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【双十一】取消预售,电商-6·18-拼什么
浏览次数:【846】  发布日期:2024-5-22 5:57:49    文章分类:财经资讯   
专题:双十一】 【6·18
 

  前晚8时,年中最大的网购节“6·18”拉开序幕。取消预售,是今年“6·18”最大亮点。没有预售、定金、余款等环节,今年“6·18”变简单了。但在促销常态化的当下,用户还会为“6·18”买单么?

  仍是一场拉锯战

  根据“6·18”的安排,天猫有两次售卖期,第壹次自5月20日晚8时开始,第贰波自5月31日晚8时开始。京东只安排了一次大促,5月31日晚8时现货开卖,消费者不用蹲点付余款。说白了,原本是京东主场的“6·18”,天猫在今年抢跑了11天。

  随同着“6·18”“双11”而生的预售制,一度是网购狂欢的救星。2012年“双11”前,为了减少大促当天的流量压力,天猫率先引入预售模式,提前锁定需求,通过销量前置的行径来准备库存和缓解物流压力,预售订单有时占据购物节总订单的一半左右。对商家而言,预售商品的销量也能检验市场效果,一旦订单不及预期,还能及时调整主打商品。

  彼时,预售玩法新鲜,价格更低,赠品也多,还能减少消费者一次性付款时的压力。因此,预售模式是一场平台、商家和买家的“三赢游戏”。如今,电商天下早已时过境迁。预售模式衍生出复杂的满减机制、发货时间冗长等负面因素,成了投诉重灾区。2023年全国消协组织受理投诉情况显示,电商平台预售模式存在五大问题,即“余款”涨价不诚信、预售商品不价保、承诺赠品不实现、承诺时间不发货、“最低价”宣传不属于事实。在这一环境下,留住用户、保住增量,成了电商平台的首要目标,取消预售也在人之常情。

  预售或许会淡出网购狂欢,但超长的促销期,注定了今年“6·18”仍是一场拉锯战。漫长的促销时段,引发消费疲劳感。一位直播电商责任人说:“年中大促叫‘6·18’,很多卖家都悄悄提前打折,赶在正日子前错峰大促。”

  直接打折表诚意

  如今,“6·18”不再是价格洼地,稳住用户大盘才是重点。

  一条动态新闻在“6·18”前尤为扎眼。淘宝网日前宣布改版,重新上线淘宝网早期论坛“淘江湖”。项目责任人介绍,这是淘宝网7年来最大力度的一次更新,针对消费者用网页版购物的体验做了改进,好比登录状态做了更长时间保持、购物车第壹次展示券后价、商品详情做了优惠自动领取、“我的淘宝”增加了发票管理等。淘宝打开速度变快了,用户可以自己设置视频和直播是否自动播放……这些细微的改动,以往鲜有人关注,在今年“6·18”却成了优化用户体验的亮点。

  在争夺用户的战场,电商平台的“焦虑感”一览无余。更直接的表现是,“双11”等购物节早期的“五折会场”也在今年回归,华为、耐克、优衣库等品牌商品,无需任何叠加优惠,直接五折抢购。这是今年“6·18”给用户最大的诚意。

  作为网购大促的投诉重灾区,售后问题也是“6·18”试图破局的一环。“今年‘6·18’,我们第壹次将AI技术和直播结合进行一小步测试,希望给用户造成更好的体验。”美腕合伙人蔚英辉说,AI数字人可补充真人主播的空缺时段,实现24小时不停播,让直播间和货架电商一样,在任何时段都能服务用户。AI智能客服也能担任直播咨询服务,在售前、售中阶段的任意时段,去辅助主播解决用户有关产品的疑惑,给到用户最优的购物选择。针对大促期间发货慢的问题,淘宝也调整了商家发货时限。如果超时发货买家发起投诉,商家可能需要赔付。同时还将视商家、商品虚假发货的严重水平,给予处罚。

  视频号成“黑马”

  如今,大部分品牌不再单一依赖网购狂欢节来拉动销量,“6·18”更像是电商平台的年中考核。淘宝和京东仍然是“6·18”的主角,微信视频号成了今年的“黑马”,抖音似乎有自己的节奏,快手和小红书仍在努力挤进这个赛场。

  当前,腾讯加强了视频号直播带货生态的投入力度。腾讯财报显示,今年一季度,受视频号、搜一搜等高毛利产品的增长拉动,腾讯广告收入265.06亿元人民币,同比增长26%,毛利145.20亿元人民币,同比增长66%,毛利率由去年同期的42%提升至55%。视频号总用户使用时长同比增长超80%。今年以来,视频号新增开放超20个三级类目,并推出多个达人激励。

  小红书也宣布将在“6·18”期间对直播,尤其是店铺直播给予重点倾斜。数据显示,2024年4月小红书电商开播商家数较去年4月同比增长5倍,店播购买用户数同比增长12倍,月销过百万商家数同比增长7.4倍。店播已成为商家在小红书稳健经营的重要方式。

  相比去年“6·18”,快手电商今年鼓励商品通过“销售托管”进入货架、直播等全场域销售。在中小主播“全民任务”玩法中,主播直播分销托管商品,可根据单日分销商品GMV规模,奖励相应的直播曝光流量券。

  如今,电商市场群雄逐鹿,“6·18”不再只是一个卖场,更像是一个舞台,展示的不只是最低的价钱,而是常态化低价的供应能力。毕竟,在零售行业,价格才是“王炸”。

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