馥莉频繁提及的关键词，也是宗庆后在发觉娃哈哈的“老龄化”后始终未能放下的心病，“对于企业而言，三十年已经很老了”。

　　上任总经理当月，宗馥莉在出席娃哈哈集团2022年销售工作会议时，就开启了一场声势浩大的“改革”，一口气提出四大举措，计划推出20多种新品，无糖版非常可乐、“電敬”苏打水、“入茶里”低糖饮料等产品涵盖了茶饮、咖啡等多条细分赛道。另外，宗馥莉还将娃哈哈纯净水20年的代言人王力宏换掉，转头签约了许光汉、王一博、龚俊等流量明星广告代言人。

　　其实早在“上台”前，宗馥莉对于娃哈哈的“年轻化”早已跃跃欲试，当她还在娃哈哈担任品牌公关部部长的时候，就推出过钟薛高联名款AD钙奶雪糕、泡泡玛特联名款PH9.0苏打水、营养快线彩妆盘等多个联名产品。

　　但回头看，宗馥莉着急推出的一系列新品，大多是“雷声大雨点小”。有经销商向蓝鲸财经记者表示，娃哈哈推出的新产品没有认可度，很难在市场铺开。“矿泉水、AD钙奶、营养快线、爽歪歪仍然是娃哈哈线下销量最好的几款产品。”

　　朱丹蓬表示，目前娃哈哈的核心群体在三四线市场，而该类市场对卖点较新、较小众的产品类型尚不相配。当企业没有品牌力的时候，产品力就无法相匹配。娃哈哈目前期望的是全方位、多维度的一场改变。

　　而在另一边，娃哈哈引以为傲的瓶装水领地，也在逐渐失守。欧睿国际的数据显示，2017年至2022年间，瓶装水市场按销量的市场份额前五名分别为农夫山泉（12.2%）、怡宝（8.3%）、景田（5.3%）、康师傅（3.2%）、娃哈哈（2.2%）——从变化趋势看，农夫山泉、景田处于份额增长状态，怡宝、康师傅、娃哈哈份额持续下滑。其中，娃哈哈的市场份额由2017年的4.2%滑落至2022年的2.2%。

　　新品跟不上，说得出来的爆款仍是只有瓶装水、AD钙奶、营养快线。急于革新的“二代”宗馥莉是否率领娃哈哈焕发第贰春，似乎还需要时间的检验。