全国妇联第十二届执委、全国三八红旗手、第壹届全国文明家庭、全国杰出创业女性标兵、全国巾帼建功标兵、 广东省 女企业家协会常务副会长……
陈兆年，这位身上贴有多个标签的女企业家，如今是港股上市公司珠江钢管的执行董事。而她还有另外一个身份——创二代。
陈兆年的爸爸陈昌是广州番禺颇有知名度的实业家。自1993年自食其力建立了番禺珠江钢管有限公司以来，陈昌逐渐建立了珠江钢管集团有限公司（以下简称“珠江钢管”）等十几家企业。历经三十余载，如今珠江钢管已成为国内大直缝焊管领域的行业龙头。
与大部分创二代一样，陈兆年拥有英国留学背景。2002年，陈兆年从英国硕士结业回国加入珠江钢管，成为一名基层财务人员，后又于2005年加入 国泰君安 。两年的金融市场工作经验，为她后来在珠江钢管的财务管理能力打下了基础。
2007年，陈兆年回归珠江钢管，协助爸爸筹备公司上市。20十年珠江钢管成功在香港联交所主板挂牌上市后，陈兆年被委任为集团公司执行董事。
在此之后，陈兆年率领企业不断创新突破，将珠江钢管发展为中国最大直缝焊管制造商和出口商，连续十多年产量排全国第壹。2023年，珠江钢管从全国超过1.2万家 专精特新 企业中脱颖而出，被工信部评为 专精特新 “小巨人”企业和央视评为2023年度全国 专精特新 年度十大绝活。目前，珠江钢管是我国唯一一家具备生产水深3500米超深海输送石油 天然气 钢管能力的企业。
最近，陈兆年在接受南方财经全媒体记者采访时表示，加入珠江钢管迄今超22年，她其实不介意被称为创二代。对陈兆年而言，创二代意味着企业家精神的传承和责任和负担负责。她也期待凭借自己多年的经验和积累，率领更多企业家二代顺畅接过父辈的重担，继续前行。
传承与创新
南方财经：在你看来，珠江钢管的企业传承的是啥？你介意被称作二代么？二代这个称号对于你来说是光环还是压力？
陈兆年：珠江钢管是一家爱国、感恩的企业。在我看来，珠江钢管“传承”的不仅是财富，更多的是企业家精神，即爱国情怀、开放胸襟、创新精神、诚信品格和社会责任。
我爸爸在1993年开办了珠江钢管。那时我国的油气储量相对贫乏。而南海贮存着中国约三分之一的油气储量，但其中70%油气位于深海。开采出来的石油 天然气 需要精湛的钢管运输，因此当时国家非常需要该类深海钢管。
国家需要啥，珠江钢管就生产什么。经过多年的努力，珠江钢管已经发展成为国内最大的大直缝埋弧焊管制造商和出口商，产品广泛用于西气东输、中亚管线、港珠澳大桥、深中通道、南沙大桥、国家大剧院、海上平台、海上风电、输水等领域，为“ 一带一路 ”建设、粤港澳大湾区发展和南海海洋工程制造业等大型的项目提供了大量优质的钢管，并出口到全世界80多个国家。
进入企业二十长时间以来，我其实不介意被称作二代。二代这个称号对于我来说不是光环也不是压力，而是责任和负担负责。我们的初心是做好企业，给员工提供就业机会，为国家的经济发展出一份力。
这些年，凭借着自己的努力和坚持，我逐渐得到了社会各界的认可。目前，我是省工商联举办的“新时代粤商提升工程研修班”的班长，我也期待能率领更多的“二代”接过父辈肩上的重担。
南方财经：你与父辈之间在企业发展方向、管理方式上是否出现过分歧？最终是怎样解决的？接手企业管理后是否面临过危机？如何向父辈寻求帮助？
陈兆年：两代人的分歧不可避免，但处理分歧的过程让我学会了换位思考、提高观察力其实不断经验总结。
留学归国后，我从一名基层的会计人员做起。但回国后由于思想转换不及时，我对国内市场的规则和习惯不甚理解，工作中未能很好地结合国情结合实际，因此一开始在工作中也遇到了很多困难。后来，通过参与人大和政协的工作，参加各种学习班和培训活动，我慢慢学会了换位思考，也开始理解父辈的负担负责和爱国情怀，人生观发生了很大的转变。
中国有着五千年的深厚文化底蕴，而西方拥有成熟的现代企业治理机制，因此，企业家可以基于中国文化的“道”，结合西方文化的“术”，中学明道，西学优术，中西合璧，以道驭术。
参与管理企业后，公司也面临过很多危机，如在经济波动周期中订单减少等。但父辈自幼对我的教育影响，让我在工作中不断学习进步，这也帮我顺畅渡过了很多难关。
我的爸爸是木匠身世，通过自学钢管领域的知识，最终成为焊管行业权威专家；在管理企业方面，爸爸通过自学管理理论，成为务实求真的实干企业家。
长时间以来，爸爸一直身先士卒，成为我的模范，也让我深切体会到，没有啥是学不会的，只怕“认真”二字。
在爸爸的影响下，长时间以来我始终在持续学习，不断拓宽自身视野，确保自己和企业能跟得上时代的步伐。
德才兼备是二代的必备能力
南方财经：你认为企二代的接班能力需具备什么能力？如何减少因代际不同造成接班交替进程中的矛盾？
陈兆年：我认为，企二代顺畅接班应具备的能力是德才兼备。而企二代接班普遍面临的挑战与困难是一代和二代之间沟通和信任不足，双方无法形成一致的价值观。如果一二代之间使命和愿景是一致，其实一代其实不用完全放权放手，毕竟一代有更丰富的经验。而二代则可以施展优势率领企业寻找更多创新的发展曲线。沟通和信任可以更好地解决因代际不同造成企二代接班交替进程中引发的矛盾。
南方财经：除了培养二代接班，很多家族企业选择了职业经理人管理企业。你认为成功的职业经理制关键何在？
陈兆年：我认为成功运用职业经理人的关键同样在于职业经理人本身也要德才兼备。另外，职业经理人还需认同企业的文化和愿景，才能提升企业的凝聚力，率领全体员工继续创业守业。
目前，珠江钢管集团有超过30家下属企业，大多数子公司的职业经理人都在企业工作十年以上，对企业文化有深入的领会，认同公司发展远景。大伙都目标一致，心往一处想，劲往一处使，才能推动企业持续发展。
南方财经：如何看待很多二代接班后主导企业转型甚至跨界经营的现象？
陈兆年：我认为任何企业都不要轻易改变自己的主要业务。很多年轻一代的企业老总缺乏沉着深耕的精神，在主业经营遇到过不去的槛或瓶颈时，未能积极创新冷静应对，转而推崇跨行业和多元化经营。但对于大多数中型公司而言，企业多元化发展一定会造成资源分化，无法专注主业，成功概率也较低。
力争成为新质生产力排头兵
南方财经：今年经济发展的热词是新质生产力，你如何理解新质生产力？珠江钢管近年来采取了哪些措施参与科技创新、推动经济高质量发展？
陈兆年：我认为新质生产力的着力点在于“新”“质”“力”三者的关联。“新”体现在新的技术、新的模式、新的动力；“质”体现在高质量、高水平、高品质；“力”体现在改革、开放、创新三大动力上。近年来，珠江钢管一直积极参与科技创新，并通过采取以下措施，力争成为新质生产力排头兵。
首先是把握国家政策导向，积极参与“ 一带一路 ”共建项目、粤港澳大湾区建设和海洋工程装备制造业的发展。
其次，珠江钢管始终以市场为导向，不断创新，坚持走自主创新之路，持续加强科技攻关投入。近年来，珠江钢管实现了全面的创新成果，包含中国第壹个引进大直缝焊管生产线、中国直缝焊接输送钢管标准的主要起草单位、中国唯一拥有深海油气输送管核心制造技术的企业，并成功研发出水深3500米世界最深的超深海输送焊管，推动了中国深海钢管制造技术走在世界前列。
第叁，我们向来重视产研结合。珠江钢管设有院士工作站、博士工作站等，目前珠江钢管是国家级高新技术企业，也是国家级的企业技术中心。
最后，我们还不断扩大对外合作力度，包含与中海油海工结成战略联盟，共同开发南海的海洋工程装备，将公司的业务范围从输送石油 天然气 拓宽到做海上平台、海上风电、海上网架、深海油气运输，甚至大型的桥梁、码头、体育馆等。
南方财经：同父辈相比，当前你面临着哪些新挑战？在此环境下，企业将如何应对，实现基业长青？
陈兆年：近几年，经济面临下行压力，另外油价下跌造成国内外大型的油气管道建设工程项目建设延缓等都给企业造成不小的挑战。
为应对这些挑战，我们一方面坚持老实守信，一方面立足行业和市场的发展，依靠自身技术特点和优势，加大研发投入，突破技术创新。另外，我们还通过扩大产品的使用范围，开发了海上桥梁码头的结构用管、海洋平台用管、海上风电塔导管架等新产品， 为日后海洋装备和能源开发做好准备。
甭管是推动科技自立自强还是科技对外交流方面，都离不开在自己从事领域里扎实地学习实践和积累经验、持续不断开拓创新和磨杵成针、日复一日的坚守与付出。
但我认为，率领企业可持续发展最重要的一点，是积极学习国家大政方针和重要发展规划，充分把握时代赋予的机遇。另外，在学习海内外先进经验和技术的同时，企业还应努力缔造拥有自主 知识产权 的、具有国际竞争力的中国产品、中国技术，积极参与国内外行业技术标准的制定，为更广阔的海外市场提供卓越的中国方案和中国智慧。
