从多地分公司被传“跑路”，到被深交所下发关注函，再到回复深交所关注函说明闭店、停业、注销、破产等诸多问题，近期， 东易日盛 持续受到关注。

　　5月31日， 东易日盛 在回复深交所关注函的公告中称，2023年以来闭店28家、未履约金额超1.6亿。受近期舆情影响，另有部分门店运营停顿，正在积极采取措施力争复工复产。故闭店工作在动态进程中。6月4日， 东易日盛 股票价格收报于2.79元/股，下跌幅度为6.06%。

　　家居头部企业高层、行业从业者、协会专家如何看待部分家装企业“爆雷”当前的情景？它给行业造成了哪些启示？装修客户、装修企业、材料商和施工队、监管职能部门等各方面接着应该如何做？

　　鼓励支持新型装修企业发展

　　 中国建筑 材料流通协会会长秦占学在接受新京报记者采访时表示，第壹， 东易日盛 发生的一系列情况是家居行业企业转型升级、淘汰旧模式所引发的结果，以往的装修公司如果还墨守过去的经营模式，淘汰是一定的；第贰，房地产行业已经有前车可鉴，各级管理部门和消费者都要提高警觉，对一些似乎庞大的纯装修队伍提出收预付款，要特别注意；第叁，要鼓励一些新型的从事装修的企业发展，尤其是对售后服务有着完善措施的企业给予更大的支持。

　　秦占学表示， 中国建筑 材料流通协会目前正在推动低能耗家居住所的改造工作，这些企业的背后都有着生产、技术和服务的强大支撑，协会还将吁请相关政府在这方面给予更大的支持，甚至财政方面的支持，使低碳、低能耗、环保、绿色家居真正走进 老百姓 的住所。

　　对家装公司要睁大眼睛

　　最近，居 然之家老总汪林朋在视频号中也表达了自己对家装公司“爆雷”的意见。

　　汪林朋称，第壹，从现在起装修客户要睁大眼睛，慎重选择家装公司，今明两年家装公司爆雷可能是一个常见现象，因为家装公司的商业模式跟房地产公司是同样的，他们都是靠预收客户的装修款和透支材料商的货款、施工队的施工费维持运转的，如果家装公司拿着这些钱专注为客户服务，专款专用，那问题也不大，建议客户选择这样的家装公司。但许多家装公司却拿着预收客户的钱，四处扩张，甚至搞多元化投资，在前些年市场高速增长的情景下，问题还袒露不出来，但现在市场下行内卷，这个模式就再也无法维持下去了，因此爆雷是早晚的事。

　　第贰，请政府有关部门睁大眼睛，从现在起对家装公司预收客户装修款实行监管。因为每个客户的预收款不是小数，少则几万，大的几十万甚至上百万，一旦家装公司跑路或爆雷就会同房地产的爆雷一样，涉及到不计其数家庭，最后也是政府买单，建议将预收客户的装修款存入监管银行或律师事务所，由银行或律师事务所监督款项的支付，确保专款专用。

　　第叁，提醒材料商和施工队睁大眼睛，务必要将家装公司的赊账控制在可控范围之内，超过范围应要求提供银行承兑汇票。目前，银行对供应链金融的服务支援力度很大，如果银行不给家装公司提供承兑服务，则说明这家家装公司在银行眼里没有信用了，再搞赊账就危险了，恒大等房地产公司的爆雷把家居行业的工厂拖垮了一大批，不希望看见因为家装公司的爆雷再把家居行业的材料商和施工队拖垮一大批。

　　家装公司审视真正需求、创造多方共赢的价值链

　　另外也有行业从业者认为， 东易日盛 的危机给家装行业造成了三点启示，做企业最重要的就是资金流，家装公司要审视自己到底要啥，要创造多方共赢的价值链。

　　第壹，做企业最重要的就是资金流。资金流为王，如果企业没有了资金流，那么企业的生存就遇到了危机。在目前市场的新周期、行业的新阶段，包含所有的家装公司甚至所有的建材或是家居企业都应该重新去审视整个经营的钱财流的情景，因为资金流决定了企业的生死，所有的企业都要把资金流提升到整个企业经营的最高维度。

　　第贰，家装公司要审视自己到底要啥。实际上家装公司盈利能力整体情况都一般，家装公司最核心的就是资金流好，因为可以向客户收全款，同时供货商、材料商可以占压供货商的货款，有账期。这就给家装公司造成了一个重要的启示，要维持好的钱财流，业务要轮转。可是随着现在流量越来越少，流量的成本越来越高，家装公司要想运作下去，资金流转起来，业务不能停，所以很多家装公司开始疯狂搞营销，获客、流量和营销费用占比已经大大超出了正常的经营质量的范畴，很多公司的获客流量成本、营销成本已经超过了10个点，有的企业甚至夸张到了20%，这种拼死似的打法也给家装公司埋下危机的伏笔。即便是高成本的营销投入可是还不能造成业绩的增长，甚至业绩下滑到一定水平，那一定会发生资金流危机，如果这时期再发生供货商的挤兑，那么家装公司爆雷可能就不是一家两家的事情。这启示家装公司要审视自己的业务，不能为了业绩而业绩，不能采取拼死式的营销打法维持资金流、维持运转，如果这套业务转不下去，那整个公司就面临生存的危机。

　　第叁，家装公司要思考价值链创造何在？今天整装已经是全行业共识，已经成为流行的商业模式，但目前很多整装套餐公司都处于不良性的发展状态，总结起来就是产业链、价值链的低效循环。好比整装公司、套餐公司毛利非常低，算下来家装公司没有钱赚，供货商、材料商也被迫应战，价格也压得特别低，材料商和供货商也木有利润空间。消费者想要更好的品质和服务，但家装公司由于价格战，价格一降再降，这样在品质和服务保障上难免会出现一些问题，那么客户的价值也木有实现，出现了“三输”的格局，即家装公司不盈利，材料商不挣钱，客户不合意，整个家装行业处于低效的链条的循环当中。家装行业是一个万亿级的市场，谁能够在这个行业里真正地“杀”出来，还是要创造多方共赢的价值链，只有价值链才会有未来。