2002年盛夏，杭州第壹次隆重召开全市“工业兴市”大会，会上 杭州市 委市政府给予冯根生、宗庆后、鲁冠球三位功勋企业家每人300万元奖金，以表彰他们为杭州工业发展所作的卓越贡献。

　　待遇规格之高，奖励手笔之大，在当年的历史环境下史无前例，一时间轰动全国。

　　冯根生、宗庆后、鲁冠球也被视为企业家“三驾马车”，彼时他们分别从国有企业、校办企业、集体企业起家，缔造了自身传奇的创业经历。

　　这场大会也留下了诸多经典画面，不论是冯根生讲话后宗庆后和鲁冠球的热烈响应，还是“三驾马车”双手紧紧握在一起都成了一段美谈。“三巨头”并肩而立的身影，也就像迎风挥舞的三面旗帜，在时代浪潮中拼搏奋进，砥砺前行。

　　这场大会后的第15个年头，冯根生和鲁冠球相继去世，最后的旗帜宗庆后，也在近日谢幕。人们汹涌而真挚的吊唁之情，寄托了对这位传奇企业家无尽的哀思与敬意。

（孙婉秋摄）

　　雨中送别

　　2月28日清晨，天空阴沉，雨水打湿了大地，整个杭州城似乎都被一层薄薄的水雾笼罩着。

　　距离宗庆后追思会尚有一个钟头，娃哈哈厂区大门前站满了前来送行的人们。

娃哈哈下沙基地门前（水芙蓉摄）

　　这是位于钱塘区的娃哈哈下沙基地，园区占地面积近500亩，是娃哈哈集团在全国55个生产基地中规模较大、生产品种最多的一个基地，AD钙奶、非常可乐、益生菌等均在今生产。

基地内的娃哈哈IP形象（水芙蓉摄）

　　3天前，娃哈哈集团官宣开创人、老总宗庆后因病医治无效，于2024年2月25日10时30分去世，享年79岁，同时宣告追思仪式将于下沙基地举行。随后，人们络绎不绝地来到下沙基地，或入内吊唁，或送上鲜花。

　　一天前，《国际金融报》记者也来到追思会内场吊唁，一名退休员工对记者说，举行追思仪式的地方就是他们开会的大礼堂。

追思大礼堂（孙婉秋摄）

　　追思会礼堂外挂着黑底白字的“深切缅怀宗庆后同志”的横幅，礼堂对面的展板上除了宗庆后的大幅人像外，还有其个人介绍和先进事迹介绍。

礼堂对面的展板（孙婉秋摄）

　　会场设在礼堂三楼，遗像被蜂拥在一片鲜花中，礼堂内展板上回顾了宗庆后的一生和娃哈哈的发展历史，园区两侧道路上架满了各式花圈。

园区内架满花圈（孙婉秋摄）

　　一个不为人知的细节是，职员准备了一大包的糖果，吊唁结束后请来宾每人拿一个颗，或许是不想让伤心蔓延，毕竟这家企业的产品和初心便是希望流传快乐。

　　基地大门两侧的空地上也摆满了鲜花与花圈，绵延数百米，卡片上一句句情感真挚的话语寄托着无尽哀思与敬意——“一人走伤一座城”“踏实做企业、纯净做好人”“一双老布鞋、一世掌舵者”“感谢娃哈哈陪伴我的童年，仍然热爱娃哈哈”。

　　花店店员王丽（化名）抱着刚包好的3束鲜花蹲坐在地上，对照客户的留言认真填写卡片，她说这些是外地网友订的。

（水芙蓉摄）

　　基地附近的一家花店老板向记者表示，今天已经往追悼会现场送了近30束花。令她感到意外的是，“大部分都来自外地，本地的倒很少，他们中有创业者，有离职员工，还有许多从小喝娃哈哈长大的年轻人”，来不了现场，他们只能以此表达心意，并打电话请求商家附上手写信，留言或长或短，但无一不让人为之动容。在接受记者采访期间，又有一位骑手取花送往娃哈哈，彼时已经夜晚七点多。

　　门口怀抱鲜花的男青年望向厂内，哼唱起了李叔同的《送别》，“长亭外，古道边，芳草碧连天。”

（孙婉秋摄）

　　雨越下越大，人群里有人说道“老天也来送宗老最后一程”。

　　一把把雨伞撑起一片追思的汪洋，伞下是一张张真挚的面庞。

　　戴勋是一名地道的河南农民，25日重新闻里得知宗庆后去世的消息，他转了两次车，耗费10多钟头来到杭州。他在下沙基地附近找了家小旅馆住下，要把宗老送走再回去。面对记者的询问，戴勋显得有些羞赧，直言自己小学文化，“没读过什么书，不太会说话”，但真心敬佩宗老的为人。

　　提着两板AD钙奶的宋有忠来自浙江衢州的 开化县 ，因为没有提前买到票，他自驾4个多钟头来杭想参加追思会。

　　一位来自云南的创业者专程坐飞机来到基地门口吊唁，他对记者说，自己在早市买了鲜花和现做的鲜花饼带给宗老，“创业不容易，自己看了很多遍宗老的视频”。

（孙婉秋摄）

　　两名娃哈哈的退休员工提及宗庆后数度哽咽。她们说“老板怎么突然就走了，我们希望他天保九如啊！”她们感念娃哈哈的“家文化”，回忆起炎热的夏天宗庆后经常一个人来车间了解情况，提到每年的年夜饭，宗庆后都会给大伙敬酒、发红包。

　　2024年的年夜饭宗庆后没有出席，彼时由其女宗馥莉主持，很多员工没想到他的健康已经出现了问题。

　　宗庆后的离开，猝然而又有迹可循。

　　其最后一次公开露面是去年12月的“2024年全国销售工作会议”上，作为老总的他并未讲话，仅为优秀经销商代表进行颁奖。

　　2月22日，市场传出宗庆后已经被送入浙江大学医学院附属邵逸夫医院的ICU进行抢救的消息，彼时娃哈哈对外称其在接受治疗。

　　3天后，在象征团圆喜庆的正月十五元宵节的第贰天，宗庆后离开了，留下他在这个全球存在过的证明——娃哈哈。

　　他曾说，“娃哈哈是他整个人生，所有的梦，一切的意义、价值、标签和符号。它是我在这个全球存在过的证明。”

　　42岁蹬三轮创业

　　“我是一个普通人，从底层崛起的凡人。幸运的是，我生于一个大时代；更幸运的是，我获得了一个机会，缔造了一家公司，并且因之而成为‘中国首富’，得到了价值的实现与认同。”宗庆后在为自己传记写的序言里，称自己是一个凡人。

　　曾组装过电表、卖过风扇，42岁创业的他可谓大器晚成，却从不遮掩时代带给他的红利。

　　改革开放以来，搞活经济成为主流思想。

　　1987年， 杭州市 上城区文教局要对下属的校办企业经销部采用承包经营的形式，并公开选拔经销部责任人。42岁的宗庆后自告奋勇，拿着借来14万元人民币，带着两名退休老师在 杭州市 上城区开办了校办企业经销部，这是娃哈哈集团的前身。

　　其主要业务是代销汽水、棒冰及文具纸张。由于只有3个人，宗庆后经常亲自蹬三轮车送货。因为薄利，宗庆后在 杭州市 上城区40多所中小学和学前班树立起很好的口碑，销售网络逐渐建成，利用学校渠道，他揽了很多代理经销生意。

　　在代理经销一款名为“中国花粉口服液”的营养品时，宗庆后发现这种口服液对增强学生体质有一定效果，但价格偏贵，他主动找到厂家要求提供简装品。降价后，“中国花粉口服液”变得僧多粥少，厂家的生产能力告急。宗庆后抓住机遇说服杭州计委筹建起了“杭州保灵儿童营养食品厂”，并征得原厂家同意上了一条灌装生产线。

　　1987年11月底，日产量达一万盒的灌装车间在上城区清泰街160号落成，当年实现销售总额436万元人民币，上缴利润22.2万元。

　　1989年，他建立杭州娃哈哈营养食品厂，凭借对儿童市场的眼光，和一双跑不烂的腿，娃哈哈营养液一炮而红。

　　这得益于宗庆后不惜借款投广告的商业魄力。

　　那时我国的媒体行业其实不发达，每个城市几乎都只有两三家主流媒体，而这两三家主流媒体几乎可以覆盖到城市里所有人。至于中央电视台，那就更不用说，基本上可以覆盖到全中国所有的电视观众。

　　1996年，宗庆后瞄准瓶装水市场推出娃哈哈纯净水，娃哈哈集团的商业帝国初具雏形。

　　极具人情味的中国首富

　　20十年，宗庆后第壹次荣登胡润全球百富榜内地榜首。2012年10月12日，《福布斯》发布2012福布斯中国富豪榜，宗庆后以100亿美元的净资产重新登上首富的宝座。

　　肖竹青于2000年加入娃哈哈集团，曾任娃哈哈集团策划总监。他对记者说，“达娃之争”中，达能曾通过猎头公司挖空心思挖角娃哈哈的人，但“一个都没有挖动”。

　　人员稳定的背后是娃哈哈的企业文化。

　　“宗庆后人情味很浓，员工个人利益与娃哈哈公司利益深度捆绑。”肖竹青透露，娃哈哈有一个退养计划，即对于在娃哈哈干了十年以上的员工，通常不裁员。若是员工能力跟不上了，就将其调到守卫科或仓库等后勤部门，在利益捆绑方面，娃哈哈旗下有由省区经理直接入股建立的子公司。

　　公开资料显示，娃哈哈自1999年起就实行了员工持股激励制度。到2003年，该公司已实现全体员工持股，其全部股东数量一度超过1.5万名。

　　日常经营中，在大家长式的管理风格下，娃哈哈的效率亦被很多员工称道。

　　“娃哈哈效率特别高，因为娃哈哈里所有重大事情都是宗总亲自决定。”在娃哈哈任职的两年间，这是肖竹青一个很大的感受。他举例，如果娃哈哈做一个铺货政策，第壹天决策层下达一个文件，第贰天全国的终端就可以执行，如果终端有反馈意见，第叁天就可以推翻、完善和更改原文件。

　　肖竹青还透露，在康师傅、统一、可口可乐等由职业经理人管理的企业里，他们的类似决策周期可能要半个月甚至30天。

　　多名娃哈哈员工对记者表达了对娃哈哈“家文化”的感念，即“凝聚小家、发展大家、报效国家”。一名73岁的老员工说他最初在一家罐头厂工作，随着该厂被娃哈哈收购，他成了娃哈哈的一员。加入娃哈哈后不久，他便获得了一处住房，一家人有了温暖的栖身之所。2001年，娃哈哈又划分给他一套140平方的复式楼。

　　员工们表示娃哈哈从不裁员，除非自己主动离开。在娃哈哈里工作了18年的生产线工人王平（化名）对记者说，自己每月五险一金扣除后到手5000多元，公司还免费提供宿舍。他表示，“最近几年住宿升级，从8人间改善成为2—3人，还能申请夫妇宿舍。”

　　他们口中的宗庆后，慷慨善良、朴实厚道、富有责任心。

　　巨轮的未来

　　娃哈哈早已成为国内规模最大的食品饮料企业，彼时年近八旬的宗庆后仍然掌舵着这艘巨轮，接班问题也成为外界关注的关键。

　　2021年12月，独女宗馥莉接棒，成为娃哈哈集团副老总兼总经理，宗庆后仍为集团老总。

　　2023年央视财经《对话》中，宗庆后对此表示，“我应该不会退休，可是会退居二线，让年轻人在前面冲锋，我在后面看着，走偏的时候扭转一下，出点主意。”

　　宗庆后十分重视与经销商的厂商关系，并坚持梳理、优化合作关系。他现场公开了2024年经销商年度奖励方案，透露将进一步加大对优秀经销商的激励，扩大奖励范围并提升奖励力度，计划拿出1个亿奖励优秀经销商，希望经销商朋友们不断提升自身积极性和创造性，为共同发展注入强劲动力。

　　今年开始，宗庆后身体状况欠佳，但其在病床上仍然心系公司。

　　《浙商》杂志记者从知情人士处了解到，1月6日，宗庆后躺在病床上一边吸着氧，一边和同事商量着公司里的事情。探望他的人问道，为啥不安排其它人代劳，宗庆后说，公司如同自己的小孩一样，放心不下。

　　另一位不愿透露姓名的知情人士称，1月25日宗庆后在病房安置了体征监测仪器，当时有点发烧，神志清醒，状态还好，还和安置人员交流了仪器使用事宜。单人病房里有打印机及许多文件，宗庆后住院期间仍在办公。

　　“娃哈哈减去宗庆后等于什么？”宗馥莉曾当机立断地说：“等于零。”这段对话显示了宗庆后对娃哈哈的重要性。

　　掌舵手离开后，这艘巨轮将驶向何方？

　　追思会上，宗馥莉说，在爸爸的手上，娃哈哈已经成功地找到了一条自己生存的路，而这条路对她而言，就是矢志不渝完成爸爸的遗志，不负肩上重任与期望的登攀路。

　　人们将哀思与敬意献给宗庆后，也把祝福与期待留给了娃哈哈，多名送行人员表示“希望娃哈哈越来越好”。