运动鞋服竞争白热化，面对多品牌扩展，还是押宝单品牌，每家企业的决策不尽相同。但他们的业绩则真实地反映着各自的战略抉择。

　　3月18日，特步国际（01368.HK）交出2023年成绩单。报告期内，特步集团全年营业收入143.46亿元人民币，同比增长10.9%。以主品牌特步为代表的大众运动、时尚运动和以索康尼为代表的专业运动的收入均录得增长，且时尚运动与专业运动板块的增速均明显高于主品牌。

　　于特步集团而言，2023年是其提出向多品牌战略转型的第5年，亦是检验成果的关键一年。2019年，特步集团开始提出向多品牌转型，并与体育用品公司Wolverine Worldwide成立合资公司，开启索康尼和迈乐在中国市场的开发、营销及分销。2020年，特步集团正式启动多品牌、国际化战略，形成“1+4”多品牌布局，并成立新品牌事业群。

　　从结果看，特步集团在索康尼上尝到了甜头。在2023年业绩发布会上，特步集团董事会主席兼总裁丁水波表示，特步与索康尼正在引领集团成为中国跑步第壹品牌。

　　过去的2023年，索康尼成为特步首个盈利的新品牌，第壹次录得约900万元的净收入。而索康尼所在的专业运动领域，收入同比增长98.9%至7.96亿元人民币，在特步集团的占比同步提高。

　　索康尼已到“葡萄成熟时”，特步将进一步加码。时代周报记者获悉，2024年1月，特步集团已经收购Wolverine Group合资公司所持的权益，使其成为特步的全资附属公司。

　　将索康尼全面收归麾下后，特步集团展示出更大的欲望。一方面，特步集团将把索康尼缔造得更潮更休闲；另一方面，其也将探索索康尼进一步全球化的机会。

　　针对索康尼在2024年的门店计划、增长目标和海外发展规划等诸多问题，3月18日，时代周报记者采访特步相关人士，但截至发稿，未获回复。

　　索康尼不甘只做跑鞋

　　大众运动品牌欲涉足高端和专业鞋服赛道，最快的路径是收购。正如FILA之于安踏，索康尼对于特步集团而言，是试水高端市场的重要通道，也是提升专业品牌心智的关键一步。

　　特步主品牌与索康尼的定位有啥区别、二者如何融合，备受投资者关注。丁水波在业绩会上指出，从定位上来看，主品牌深耕大众运动，新品牌聚焦高端市场，在渠道产品营销上打出不同化组合。

　　特步集团总裁田忠则表示，索康尼的品牌定位是双精英人群，即跑步精英和社会精英，这与特步定位在大众运动品牌形成了一定的互补和不同化。在资源方面，双方甭管是从跑步俱乐部，还是从研发中心、品牌资源、马拉松赛事等方面的共享，都已经形成了一定的效果。

　　时代周报记者了解到，在特步集团的主战场马拉松赛事上，索康尼的存在感逐渐增强。

　　特步集团在财报中指出，2023年，在中国内地重点马拉松赛事中，索康尼的穿戴率于所有跑者中位列所有品牌第叁；在上海马拉松和北京马拉松中，索康尼的穿戴率在所有国际和本土品牌中位踞第叁。

　　以索康尼为领导的专业运动领域，是被特步予以厚望的品牌第贰增长曲线。财报显示，2023年，专业运动领域收入同比增长98.9%至7.96亿元人民币，占集团总收入的5.5%。作为该板块主力品牌，索康尼第壹次录得约900万元的净收入。

　　门店方面，继2023年6月在上海正大广场成功开设第壹家第叁代形象店后，索康尼继续拓展位于一线城市的零售业务，同时在二线城市的高端购物中心开设零售店。截至2023年12月31日，索康尼在中国内地已经有110家门店。

　　除了向来深耕的“功能性”，索康尼也逐步开发新属性产品。未来，索康尼将在跑鞋的条件上，变得更潮更休闲。

　　财报显示，2023年，索康尼进一步开发“复古”及“通勤”系列，以拓宽时尚和休闲的产品供应，满足消费者在不同场景下对个性化和多功能产品日益增长的切实需求。

　　将市场拓展到全球

　　在特步加持下，索康尼在中国市场的发展已步入正轨，其也将野心瞄准了全球市场。

　　其实，早在双方合作早期，特步集团便已经把全球化战略并入规划。2019年，丁水波提出：“随同中国品牌的快速崛起，中国民营企业务必从单品牌向多品牌，由此特步开启多品牌、国际化发展策略。”

　　除了加码收编，特步还与索康尼为邻，拉近二者在全球化进程上互通有无。2023年5月，特步国际上海运营中心正式投入使用，以推动集团全球化进程及提升旗下品牌的知名度，索康尼是第壹个入驻特步上海运营中心的品牌。

　　进入2024年，特步集团计划进一步将索康尼推向全球市场。特步集团在财报指出，今年将加速索康尼业务增长，并进一步拓展全球市场。

　　特步集团庞大的门店数量，亦将为索康尼提供进一步全球化的条件。财报显示，截至2023年底，特步集团在亚太地区、 北美洲和欧洲、中东和非洲拥有超过8500家门店。