“我这一辈子就是搞钢铁的，期待能把这个行业做到世界最强。”随同沙钢集团的官方网站变为黑白，用一生践行着这句话的“钢铁大王”谢幕。

　　6月30日晚间，沙钢集团发布讣告，董事会主席沈文荣因病医治无效，于2024年6月30日2时10分去世，享年78岁。

　　作为中国改革开放后最早的实业家之一，沈文荣率领沙钢从一个小小的轧钢厂淬炼成为一家全国特大型民营钢铁企业、国家创新型公司及世界500强企业。这四十余年是沈文荣的大半生，是沙钢的成长史，也是我国钢铁行业前行与发展的一个缩影。直到今天，沈文荣及沙钢集团旗下共有两家上市公司 沙钢股份 、 抚顺特钢 ，合计市值近200亿元人民币。

　　如今，一代传奇谢世，沙钢集团甚至整个钢铁行业也面临升级转型的阵痛期。二代接班人能否实现其“百年沙钢”愿景，成为摆在这座钢铁帝国面前的新命题。

从小小钳工到“钢铁大王”

　　22岁进入轧花厂当钳工，38岁担任钢铁厂厂长，42岁建成“中国钢铁工业第叁次革命的样板”，58岁率领沙钢跻身国内民营钢企前列……沈文荣的创业史堪称传奇。

　　1968年，中专结业的沈文荣进入了 江苏省 沙州县（现为张家港市）锦丰轧花厂，担任钳工一职，那年他刚满22岁。

　　1975年，在钢材供应趋紧的环境下，锦丰轧花厂自筹资金45万元开办了一个小轧钢车间，命名为“沙洲县轧钢厂”（后更名为“沙洲县钢铁厂”），作为前期筹建人员的沈文荣担任副厂长。1984年，年仅38岁的沈文荣接过帅旗，出任厂长及党委书记。

　　彼时，沙洲县钢铁厂还只是个无名小辈，在产品种类和规模上都远远不如相邻的宝钢、苏钢等“老大哥”。如何闯出一条新路？沈文荣说，“如果我们的企业不够大，那就首先在某一个产品上要做到最好，争取在江苏甚至在全国有一定知名度。”

　　新官上任三把火，但沈文荣的这把火烧得足够猛且足够久。上任仅4个月，沈文荣看准窗框钢的发展前景，提出“紧握拳头、锻造精品、专业生产、强势出击”从事窗框钢专业化生产的发展方略。随后，沙洲县钢铁厂一举成了国内最大的窗框钢生产基地，“买窗框钢到沙钢”成为市场共识。

　　第壹桶金的到来，给了沈文荣向行业纵深发展的底气和勇气。1988年年底，沈文荣从英国比兹顿钢厂引进了我国第壹条75吨超高功率电炉炼钢、连铸、连轧短流程生产线，用于生产建筑所需的螺纹钢。

　　做第壹个吃螃蟹的人总是布满风险，尤其是这套设备花费重金，还可能难以运行。但沈文荣深知窗框钢的红利正在逐步消失，唯有搏一搏才有机会。谈及可能失败，他直言，“如果设备买来运行不了，就把它放在那里办成个展览馆，我自己去门口卖票，5分钱一张，让同行都来学习沈文荣的教训。”

　　显然，他赌赢了。中国基建投资热潮下，钢铁行业迎来迅速成长，这条生产线不仅被国内冶金专家誉为“中国钢铁工业第叁次革命的样板”，也让沙钢的生产水平与国际顶尖水平缩短了20年。

　　1992年，江苏沙钢集团公司正式成立，沈文荣担任老总、总裁、党委书记。次年，亚洲第壹座90吨超高功率竖式电炉炼钢、LF精炼、连铸高速线材生产线拔地而起，沙钢跻身国内一流钢铁企业行列，并迅速与国际同步。

　　沈文荣的魄力还不止于此。2001年，沙钢买下德国老牌企业蒂森克虏伯钢铁公司位于多特蒙德的霍施钢厂，以一场“欧洲战后历史上最大的工业搬迁”震惊了世界。

　　当时，业内认为沙钢是买了一堆废铁，但其仅用了1年时间，就将总重达25万吨的设备外加40吨详尽解释重新组装过程的文件搬至扬子江畔，还对工艺装备全面创新，仅用了3年时间实现生产线全面贯通投入生产。2005年，公司年产钢量第壹次突破1000万吨，沙钢进入世界钢铁行业第壹方阵。

　　沈文荣曾表示，在中国钢铁行业产能已经饱和甚至过剩的现状下，国内钢企再扩张只能通过兼并重组的形式，而非建立新的工厂。2006年开始，沙钢通过并购联合、参股合作等多种形式推进资产重组，先后并购重组了淮钢特钢、鑫瑞特钢和河南安阳永兴钢铁等企业。

　　2011年，沙钢通过旗下淮钢特钢借壳*ST张铜上市，并更名为 沙钢股份 。2017年，沙钢成功重组东北特钢，后者旗下的 抚顺特钢 由此成为沙钢旗下第贰家上市公司。

　　据胡润研究院发布的《2024胡润全球富豪榜》，沈文荣以375亿元身家位列榜单第613位。但这位“钢铁大王”早已表示，志不在此，"我更感兴趣的是钢铁这个行业，更关心的是沙钢在中国甚至全球钢铁业中的位置，甭管是企业规模、资产质量，还是盈利能力。"

　　如今，沙钢集团在 江苏省 、 辽宁省 、 河南省 拥有5家钢铁生产企业，主导产品涵盖普钢、优钢和特钢各大类产品，形成150多个系列，14000多个品种，6000多个规格。沙钢集团已经连续15年跻身世界500强，在2023年公布的《财富》世界500强排行榜上位列348位；在国内，沙钢集团是第四大钢铁企业，仅次于中国宝武、鞍钢集团和河钢集团其它三家国企。

民营钢铁帝国的阵痛期

　　如今，“钢铁大王”陨落，他的余晖也照出了沙钢甚至世界钢铁行业的落寞。记者了解到，在沈文荣去世相关视频的评论区中，除了群众的沉痛悼念，还有对钢铁行业黄金时代已过的感慨。

　　受世界经济下行压力增大原因影响，国内钢材市场供需矛盾加大，钢材价格持续低迷叠加原辅料价格高位支撑，大面积亏损已成行业现状。据中国钢铁工业协会发布的数据，仅2023年，重点统计会员钢铁企业利润总额855亿元人民币，同比下降12.47%；平均销售利润率1.32%，同比下降0.17%。

　　在房地产行业下行与钢铁产能过剩的双重压力下，沙钢也难逃行业阵痛期。从两家上市公司披露的情景来看，营业收入波动及盈利能力大幅下滑成为首要问题。2019年至2023年， 沙钢股份 分别实现营业收入134.75亿元、144.27亿元、184.87亿元、181.73亿元、153.59亿元；归母净收入5.29亿元、6.5亿元、11.12亿元、4.53亿元、1.93亿元人民币。同期， 抚顺特钢 分别实现营业收入57.41亿元、62.72亿元、74.14亿元、78.15亿元、85.75亿元；归母净收入3.02亿元、5.52亿元、7.83亿元、1.97亿元、3.62亿元人民币。

　　与业绩压力一同到来的，还有新旧力量的磨合问题。2016年，沈文荣退居幕后，将集团交给长子沈彬。在父子共同推动下，沙钢及旗下子公司屡次进行对外投资，以应对行业困境，寻求新的增长机会，但多以失败告终。

　　2017年， 沙钢股份 抛出了258亿元的资产重组预案，计划收购苏州卿峰全部股份及德利迅达88%股份。彼时， 沙钢股份 试图向互联网 数据中心 与钢铁双主业转型。但历时5年， 沙钢股份 的重组方案屡次调整，仍被中国证券监督管理委员会否决。记者了解到，进军 数据中心 业务正是由沈彬主导，他希望以此推动沙钢的多元化发展。

　　2021年，沙钢试图入主安钢集团旗下 安阳钢铁 ，并与安钢集团签订了混改意向协议书，后来渺无回应。

　　在众多失利中，最有目共睹的莫过于南京钢联之争。去年，复星国际曾与沙钢及下属子公司沙钢投资签署《 股权转让 协议》，拟将南京钢联60%股权出售给沙钢。尽管沙钢事先支付了80亿元诚意金，但受到中信股份介入，这笔交易再次失败。

　　难以接受的沙钢一纸诉状将复星国际告上法庭，最终在调解下，双方以和解收场，沙钢在获得赔偿金后，自愿退出了交易。有业内人士表示，这可能是出于时间成本的考虑，双方选择“一笑泯恩仇”。

　　在经历屡次失败后，沙钢的收并购脚步愈发谨慎。3月15日，沙钢再斥资3.54亿元人民币，通过协议转让方式收购东特股份持有的山东鹰轮67%股权。记者了解到，沙钢之所以入主这家机械制造公司，是为了进一步拓展公司产业战略布局，提升资产规模，增强盈利能力。

　　谨慎还体现在这是一笔关联交易。企查查APP显示，东特股份第壹大股东为宁波梅山保税港区锦程沙洲股权投资有限公司，后者同样由沈文荣控制，持股比例达到70.53%。但仍有声音指出，这只是其战略调整的初步阶段，公司还需继续整合资源、提升管理效率、拓展市场渠道，以确保本次收购能够切实造成长期的业绩增长和价值提升。

　　一位投资人士在接受《国际金融报》记者采访时表示，“沈文荣在钢铁行业中遇到的最大红利期是房地产行业和基建行业高速增长期。随着钢铁产业走向过剩，沙钢主要业务多年走下坡路，其家族也试图转型 大数据 领域。但被迫转型其实更不简单，跨界及新领域对手过于强大，最终造成其多元化转型其实不顺畅。对于沙钢而言，开创人不幸去世后，其另一波机遇或是国债发行后带动的新一波基建机会。”

新帅上马已8年

　　沈文荣去世后，其一手建造的民营钢铁帝国未见震动，在已接班8年的沈彬手中保持平稳。

　　履历显示，沈彬诞生于1979年，是结业于英国斯塔福德大学经济学硕士。2004年，留学归来的沈彬没有立即进入集团，而是先后在一家外贸公司、香港某船舶公司做财务。2006年，他正式进入沙钢，同样以最熟悉的财务工作开始，一路从会计做到财务主管。

　　20十年，31岁的沈彬开始主管集团党务。这时，年逾花甲的沈文荣也筹备起了交接班计划：一方面，对沙钢管理层进行改组，将集团总裁一职交给退伍后就到沙钢工作的“老臣”龚盛，让沈彬进入沙钢董事局“7人组”，担任常务执行董事。另一方面，一改从前分散的股权结构，沈文荣成为沙钢第壹大股东，曾经占比更高的工会仅为第贰股东，扫清接班障碍。

　　2016年，沈彬走上爸爸铺就的红毯，接任沙钢集团法定代表人、老总，龚盛出任副老总、总经理。

　　与自食其力的爸爸相比，沈彬身上同样有对钢铁行业的一腔热血。“不热爱钢铁这个行业是无法接班的。走进钢铁生产一线，面对的是高温液态、高度紧张的工作程序，作为企业的领头人每天都要穿梭其中。”沈彬曾向媒体表示。

　　不一样的是，沈彬身上多了些锐气和新想法。近年来，他率领沙钢布局非钢产业，探索多元化经营战略。尽管偶有失败，但在一众疑问声中，沈彬表示：“沙钢近年来涉足的其实不是非钢产业，确却的说，应该是关联产业。”他也强调，沙钢在“关联”产业的投资都是定向投资，“我们的目标和方向十分明确，一切投资以钢铁主业为方向，绝对不会乱来。”

　　目前，非钢产业投资的主要领域有资源环境、贸易物流、金融产业、 新材料 、服务业等五大类，累计投资金额数百亿元人民币。值得注意的是，在金融产业方面，由沈文荣次子沈谦主导，其目前担任沙钢投资副老总、总经理。沈谦曾表示，沙钢投资肩负着为百年沙钢开创第贰增长曲线的使命。

　　为紧跟时代潮流，沈彬还积极推进智能工厂的建设，应用 大数据 技术推进企业精细化管理和精准决策。截至去年年底，沙钢已建成1个国家级智能示范生产基地、1个省级智能制造示范工厂、8个省级智能示范车间、2个 苏州市 级智能工厂、9个 苏州市 级智能示范车间、4个张家港市级智能示范车间。沈彬也成为首位担任中国钢铁工业协会会长的民企老总。

　　沈文荣曾言，钢铁行业遇到了一点前进中的问题、发展中的苦恼、转型中的阵痛；前进的道路上，种种风险绕不开、躲不过，务必在攻坚克难中奋勇前进。如今，二代接班人能否继续穿越钢铁行业过剩周期，实现缔造基业长青的“百年沙钢”，还需等待时间的检验。