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【管理层】集体按手印!悠遥汽车员工公众号举报管理层-五大罪状-,称公司已严重资不抵债
浏览次数:【197】  发布日期:2024-4-11 9:33:38    文章分类:财经资讯   
专题:管理层】 【资不抵债】 【公众号
 

  又一家“造车新势力”失事!4月9日晚间,“XEV悠遥汽车”微信公众号发布了一份告股东书(中英文双语版),详细列举了管理层五大罪状,并直指公司老总路迪、首席财务官何江浩在公司运营管理上存在涉嫌虚造销量、隐匿实情、错误决策、管理繁乱等情况。

  股东书还表示,目前XEV集团对外整体负债超过3亿,资产价值不足1亿,严重资不抵债。

  据股东书,公司管理层五大“罪状”(摘要)如下:

  1.公司战略混乱,目标不清晰

  公司从未制定过清晰、符合市场规律的目标和计划。管理层缺乏对市场的基本认知和判断,虚构不符合实际市场规律的销量实则是为了融资目的,对投资人和股东进行蒙骗。

  2.产品力和质量提升,销售业务发展良好但被迫中止生产和销售

  全球销售团队自2023年9月正式接手全球业务。产品研发和质量水平自2022年以来实现了巨大提升,2023款车型和2024款车型受到海外经销商的一致好评。2023年产品成本进一步下降,单车销售综合毛利达到30%。

  销售情况稳中有升。意大利2023年终端上牌量1904台,占意大利L7e类车型总量的75%,已经是非常突出的成绩。销售团队自2023年12月开始加速开拓欧洲其它国家市场。公司车型2023年11月右舵车型获准进入泰国市场。

  但自2024年1月以来,管理层以公司资金流紧缩为由突然停止工厂生产,全面停止对海外渠道开拓的支持,造成大量潜在客户流失,订单被迫中止。

  3.融资不理想,涉嫌虚造销量以贷养融

  公司近两年融资情况始终不理想,员工对此表示理解。但融资团队持续编造虚假销售数据,把库存融资的钱财计算成销售收入从而虚构销量报表,并要求销售团队配合。此等融资行为是对股东的不承担责任。

  融资团队以统一管理为由,把与销售业务密不可分的库存融资业务接手,用股权融资的思维来操作,2023年中下旬在没有足够订单预期的情景下,为了实现满足库容和虚造销售收入的切实需求,强行排产大量库存,随后强行对所有库存做短时间库存融资,并确认为销售收入,以快速制造销量高企的假象从而坑骗投资方。然而正是由于这样过于野蛮激进的操作方式,造成库存融资很快到期后发生回购挤兑,公司资金流不断恶化。

  4.财务管理繁乱、一刀切停付货款造成供货商挤兑

  公司直到今天没有明确的预算制度,没有基于业务发展设立不同板块单独的成本中心以优化公司运营管理。管理层对公司的财务管理缺乏长远正确的规划。据不完全统计,截止到2023年9月,公司账上尚有超过1亿的钱财流,但因为财务管理繁乱和业务决策连续失误,造成2023年底时公司资金流已接近断裂。

  管理层在年度报表中捏造7000万销售费用,其中超过4400万是老总过往负责销售的老款车型积压的售后索赔费用。该部分索赔在过往报表中也从未做过计提。

  目前XEV集团对外整体负债超过3亿,资产价值不足1亿,严重资不抵债。

  5.无故停发全体员工薪水,暴力强裁上海公司

  公司自1月停止对外付款开始,管理层一心只专注于现有库存车的套现,不考虑可持续发展,所有业务被迫逐步进入停摆状态。

  2024年1月开始,公司进行今年度第壹轮裁员,并进行中层降薪。2月底启动第贰轮裁员。

  2024年3月8日,公司停发2月工资,此前2轮已裁员员工赔偿金也停止发放。

  2024年3月18日,管理层授意HR突然对上海的全球销售/运营/市场/财务团队整体进行暴力裁撤(包含孕期员工),没有任何提前沟通商量,也木有给予任何赔偿方案。

  在告股东书结尾,附上了员工的手印和签名,他们表示,对于公司当前的状态非常遗憾,全体员工认为股东有权知晓实际情况,故通过该平台向股东陈述事实,并且真挚地请求各位股东给予理解。

  公开资料显示,悠遥科技建立于2018年,开创人、老总路迪结业于英国考文垂大学,曾在 江淮汽车 意大利设计中心工作12年。成立当年,悠遥科技设计研发出首款纯电小车YOYO并亮相都灵车展。

  2021年5月,XEV YOYO进入欧洲市场,零售价为1.39~1.59万欧元(约10.9万—12.5万元),当年累计销量成为中 国新能源 品牌欧洲销量最高。路迪曾在接受采访时表示,悠遥科技自成立以来发展重心始终在国外市场,主要是欧洲市场。

  附:告股东书全文如下——

告股东书

  尊敬的股东:

  我们老实地向您汇报公司目前所面临的困境和实际情况。自公司成立以来,我们一直致力于稳健发展,但近期出现了一系列严重问题。老总路迪、首席财务官何江浩(以下简称管理层)在公司运营管理上存在涉嫌虚造销量、隐匿实情、错误决策、管理繁乱等情况。

  ▍公司战略混乱,目标不清晰

  公司从未制定过清晰、符合市场规律的目标和计划。在年度目标制定上,由于管理层对市场缺乏基本意识性判断,造成往往年度目标在第壹季度就沦为空谈。然后只能通过停止召开管理会和产销会的形式向员工隐匿公司经营状况。这也致使公司的生产和销售波动幅度巨大,造成了大量的资源浪费。

  近期,管理层以公司销量目标未达成整体裁撤全球销售团队,但实际并未与销售团队确认过所谓9335台和调整过后6009台的销量目标。管理层缺乏对市场的基本认知和判断,虚构不符合实际市场规律的销量实则是为了融资目的,对投资人和股东进行蒙骗。

  ▍产品力和质量提升,销售业务发展良好但被迫中止生产和销售

  全球销售团队自2023年9月正式接手全球业务,完成了国内仓、海外前置仓、全球销售DMS全面的搭建,通过谈判从欧洲总代手中收回EMEA地区的销售权,逐步建设体系化的全球销售能力。

  产品研发和质量水平自2022年以来实现了巨大提升,2023款车型和2024款车型受到海外经销商的一致好评,在2023 IAA慕尼黑车展上也凭借全新升级的产品和品牌形象收获大量潜在客户和订单。2023年产品成本进一步下降,单车销售综合毛利达到30%。

  销售情况稳中有升。公司此前稳定规模化销售渠道仅在意大利。意大利2023年终端上牌量1904台,占意大利L7e类车型总量的75%,占L6/L7类车型全部的12%,已经是非常突出的成绩(同时也印证了管理层对投资人宣称的销量目标的不得人心)。

  销售团队自2023年12月开始加速开拓欧洲其它国家市场,在法国、西班牙、德国等重点市场均已锁定多家大型经销商集团进行合作谈判,原计划在2024年3月完成首批经销商网络的建设,预计全年意大利以外的网络数量突破200家,销量大幅提升。

  公司车型2023年11月右舵车型获准进入泰国市场,2024年2月正式获得上牌上路资格。首批车辆顺畅交付泰国客户,实现首个右舵核心市场的进入。同时签署泰国客户2000台全年销售协议和300台首批订单。

  自2024年1月以来,管理层以公司资金流紧缩为由突然停止工厂生产,全面停止对海外渠道开拓的支持,造成大量潜在客户流失,订单被迫中止。

  ▍融资不理想,涉嫌虚造销量以贷养融

  公司近两年融资情况始终不理想。受限于经济下行的大环境,员工对此表示理解。但融资团队持续编造虚假销售数据,把库存融资的钱财计算成销售收入从而虚构销量报表,并要求销售团队配合。此等融资行为是对股东的不承担责任。

  融资团队在2023年8月获得一笔1500万美元的投资,但实际情况是该笔投资具备后续条件。如公司未在2024年5月完成累计5000万美元的融资,则该笔投资需要退回。

  融资团队以统一管理为由,把与销售业务密不可分的库存融资业务接手,用股权融资的思维来操作,2023年中下旬在没有足够订单预期的情景下,为了实现满足库容和虚造销售收入的切实需求,强行排产大量库存,随后强行对所有库存做短时间库存融资,并确认为销售收入,以快速制造销量高企的假象从而坑骗投资方。然而正是由于这样过于野蛮激进的操作方式,造成库存融资很快到期后发生回购挤兑,公司资金流不断恶化。

  ▍财务管理繁乱、一刀切停付货款造成供货商挤兑

  公司直到今天没有明确的预算制度,没有基于业务发展设立不同板块单独的成本中心以优化公司运营管理。管理层对公司的财务管理缺乏长远正确的规划。据不完全统计,截止到2023年9月,公司账上尚有超过1亿的钱财流,但因为财务管理繁乱和业务决策连续失误,造成2023年底时公司资金流已接近断裂。

  管理层在欧洲持续投入低效且难以创造价值的人力、进行大量服务于融资项目的背调和审计、律师咨询费用、在欧洲分公司投入大量的连续亏损项目(如对经销商大额补助进行其实不增进销售的分时租赁、尚未跑通商业模式的换电项目扩大试点等)。仅仅一个季度时间,公司大量金额石沉大海,消耗殆尽。

  管理层在年度报表中捏造7000万销售费用,其中超过4400万是老总过往负责销售的老款车型积压的售后索赔费用。该部分索赔在过往报表中也从未做过计提。

  在12月公司资金流已经发生恶化的情景下,管理层仍然在香港租赁了海景办公室并进行豪华装修,对公司核心业务并无法起到帮助作用。

  自2024年1月起,管理层突然停止对所有供货商的付款,停止工厂生产,延缓员工报销流程审批。此情况造成员工情绪不安,供货商逐渐开始挤兑,目前已经有多家供货商提起诉讼、资产保全。

  目前XEV集团对外整体负债超过3亿,资产价值不足1亿,严重资不抵债。

  ▍无故停发全体员工薪水,暴力强裁上海公司

  公司自1月停止对外付款开始,管理层一心只专注于现有库存车的套现,不考虑可持续发展,所有业务被迫逐步进入停摆状态。

  2024年1月开始,公司进行今年度第壹轮裁员,并进行中层降薪。2月底启动第贰轮裁员。

  2024年3月8日,公司停发2月工资,此前2轮已裁员员工赔偿金也停止发放。同时上海办公室的租金已欠缴,并于3月20日被物业解约并清退。合肥办公室租约也于3月底到期。对此管理层迟迟未现身与员工沟通和说明情况。

  2024年3月18日,管理层授意HR突然对上海的全球销售/运营/市场/财务团队整体进行暴力裁撤(包含孕期员工),没有任何提前沟通商量,也木有给予任何赔偿方案。此举激发了全体员工的激烈反应,上海与合肥的员工同时开始依法维护权益。

  公司老总路迪、首席财务官何江浩在公司经营管理上出现重大失职失责,在公司运营管理上存在涉嫌虚造销量、隐匿实情、错误决策、管理繁乱等情况。同时在面临公司危难之际的问题处理上违法失德,一刀切的暴力处理和对员工及相关合作方的诉求不问不顾的态度造成公司顷刻崩盘。他们在很短的时间内完全失去所有员工、所有供货商、所有经销商的信任。公司如今濒临破产边缘,严重资不抵债。

  对于公司当前的状态,我们表示特别遗憾。全体员工认为股东有权知晓实际情况,故通过该平台向您陈述事实,并且真挚地请求各位股东给予理解。

  合肥悠遥科技有限公司

  上海悠遥科技有限公司

  上海遥悠科技有限公司

  上海悠遥智造新能源汽车销售有限公司

  全体员工敬上

  2024年4月9日周二

  来源:读创财经综合

  审读:谭录岗

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