流量即财富的时代， 香飘飘 主动站到了风暴眼中心。5月5日，随同着“回应产品包装讽日”“老总现身机场接赴日回国员工”等相关话题登上热搜，“奶茶第壹股” 香飘飘 再次被推到聚光灯下。起因是有网友在日本的一些超市发现， 香飘飘 旗下MECO果汁茶产品上印有嘲讽日本核污水排海的标语。 香飘飘 官方微博发文称：“我们的员工是好样的！”抖音直播间迅速上架同款商品。 香飘飘 “硬刚”出圈的同时，其处理态度也引发烧议。
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　　“无耻”“0.1%的土地污染了70%的海洋”“可以没有日本不能没有海洋”“海洋不是日本的下水道”...... 香飘飘 官方抖音直播间迎来久违的热闹。5月5日下午5点半，北京商报记者了解到，身着纯红色、贴有中国心贴纸上衣的主播正在直播，同时有近1万人在线，上架的6款商品中有3款已经售罄，其中MECO果汁茶被打上“国货之光”的前缀，400ml装8杯券后价31.92元，平均每杯售价3.99元。销售信息显示，MECO果汁茶已售2.7万单，月销量上涨超4倍，回头客21万，不过大多数评价来自5个月前。主播在直播间呼吁：“请大伙理性消费。”

　　与瓶装饮料和现制茶饮店不同，MECO果汁茶作为 香飘飘 即饮业务的拳头产品，曾被寄予厚望。在2018年7月—2023年12月，全国销售13亿杯。数据显示， 香飘飘 即饮产品业务板块去年营业收入为9.01亿元人民币，占比约为26%，而在2019年，这一数据为10.05亿元人民币。

　　 香飘飘 以“杯子连起来可绕地球XX圈”的宣传广告语被消费者所熟知，而近年来日子却不太好过。2005—2008年， 香飘飘 奶茶累计卖出3亿杯，杯子连起来可绕地球1圈。营业收入从2017年登陆上海证交所的26.4亿元人民币，到2023年实现营业收入36.25亿元人民币。不过在2020—2022年， 香飘飘 营业收入增长出现停滞。

　　在中国食品产业分析师朱丹蓬看来， 香飘飘 这几年业绩不算亮眼，虽然在产品创新升级方面获得了一定效果，但培育即饮板块用户群体仍需要一段时期。

　　尽管2019年MECO果汁茶跻身10亿级大单品，但 香飘飘 方面表示，目前即饮业务仍处于投入阶段。“近期，公司在积极缔造样板市场、样板经销商，寻找可供复制的经营模式，同时在费用和资源的投放上，会根据实际运营情况，进行动态调整。因此，对于盈亏平衡点，公司期待能够在经营模式更加成熟、费用投放更加平稳的时候，再与市场交流。” 香飘飘 方面在接受调研时表示。

　　在 乳业 独立分析师宋亮看来，和农夫山泉、伊利等企业一样， 香飘飘 最大的优势是在过去几年构建了从一线到五线城市的线下渠道体系。然而即饮市场竞争非常激烈， 香飘飘 在产品创新、商业模式创新、品牌塑造等方面面临强劲对手， 香飘飘 如今缺少的是一个能够引爆市场的大单品。

　　近期， 香飘飘 方面也公开表示了调整即饮业务发展策略，计划优化 MECO杯装果茶和兰芳园冻柠茶两个产品品牌的定位，在二季度开始，M ECO杯装果茶将以新的定位与消费者进行沟通，测试市场的反馈效果；同时，配合品牌营销活动持续进行投入，并优化投入的方向和策略，提升费用使用效率；在渠道端，公司会聚焦缔造样板市场和样板经销商，寻找可复制的成功模式；对于即饮新产品的创新研发和试销优化，也始终在循序渐进地进行。

　　战略定位专家、福建华策品牌定位咨询开创人詹军豪建议， 香飘飘 应继续强化其品牌特色，通过独特的产品口味、包装设计和品牌文化，与竞争对手进行区分；同时，随着健康意识的提升， 香飘飘 可以开发低糖、低卡或添加健康成分的饮品，满足市场需求。总之， 香飘飘 在发展即饮业务时，需要综合考虑市场竞争态势和品牌不同化定位，通过创新和战略调整来巩固和扩大市场份额。同时，应谨慎处理可能影响品牌形象的事情，维护公司的长期利益。

　　不过，詹军豪也表示，此次关于MECO果汁茶事件，可能会对品牌形象造成一定的挑战，需要小心谨慎处理品牌流传和市场沟通策略。

　　值得强调的是， 香飘飘 将2024年视为公司“二次创业”的重要阶段，在坚持“双轮驱动”战略的同时，还计划把即饮业务缔造成第贰成长曲线。

　　品牌出海则是 香飘飘 提振业绩的重要一步，不过这条路恐怕其实不好走。今年4月底， 香飘飘 在向投资者谈到海外市场发展机会时表示，公司重视海外市场的开拓工作，但公司现行的海外业务模式较难适应海外市场的发展需求，因此未来公司将会逐步伐整海外市场策略，稳扎稳打地推进海外业务的发展。

　　对于即饮业务未来发展规划等诸多问题，北京商报记者通过邮件采访了 香飘飘 ，但截至发稿对方未予以回复。