近年来，陕西延长石油集团所属延长油田公司（以下简称：延长油田）围绕高质量发展和“千万吨稳产30年、再建百年油田”总体目标，紧扣管理保“安”、人才强“安”发展宗旨，强化安全管理“硬实力”，提升安全文化“软实力”，双轮驱动防范化解重大风险隐患，为延长油田持续健康发展提供坚实的安全环保保障。

　　强化安全管理“硬实力”

　　延长油田开发区域主要涉及延安、榆林等市县，开发区域点多线长面广，安全管理一直是油田的重中之重。

　　近年来，延长油田着眼管理保“安”，紧抓体系风险管控，在安全管理上有效融合安全生产标准化、双重预防机制、HSE（健康、安全与环境）管理体系要素，量化层级管理支撑，实施“本土化”HSE管理体系，落实安全隐患岗位天天查、班站周周查、队站半月查、厂级月月查、公司季季查制度，将风险防控关口前移、预防前置，确保风险始终能控、在控、受控。

　　为加强黄河流域生态保护，延长油田对开发区域关联的112条黄河水系主要支流进行了充分调研，第壹次绘制了油田勘探开发区域黄河流域分布图，标明了辖区水系分布、走向、流经里程，并结合地域评估环境风险等级，划分重大环境风险区、较大环境风险区和一般环境风险区，整合资源、科学布点，辨识新增110个地表水环境风险防控点，设置67座应急坝，应急防控体系逐步健全。

　　为快速统调资源，强化应急体系建设，延长油田建立公司级指挥调度中心，分区块建立东、西、南、北、中区域应急物资库，应急救援范围基本辐射所有生产单位。在此基础上，各生产单位自行建立厂级、队站级物资库，均衡布点，以满足应急需求。建立油田应急专家库，将事故应急处置进程中所需油田技术专家、医疗卫生专家、心理创伤辅导专家等分类入库，为辖区内油田作业现场各类紧急情况提供技术引导。同时建成应急救援队伍17支1900余人，年均实战演练47场次，有效应对各类突发事件，增强“县乡村企”应急联动，形成油区“1小时应急圈”。

　　延长油田外包作业发包体量大、作业时间短、队伍更换频繁，监管难度较大。为规范外包作业安全隐患监管，油田要求外包作业队伍务必过“五关”，即资质关、HSE业绩关、队伍素质关、施工监督关和现场管理关；走“六步”，即资质预审、合同准备、合同签订、入场培训、现场监督和考核评估。在此基础上，严格实行外包作业“黑名单”管理。“不符合规定要求的，我们一概不发包派工；作业过程出现重大安全隐患或违规的，一律叫停；发生事故的，一律清退，并入‘黑名单’，不再合作。”延长油田安全总监刘兴瑞说。

　　提升安全文化“软实力”

　　近年来，延长油田着眼人才强“安”，按精英、提升、基础、普通四个条理开展滚动式精准安全教育，多管齐下厚植安全文化，培养出一批“懂业务、会操作、能处置”的安全“明白人”，安全文化“软实力”磁场效应初步显现。2023年，延长油田内部职工取得国家注册安全工程师资格人数388人，与2015年相比增幅达300%。

　　“培训是员工最好的福利。这两年，我们推出了安全生产精准培训方案，举办了屡次注册安全工程师考前精讲培训，6期参训人员达上千人，职工注册安全工程师配备比例逐年提升。”延长油田安全环保质监部经理王海洋说。

　　今年， 陕西省 应急管理厅面向全省开展安全生产、应急管理、防灾减灾救灾领域专家申报推荐工作。延长油田从500名安全环保人才库中择优向省应急管理厅报送安全管理优秀人才，11名安管人员被聘为省级应急管理专家。

　　“精准安全培训增强了培训内容的针对性、实效性，安全培训由粗放模式向精准模式转变、由重视数量向重视质量转变，激发出全员安全学习热情和内在动力。以掌握专业知识和最新理念为基础，强化全员安全素养和安管队伍管理能力，提升油田安全生产管理专业化水平、行业认可度和话语权，多条理提升油田安全管理专业水平。”延长油田安全环保质监部副经理王君说。

　　另外，延长油田还编写出版安全生产指导手册丛书，各类安全培训教材覆盖采油注水、原油集输等工艺流程，常规非常规作业风险辨识与防控措施，岗位应急处置流程，设备操作方法，现场急救常识等内容。通过学习教材，职工操作流程更加规范，安全知识学习、事故风险规避、应急处置自救能力得到明显加强。

　　通过安全管理提升和安全文化引领，延长油田安全“硬实力”和“软实力”均得到进一步强化，全员讲安全、重安全氛围日趋浓厚，员工素质、安全管理队伍和外包作业队伍建设明显加强，有力支撑了油田高质量可持续发展。