专业能力、服务品质和人才储蓄是券商在日益激烈的行业竞争中破局的关键，而这其中，人才培育则是关键中的关键。不久前，中国证券业协会人才发展专业委员会审议通过了委员会2024年重点工作安排，明确指出了在推进金融强国建设和服务中国式现代化中，培养高素质专业团队的重要性。这份重点工作安排精准定位了建设满足人民群众需求、适应实体经济发展的专业团队的方向。

　　数据显示，今年上半年证券行业从业人员数量为34.44万人，较年初净流出超7000人，一定水平上反映出人才流失的隐忧。但笔者认为，证券业经历了三十多年的发展，行业从业人员总量已与整体发展相适应。从业人员数量重要，质量更重要。近年来，投资顾问（对应财富管理转型）、分析师（对应研究驱动）、保荐代表人（对应投行服务）等核心业务线人才持续逆势增长，也反映出证券业和专业化人才之间的“双向奔赴”。

　　在监管着力推动中介机构提供高标准的专业服务，大力强化执业能力建设，加快推进建设一流投资银行和投资机构的环境下，券商在人才引进、培养、管理等机制方面也需要同步提高标准。

　　首先，重视从业人员的专业性培养。专业业务线的核心人才与复合型管理人才相对稀缺，尤其是能够精通业务又擅长管理的“多面手”不足，目前是行业亟待破解的困惑。尤其是在投行业务领域，执业质量是各家券商的核心竞争力，作为服务实体经济、驱动产业升级的重要力量之一，其团队的专业性与高效性直接关联到实体经济高质量发展的成果。尤其是，面对资本市场高水平开放，对于国际化人才的切实需求更为迫切。为此，中国证券业协会已在全国范围内推广境外证券专业人才从业特别程序，旨在拓宽国际人才引入渠道。

　　其次，重视人才培育体系建设的精细化。证券行业人才流动频繁，如何留住人才也是券商需要面对的问题。券商在提供具有竞争力的薪酬和 股权激励 的同时，更需构建一个能够激发员工内在潜能的平台。这包含提供多样化的培训机会、清晰的职业发展路径和鼓励创新的环境。营造一种积极向上、兼容并包的企业文化，让员工能深切感受到自身的价值与尊重，对加固员工的归属感与忠诚度，无疑是一剂“强心针”。面对人才流动的挑战，券商应采取灵活的策略，不断优化人才管理模式，以确保团队的稳定性，为企业的长远发展奠基坚实的人才基石。

　　再次，重视培养从业人员的执业精神和执业操守。作为资本市场“看门人”，对券商从业人员执业品行应有更高的标准和要求。建设一流投资银行，绝非单纯以资本、业绩或排名“论英雄”，更需要一支深刻理解金融工作人民性的高素质团队。新“国九条”与中国证券监督管理委员会的相关指导意见，均对行业文化的综合治理、从业人员分类管理与执业声誉建设提出了明确要求，旨在严把任职“入口关”，坚决纠治拜金主义、奢靡享乐、急功近利、“炫富”等不良风气，引导从业人员珍惜职业声誉，培育兼具社会公德、职业道德与个人品德的金融人才和队伍。

　　为适应当前资本市场改革发展要求，券商需要尽快缔造过硬的团队，提升专业和服务能力、执业品行，也为建设一流投资银行和投资机构贡献专业人才力量。