6月28日，新京报记者了解到，在休闲食品企业 来伊份 第七届合伙人大会上， 来伊份 开创人、老总施永雷表示， 来伊份 正致力于全球拓展及品店一体化发展模式，力图通过加强合作伙伴间的交流与学习，面对宏观经济环境的挑战，共同探索零食市场新机遇。

　　 来伊份 首席增长官姜振多表示，以提升单店业绩增长为核心， 来伊份 围绕不一样的用户群制定专属的营销与产品策略。升级门店软装、产品形象包装，从传统营销向数字化营销转型，将营销热点与门店紧密联动，实现全生命周期的运营，寻求“破圈”之道。将声量、流量转化成销量，竭尽全力地为合作伙伴赋能。

　　记者了解到，近年来，在产品力方面， 来伊份 每家店要推出TOP（顶级）品，实现不同化，淘汰尾部品；在品销方面，做到品销合一，统一行动，统一营销，统一推广，实现连锁化效应；在场景化方面，则是通过终端的 线上线下 场景化，突出产品体验，从而真正感动消费者。依托不同场景，由原来主营的12个分类发展到如今的20个分类， 来伊份 正向着为合作伙伴缔造体验好、成本低的供应链不断努力。