“你优秀我讲述，探寻冠军成长之路！”欢迎回来，这里是《豫见新华·第1眼》栏目，我是新华社记者李丽静。

　　上期我们讲了气缸套产销量世界位列第壹的 中原内配 坚持长期主义，要做“全球最后一个气缸套”的事儿。今天我们来讲讲他街对面的邻居隆丰革乐美的故事。

　　隆丰革乐美时尚有限公司如今是全球最大的羊剪绒和羊革生产企业，收购并加工澳大利亚80%以上的羊皮。

　　但你知道吗，曾经的隆丰革乐美，穷得连工人工资都发不起，老板买张飞机票都得靠借款。

　　那它是咋变世界第壹的？今天，丽静来给你讲一讲它一招逆袭的事儿。

　　1995年，40岁的王和平和31岁的吕辉在 河南省 孟州市桑坡村成立了隆丰公司，这是它之前的称号，专门做羊皮的鞋内里，我们分别把他们叫做王老板和吕老板。王老板家是桑坡村的，吕老板是做外贸生意的，桑坡村有加工羊皮的传统，且村里最大的生意就是使用从澳大利亚进口的羊皮，鞣制加工后，再卖到国外。因此，隆丰在这里诞生，一切都显得那么自然

　　然而，公司成立刚两年，就遇到了东南亚经济危机，公司唯一的产品鞋内里出口到北欧和俄罗斯的生意受阻。面对仓库里的存货，俩老板没办法，只能转战卖国内。于是，负责跑外的吕老板广东、深圳、温州一通跑，结果，高品质的出口货只能跟低品质的国内货同台竞争，赚不到钱不说，卖出去的货还收不回来钱，公司完全停摆，只留下少数的员工来维持着。

　　当时的隆丰公司，厂房是自己盖的，地却是村里的，仓库里堆的成品无法出口，卖到国内的货又收不回来钱，公司维持全靠老板和中层出去借款，原材料羊皮也是业务经理赊来的，长达半年发不下来工资，似乎已经走到日暮途穷的境界。

　　纵有疾风起，人生不言弃。困窘之中，俩老板一分析，认为这一切都是由于公司产品和销售过于单一造成的。只有改变单一产品和单一销售，才能活下去。

　　羊毛产品具有天然属性，产品的好坏，70%甚至更多，是由原材料决定的。想做出好产品，就得有好原料，想找到好原料，就得去澳大利亚！可以说，俩老板这一分析不打紧，妥妥的就是第壹性原理思维！

　　分析完，他们一咬牙，吕老板拿着借的钱买了两张飞机票，带着一名业务经理直飞澳大利亚。这时，已经是1999年。

　　吕老板到澳大利亚后，找到了原材料的发端——牧场，跟这里的牧场主谈，发现从这里买羊皮，着实比他们从国内买的便宜，光把羊毛卖了，就够买羊皮的钱了。

　　同时，澳大利亚人有穿戴使用羊皮的传统，制作工艺成熟高妙，他们想丰富产品种类，不想被鞋内里困死，从这里请技师，瞬间就能比同村的其它企业，在制作工艺上高出几个量级。

　　拿定主意，他们就在澳大利亚请回技师，回桑坡村传授技术。为了承接技术，公司又在国内招了七八个相当于现在211学校的学生，培养自己的高知人才。

　　便宜的原材料找到了，技术学会了，可没钱买咋办？

　　俩老板带着财务先找银行，各家银行都转了一遍，终于有家银行同意给他们贷款300万元人民币，以仓库里的成品做抵押，并先期扣下利息30万元人民币，他们拿到手的，也就是270万块钱。这，既开了孟州市以产品做抵押的先河，也是俩老板把身家性命都赌上了。1999年的300万，那可不是一个小数字。

　　你觉得俩老板这就算结束了？没有！他们还要干票大的。三人团又到自己的羊毛商处去游说，说“假如你借给我钱买羊皮，那羊毛我就用低价卖给你”。这样，借鸡生蛋，他们又借到了600万。

　　就是靠这笔钱，公司一通操作，次年赚到了1500万块钱，有了第壹笔资本金。后来，这样的操作越来越多，公司也以每年翻番的速度快速成长，一直到2008年，整整8年。

　　这期间，隆丰公司被迫迁居了，到底发生了啥事情？且听下集，傍大牌失败的隆丰公司。