“2005年，曾有外资想9亿元买走格力，我们激烈反对，跑去省里投诉。”
珠海 格力电器 老总兼总裁董明珠日前在2024第十届中国品牌经济（上海）论坛上，揭秘此段往事。 
守住创新之“皮”
这一故事的引出，源自“铁娘子”对国内部分知名品牌或消失、或式微的喟叹。1994年，她拿着格力产品书四处推销，商家嗤之以鼻。因为彼时空调界，北有春兰，南有华宝。董明珠记得，当年还有响当当的牙膏、冰箱等国货之光，可惜如今已静悄悄的。其中一冰箱品牌，人马犹在，只是改生产西门子。犀利如董明珠，认为这些皆因缺乏自信和没有负担负责。
而那个1994年尚寂寂无名的格力，在2005年面对强势收购时竟拼命抵抗。尔后， 广东省 派出调查组，收购计划最终戛然而止。
这年，格力年销售金额156亿元人民币，如今已超2000亿元人民币。
19年前顽强抵抗的关键原因，在于“品牌被收了，我们还有啥创新研发能力？不就成了别人的生产基地了么？”
品牌如皮。皮之不存，毛将焉附？
好不简单留住了“皮”，格力拼命创新。正如董明珠的演讲主题：创新是品牌的灵魂。 
当空调风吹出肩周炎、颈椎病，当同行还在自夸其空调能送风15米，格力却用十年时间，研制出“风不吹人”技术。
当很多空调品牌在高温超过60摄氏度的中东“转趴下”时，格力自主研发的双氢压缩机，妥妥将室温降到20摄氏度。反之，在零下40摄氏度的极寒地带，格力制热自若。
还有，早在2012年，董明珠就脑洞大开，要开发不消耗资源的空调，历经迭代，格力“光储直柔”空调系统集成了清洁光伏发电、安全 储能 调电、智慧系统管电，“不仅不用电，还能生产电。这种情景下，家里还有必要关空调么？”董明珠如此凡尔赛。 
“至暗”铸就创新
回到格力扭转自己命运齿轮的2005年。当年，国家刚开始推行空调能效等级，其中空调压缩机等关键技术，我国处于跟随状态。当面对省里调查组的提问，董明珠坦言“没有技术”。
“我今天没有，明天可能也木有，但后天一定会有。”她在论坛上掷地有声。
如今格力，已用逾12万项专利和1.4万名研发人员，证明了“后天一定会有”。
“尤其在当下VUCA（易变、不确定、复杂、模糊）时代，企业要活下来、发展好，创新是第壹甚至唯一动力。”在此次论坛“上海专精特新品牌价值创新提升专场”中，上海交大安泰经管学院副院长桑大伟作出如上论述。
这便可解释，爱迪生为何既是电灯发明者，也是美国通用电气的开创人之一。
这也是为啥，中国企业家在经历了改革开放早期个体户创业、上世纪90年代初“体制内下海”、21世纪初海归创业、2015年“互联网+”商业模式这四波创业潮后，而今走向科研工作者躬身入局阶段。
在上海，这样的案例俯拾皆是。合成生物领域，有美国圣地亚哥的Scripps研究所博士后郭敏开办康码生物；光子芯片和量子计算领域，有上海交大教授金贤敏开办图灵量子； 人工智能 领域，有上海交大工学博士张建政开办飒智智能……
但创新其实不仅仅存在于硬核的技术突破。董明珠在论坛上还分享了一个20长时间以来她念念不忘的故事——一名5岁孩子用弯曲的吸管，取代用勺子喂水，让躺在床上难以动弹的妈妈喝到了水。这个故事给了董明珠很大启发：“创新无处不在，在于兢兢业业地去改变一个个槽点。”
好比，入榜此次论坛发布的“中国品牌价值榜TOP100”的唯品会，就演绎了用更为进阶的“质价比”去覆盖“性价比”的创新故事。近年来，品牌折扣业态走红，若将社会消费趋向视作一坐标轴，横坐标为价格，纵坐标为品质，那么消费者往往希望在纵坐标不变条件下实现横坐标的“左移”。
为契合“质价比”趋势，唯品会与全球4.4万个品牌建立合作，其上千人规模的买手团队在英国、美国、意大利、法国、德国、日本、韩国、新加坡、中国香港等国家和地区都建立了办公室。买手在捕捉到重要的市场信息后，直接和品牌方及其指定的官售渠道谈判并采购商品，去掉了多余的中间商环节，缩短供应链，也就降低了采购成本。
“质价比”也包含无额外支出条件下的超预期服务，除七天无理由退换货外，还有十天价保、极速退钱、上门退换货、破损无忧等一系列服务保障。
正是对消费者心理的极致揣摩，唯品会赢得用户黏性。财报显示，唯品会2023年GMV（商品成交总额）突破2000亿元人民币，同比增长18.7%，其中穿戴类GMV增速高达24%。
在流量几乎见顶的消费电商红海中仍然赢得较高增长，这就是创新的力量。桑大伟由此感慨：“至暗时刻会倒逼企业重视创新。消费疲软和增长放缓时，恰是优秀企业脱颖而出的时机。”
专精特新的浓度
记者发现，甭管是 格力电器 这样的主旨演讲企业，还是前来领奖的“中国品牌价值榜TOP100”上榜企业，多是创新浓度极高的专精特新企业。
受德国盛产“隐形冠军”的启发，上海早在2011年就开始培育专精特新企业。桑大伟调查了沪上2500家专精特新企业，发现四成以上企业的研发投入占营业收入20%以上，有8.3%的企业研发投入占比甚至超过100%。这意味着，部分企业用融资投入研发，令人深深敬佩。
就像国产 大飞机 C919将以“大仰角起飞”“小角度转弯”，为其未来走出国门实现商业化运营铺路，上海专精特新企业也靠着极高的创新浓度，为海外市场烙下对我国品牌的深刻认知。
如2021年入选工信部首批重点支持的国家级专精特新“小巨人”企业中科新松，聚焦于协作 机器人 系列产品的自主研发与生产，拿下国内首个七轴协作 机器人 、国内首个双臂协作 机器人 、国内首个25公斤大负载协作 机器人 、国内首个2米长臂展 机器人 等许多第壹，其产品广泛应用于汽车、3C及半导体、医疗健康等行业，出口东南亚、北美、欧洲等数十个国家与地区。 
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中科新松总裁杨跞却始终不忘当年，他在向美国某品牌采购电机时对方的傲慢神情，价格也毫无商量余地。憋着一股劲，3个月后，中科新松成功自主研发出电机，成本仅为对方的四分之一。“目前我们的海外客户超过一半。如果没有自主创新的绝活，我们绝不会在与国外第壹梯队同台竞争的严酷环境下生存下来。”杨跞说。
据上海增进中小企业发展协调办公室副主任赵一介绍，经13年孵化培育，目前上海专精特新企业总量已达10087家，其中专精特新“小巨人”企业685家。
