本站记者徐一鸣见习记者张文湘
3月21日,《证券日报》记者从理想汽车获悉,理想汽车老总、总裁李想发布内部全员信,对旗下首款纯电车型MEGA的销售节奏问题进行了反思,并提出了如何解决理想汽车当下面临的困扰的解决方案。
内部信中,李想坦率地指出了理想MEGA项目存在的节奏问题。他表示,公司在理想MEGA的经营上犯了错误,错误地将项目的从0到1阶段(商业验证期)当作了从1到10阶段(高速发展期)来推进。这种过于急躁的做法不仅违反了商业发展的基本规律,也给公司造成了全面的问题。
李想对公司内部过于关注销量和竞争的风气也提出了批判。他指出,这种从上至下过于追求销量和竞争的心理状态,已经让公司的欲望超越了价值,造成原本擅长的用户价值和经营效率明显下降。
为了解决这些问题,李想提出了解决方案。首先,公司将会耐心地根据从0到1的节奏去经营理想MEGA,重新聚焦于核心的用户群体。这时,公司需要降低对销量的期待和欲望,回归健康的增长模式。“公司将更加重视用户价值的提升和经营效率的提升,而不只是追求销量和市场份额的增长。这将有助于公司重新找回自己的初心,回归到用户需求和价值导向的经营轨道上来。”李想表示。