第壹个话题：资本市场与科技创新双向奔赴的关键是啥？
首先有请郑总。
郑广文：我是来自东北的制造型公司， 富创精密 在半导体装备领域是做半导体装备核心零部件的领军企业。在双向奔赴上，我认为双向奔赴的还是价值，跟以前有啥不同，就奔赴深远的战略价值，在今天我想我们要奔赴的条件是，解决企业生存和有基础竞争力的问题，中层应该解决国家卡脖子的问题，再高一点应该是奔赴解决产业在全球竞争力的问题，如果企业有这样的竞争力，有这样的价值，资本追逐深远的利益，最后在一个远期的交汇点大家胜利相逢，这是共赢，这是非常期待的。
朱君：在双向奔赴进程中企业可以做些什么，郑总。
郑广文：企业在集成电路装备领域应该做什么，例如说在今天在半导体里面大家知道被卡脖子卡的是啥，卡的是光刻机，实际就是芯片的制造母机，一个产业核心制造母机极为重要，掌握了制造母机就掌握了这个产业的命运。在制造母机里面再往上游就是核心零部件，今天我们其实不是设备设计不出来，是很多核心零部件做不出来，我们怎么样在这个领域做出我们深远的价值，例如说像乔布斯讲，有时候客户压根不晓得他需要啥，其实对我们面向市场的时候，客户今天的切实需求和今天的研发实际上就是不一样的，我们务必要预见到客户三年甚至五年的切实需求。我国的装备企业，我国的芯片制造，将实现五纳米和三纳米制造的时候，我们在重要的零部件上要在前面等待，所以集成电路领域要想突破，装备要先行，装备是关键，零部件要先行，零部件的技术要等在装备的前面，装备要等在工艺的前面，这样的话我们就可以做好竞争力。
朱君： 浩瀚深度 的张总，您觉得双向奔赴的关键是啥？
张跃：我认为首先咱要好好理解双向奔赴的意思，因为我来的时候，我还问了一下究竟是啥意思。大势大方向一致，这就是我们奔赴的目标，可是因为双向，所以资本市场和科技创新各有各的特点和不同。总结下来就两点，第壹科技创新给予了资本市场投资的机会和活力和丰厚的回报，资本市场对于科技创新的价值和定价也起着极为重要的作用，同时资本市场短时间和逐利的特点和科技创新长期投入和高风险的特性，这是我们不得不高度重视的问题，这些对于我们科创板公司来讲，对于我们这些领头人提出了更高的要求，为社会、为股东、为企业、为员工创造更大价值的方面， 浩瀚深度 有如下几点体会。
第壹就是观念，刚才主持人问双向奔赴首先得紧跟时代，尤其是现在 人工智能 时代，要时刻保持着昂贵的斗志和创新的精神，这是务必的。
第贰就是人才，不断扩大创新人才激励机制的力度，极为重要，只有这样才能让公司的创新者把自己的潜意识、潜力和潜能得以爆发，创新就是这些潜能的爆发，我个人认为。
第叁就是投入，一方面要协调企业与投资者方面的利益，你还得有利润，还得为投资者创造价值；另外一方面，要尽力加大符合社会发展的创新投入，虽然有点矛盾，可是也务必的，我认为协调这两方面在某些方面对我们来讲是一个有益的尝试。
最后就是社会，面向不断推出社会的高质量的切实需求，我们要推出高质量的新产品跟新服务。
总之根据主题来讲，资本市场和科技创新要双向奔赴，感谢。
朱君：刚才您说到可能有一点矛盾的那个小点， 浩瀚深度 是咋做的呢？
张跃：这就是一种平衡了，这就需要我们内部要对这方面有充分的平衡。首先我是这么做的，在公司的管理当中，我只抓短板，哪板短我就干哪个板，利润不行咱抓利润，创新不行抓创新，这个短板长一点之后又出现另外一个短板，所以在管理当中不断地抓短板，有时候短板可能是半天的事，有的短板是三个月的事，因此这就是我们具体的措施，不一定对其它公司合适，可是在 浩瀚深度 我还是觉得蛮管事的，感谢。
朱君：凌雄科技曹总。
曹维军：大家好，前面两位嘉宾讲了这些我就补充一点，双向奔赴我认为还有一个核心点，我们在制度上的建设，从科技创新来看的话，目前也是国家的大局，从资本上来看的话，那也要服务并且服从于大局，建立和健全与科技创新相匹配的这种体系和机制，既能确保自身企业能够高质量发展，同时也能为国家的整个经济发展做出重大的贡献。从我们自身理解来看，一个要引入更多有耐性的资本进入科技领域，科技创新企业通常都具有投入比较大、周期长，并且经营的不确定性也非常强。相关部门如果缔造良好的机制，积极创造前提，能够吸引更多的中长期的钱财进来。对于我们一直提倡的投资要尽早、尽小，投一些硬科技，让产业、科技、金融形成良性循环。另外，在制度和理念上我们要去包容，建立对创新比较包容的环境，鼓励创新包容失败的氛围，才能推动整个科技创新能产出更多的硕果。
无非就通过这些制度的建设，最后形成的是能够引来更多的资本活水，同时科技创新企业能够得到更多的资本助力，好比登陆资本市场，或能拿到更多的融资，让一些更有耐性的资本也能在中间获得利润，最终实现三方共赢。
朱君：凌雄科技在与资本相奔赴进程中有没有遇到一些难点呢？
曹维军：我们大概在2018年开始拥抱资本，当时因为我们整个的资产比较重，在面临资本选择的时候也遇到了一点困难，最后我们也获得了一点新的经验。首先第壹点，我们务必要与自己形成产业互补的资本。例如讲我们现在几个核心的股东，像京东、腾讯、联想，这些都是在产业上跟我们形成了非常深的互补，像京东不光是给我们打开了千万级的企业流量的入口，同时像京东物流、京东科技也能给我们造成运营成本上的降低。腾讯为我们所做的服务方案能够在腾讯众创空间，为所有的创业企业提供电脑的租赁、回收、IT技术服务、资产管理等业务，同样通过腾讯会议APP，我们也能获得更多优质的顾客。加上联想，他们一直会持续补充我们的供应链能力，因此我们在最终的产业股东的结构上，我们也汇总了一点新的经验。
朱君：刚才凌雄科技的曹总、 浩瀚深度 的张总，都提到了跟资本双向奔赴进程中可能会遇到的难点和问题，另外两位嘉宾都有一肚子的话要说，没有关系，我们稍等，一会儿再针对这个问题展开来详细聊一聊大家内心的思路。我们都在说科技创新，可是其实企业科技创新研发出新的产品和技术，这是第壹步，后面怎么样推动这个产品去落地更好的应用，这个是第贰步，所以今天第贰个问题是上市公司的科创成果怎么样才能实现又叫好又叫座呢，郑总。
第贰个话题：上市公司的科创成果怎么样才能实现叫好又叫座？
郑广文：又叫好又叫座，其实这是我们每个人追求的目标，一个产品是否能叫好，到市场上才理解，我们提前怎么做呢，就是瞄准这个产业最核心的切实需求，例如讲我们做半导体装备的零部件，下一轮核心的技术需求就是超洁净的能力，超耐腐蚀的能力，因为在微小纳米的制程工艺中，它的超洁净和超耐腐蚀就变得特别特别的艰辛，这也是世界难题，我们解决这个问题就一定会在市场上有独特的竞争力，就一定是叫好又叫座，所以像 富创精密 现在在陶瓷表面的涂层上，在制程工艺超洁净上都做好了准备，相信我 国在七纳米工艺突破的路上， 富创精密 在这个领域会有更好的表现。
朱君：我知道 浩瀚深度 刚刚发布了大模型产品、深度伪造检测系统，也是在迈向转型升级极为重要的步骤，您对这个话题应该也有非常多的话想说。
张跃：首先我个人认为又叫好又叫座这是个结果，他们的源头，因为我们 浩瀚深度 是做信息与通信方面设备制造研发和芯片研发的，所以我认为首先第壹点我们要紧跟时代的潮流，如今是 人工智能 时代， 人工智能 时代是啥？这一点对我们许多人而言说法不一，可是我个人觉得它就是人类的一场认知革命，而这场革命比过去的革命都有着本质的区别，过去一二三四次革命就是肌肉，人类力气更大，飞得更高，火箭窜得更远，可是这场革命 人工智能 革命，不只是肌肉上的问题，它是我们人类的认知的一场革命思想的革命，甚至思维的一场革命，我稍微懂点心理学，大家知道人类社会的组成，就是因为我们有了语义，人与人之间有了语义构成了这个社会，目前我们做了许多 人工智能 的终端产品、 机器人 、 无人驾驶 ，在这个社会上发生大量的非人类语义，而人类语义和非人类语义构成了我们将来的社会，大家以后出行都是看着没有人的车在跑，家里边可能背后有十几二十几甚至上百个 机器人 在为这个家庭服务，企业可能更多。第贰个是脑机接口，侵入式也好，非侵入式也好，大家在这坐着一想，那边的物体动了，你脑袋想啥，你想说啥我迅速就知道，这个时代已经来临。
所以从现在来看，我个人认为一开始容易的 人工智能 就是降本增效，可是现在上升到人类的伦理，人类伦理要重建，法律法规要重建，我们的合作方式、生活方式也要进行重建，这是我们务必要谨防的，为此 浩瀚深度 也在自己的领域当中拼命搞出来了自己的生成式大模型，垂直领域的大模型，效果还是可以的。另外我们也创造了深度伪造检测产品，这就是我们 浩瀚深度 用绵薄之力为 人工智能 时代做出的一点点事情，我也相信我们做的这些事情在未来一定会叫好，一定会叫座，感谢。
朱君：刚才您说叫好和叫座是一个结果，那么 浩瀚深度 为了达成这样一个结果，要为此怎么样进行谋划布局呢？
张跃：这有两个观点， 浩瀚深度 没有讲我一步就到位，所以第壹个问题我们由简单到复杂，由弱小到强大，不管怎么讲我们先迈开第壹步，其实我们要在这个方向上拼命的努力，这是第壹点。第贰点叫好叫座里边极为重要的就是新质生产力，大家不要以为新质生产力是个容易的东西，新就是创新，质就是高质量，所以叫好叫座的东西就是高质量的东西，就是新的东西，所以我想在这个方面，对员工和创业者、创新者的教育也是很关键的。
朱君：曹总。
曹维军：叫好与叫座这个也是每一家公司想达到的一个目的，可是从整体而言是两方面，一个是企业自身能力的真实写照，另外就是社会层面的，从企业自身来看我们肯定还是要以客户需求为导向，满足客户不断变化的切实需求，用凌雄科技来举例，我们二十年以来一直围绕着是企业IT资产全生命周期的管理，近期刚刚推出DaaS专委会，也是整个DaaS设备及服务的服务方案，在这方面我们也是以数字化的能力为基础，为企业提供IT办公设备的租赁和IT技术服务、IT设备的资产管理、IT设备回收这块的业务，我们一直解决的是帮企业客户解决IT资产一次性投入压力大，包含自身的服务响应慢，还有自身设备的闲置率高和周转不灵活情况，我们推出这种服务，大家当下重视资金流、降本增效的时候，我们能够帮助企业去做这种一次性投入，例如讲我要去买电脑，用租赁的模式，一次性投入可以减少97.4%，三年下来的总成本能帮企业减轻30%的成本，因此这种对于顾客来说就解决当下最急的问题，好比资金流或是服务的问题，从社会层面来看我们近两年的业务也在朝着绿色低碳去推进，在武汉生产整备中心，可以将二手的设备进行再制造，将它的生命周期整个拉长，包含现在国家正在推行的内循环以旧换新的政策，我们相对来说也是帮助社会去吸收了很多IT设备的垃圾，在我们的生产中心能够把它做到价值最大化，所以从绿色循环来看，2023年通过我们自身IT再制造和DaaS服务，延长130万台电脑的生命周期，并且为社会贡献了碳排放达15720.6吨，其中有公司翻新业务造成的碳减排量达到了17052.7吨，所以说这两方面是我们如今的一些思考。
朱君：在叫好又叫座在这个进程中我们需要构筑自己核心竞争力是啥？
曹维军：一个是自身数字化管理能力，相对来讲我们这个行业，对于设备的切实需求，包含全生命周期的管理，通过数字化的能力去做监控，能够推测出来很多的运营效率的提升，另外一方面我们也务必要紧追客户的切实需求，例如说现在 人工智能 ，我们做IT机器服务，紧接着就要做一些GPU、算力的跟进，因此这些也是我们对于顾客的领会。
朱君：从刚才几位嘉宾的介绍，我认为大家想要我们达到这样一个叫好又叫座的结果，无非就是我们要有更卓越的品质，要有更高、更好的效能，还是要靠质量来取胜，这个质量只要硬，走到哪里都不怕，各位赞同我这个观点吗，郑总还有要补充的么？
郑广文：没有。
朱君：感谢各位的讲话。
第叁个问题：上市公司科 创投 入如何让资本更耐心？
李文军：今天参加这个活动是前天接到武力总邀约，说差一个名额，让我参加这个座谈，可能今天四位上来我是最后一名。今天的题目是双向奔赴，这个题目很浪漫，啥叫浪漫呢？我就想起我30年前跟我老婆谈恋爱的时候，跟她讲啥叫浪漫，每次我在外边活动，你在家等我，你在床上浪费你睡觉的时间，慢慢在床上等我，这就叫浪漫，所以今天谈到资本市场与科技创新企业双向奔赴，所以我就围绕今天的主题谈一点分享。
因为人类社会的进步就靠三要素，第壹是科技的推动，第贰是领导人的睿智和远见，第叁靠突发事件、战争、经济危机，这三要素在推动。今天我相信好多都是资本市场的，所以我对资本市场谈一点看法，凡是搞资本的人都是伟大的人，因为科技的推动离不开资本，资本是科技进步的助推器，中国改革开放四十几年来，中国成为第贰大经济体，都是资本的力量。资本是我国经济发展的一盏盏明灯，资本能够做时间的朋友，能够给不同企业、在不同阶段，给企业送来资本的曙光。所以说中国，包含今天科技创新的企业，现在都离不开资本，都要感恩资本。如果一个国家抛开了资本和人才，这个国家一定走向衰败，因此我们要对资本和人才要重视，所以说资本是科技创新企业的助推器。
科技企业创新离不开人才和环境的综合体，人才务必要释放人性，啥叫释放人性，八十年代中国改革开放之初，打破了中国几千年的传统思想和三纲五常这种思想，不问身世背景，不问你的条件，在人性的释放中去做自己想做的事情，所以人性释放是社会进步的阶梯，人性释放才能彰显人才的作用。当然，人才的作用离不开公正的法治环境和公平的营商环境和社会力量的加持，当下务必要对国有企业和民营企业都是人民经济，要一样重视，要给民营企业和国有企业同等待遇。论语上讲名不正则言不顺，言不顺则事不成。所以请国家务必要对民营企业各类主体重视，要像对待科学家一样关注，这样才能推动中国科技企业的创新。当然科技企业的创新务必要对资本有回报，因为甭管是上市的还是未上市的，尤其是上市企业，务必要对投资者给回报，要有诚信，要有社会责任，因为社会财富要掌握在有责任感的企业老总手中，所以说作为上市公司第壹要盈利，盈利就要有创新力，创新是一个企业的底盘，如果底盘不稳了，方向盘就抖了，所以创新很关键。
最后我想说的创新，刚才各位老总说了啥叫新质生产力，一个是创新，一个是高质量发展。今天从各位嘉宾包含郑老师的书上，对新质生产力，我有自己的一点想法。啥叫新质生产力，第壹要有核心技术，有高素质的团队，花最少的钱去创造更多的经济价值，这才叫新质生产力，才能对应到更强的生产关系，让新质生产力和人性释放的生产关系实现完美的吻合。我们盼望着三中全会的主题，中国特色现代企业制度就是产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学新的企业制度，感谢大家！
朱君：我纠正一下您，您刚才说今天只差一个名额，其实我认为在座的各位都听出来了，我们今天就差您了，就等您来给我们这么精彩的分享，让我们今天这个圆桌论坛更加圆满，更加完整。接着请郑总谈一谈怎么让资本变得更有耐心，企业可以做点什么呢？
郑广文：资本有耐心，一定是资本看好未来，所谓耐心就是看长远，看长远就是对宏观经济对未来有信心。对企业这个赛道，这个产业未来有前景，这个企业在这个赛道上有未来，因为资本是这个全球最睿智的生产要素，它最能发现资本在哪里效率最高。因此我们要想让资本有耐心，首先我们做的事情一定在将来的战略上、在将来的产业上、在未来推动国家在全球有竞争力上，要有独特的贡献，这样才能实现资本的耐心。不然资本的逐利，耐心来自于哪儿，来自于深远的投资价值，优于短时间的换手或是一些技术性的投资，所以首先在资本的耐心和企业的战略上，做企业的要率先瞄着企业深远的未来做充分的构建。在这方面我理解一个是企业在未来、在商业模式上要与时代接轨。今天的商业模式就是在 物联网 的时代，上一个时代是互联网的时代， 物联网 时代是一个 区块链 和元宇宙之间的时代，对制造业来讲，好比像海尔的模式就是迎接这样的时代，要把我们的企业跟客户凝聚，所以它去除了原来大集团强大的本部，变成由创业企业和创客企业直接面向客户，它改变了不是企业架构从上到下这一翻转，改变的是快速响应客户的能力，是跟客户的凝聚力、快速反应、快速服务的能力，所以第壹个是商业模式。
第贰个就是理念。就像刚才各位都讲了，我们一要服务国家，可是更要服务百姓，尤其企业要服务员工，因为这样才能与国家的理念一致，服务造福自己的员工，让企业员工有未来，让他们生活幸福，让他们未来在职场上越来越有竞争力，这极为重要，所以建立啥样的企业激励制度，让员工有创造力，让员工能生活幸福，这些就变得非常极为重要。像我们这样的小企业都有自己的企业院士，院士跟我一样有办公桌，有独立的会议室，有专门的停车位，我都没有，在这里面彰显对专家的激励。
第叁个有硬核的技术。要增进硬核技术的发生，掌握硬核技术才能赢得未来。
所以在这方面我们在模式、理念、硬核技术上要形成自己独特的优势，来迎接这个将来的时代。
朱君：今天在座也有非常多投资机构的嘉宾朋友，想跟他们说点什么。
郑广文： 富创精密 因为跑对了赛道，在半导体领域， 富创精密 是国家重大科技专项举国体制的一个典型的成功的代表。我们在四年前才两个多亿，今年从我们的 股权激励 上，对外面讲， 股权激励 我们要实现70%的增长，利润要实现300%的增长，才能实现 股权激励 的完美兑现，从这里面来看核心层对企业将来的信心。在前几年我们累计增长率都是80%，希望我们能保持这样的增长速度。今年我们率先在南通，在长三角的工厂今年已经运营成功，可以满产到80%设计产能，今年年底北京工厂在10月份将启动客户验证，今年11月份上海工厂将奠基。前面我讲了，在核心技术、核心产品上，我们在前些年已经做了深远的布局，目前我们在扩充产能、服务客户能力上正在迎接中国半导体装备的千亿时代，甚至 北方华创 龙头企业已经规划了将来的千亿时代，随着 富创精密 在这个时代先布局，又率先进入科创板，募集了36个亿，在前面的条件、客户群体和募集的准备上， 富创精密 应该是准备的挺充分的，在未来尤其双向的奔赴上，在耐性的资本上， 富创精密 是大伙可以商酌的一个方向。
朱君：郑总给大伙介绍了公司最新的进展，欢迎大家关注，张总。
张跃： 浩瀚深度 今年是30周年了，因此我们这个创新企业想对资本市场说几句话。
第壹个创新是一项长期的高风险的过程，没钱肯定不行，有钱也不一定行，所以务必要有不断失败、摔倒爬起来、再摔倒再爬起来的心理准备。
第贰个原生创新、自主创新是少数人的事，大多数人可以做模仿创新，希望资本市场要谨防，因为我们做创新的知道。
第叁个对资本市场也要做一些保证。我的合伙人，也是公司的开创人雷老师，曾经我们时常说的一句话：“你们想创新是没错的，可是夜里纵有多少奇思妙想，早晨起来你还得去卖豆腐，卖豆腐就是生存关，咱得活下去。”奇思妙想就是创新和创意的起点，它是蕴含着梦想的，所以 浩瀚深度 深知这个事理，让资本市场放心， 浩瀚深度 既能卖好豆腐，也能有许多奇思妙想的实现。感谢。
第四个话题：对于新质生产力的领会和看法
朱君：接着还有一点点的时间，就是今天最后一个问题了，刚才李总、张总都已经谈到了对于新质生产力的领会和看法，我们最后每位嘉宾再用一分钟的时间跟大家阐述一下，结合公司的实践跟我们聊聊对于新质生产力的意见。
郑广文：新质生产力这个问题很好聊也很难聊，可是我想还是服务好客户，能够真实的检验新质生产力的还是在市场上的表现。 富创精密 今年是18岁，在过去的18年，从零起步，我们的技术来自于硅谷，来自于以色列，来自于科学院和大专院校，把国际的成熟技术和我们在科研院所的原创性的条件理论应用结合得非常好，因此我们会沿着这个增长速度，在服务客户方面有强大的资本的支持，进一步的服务好市场，所以我认为的新质生产力就是市场竞争力。
朱君：感谢郑总，张总。
张跃：可能跟行业有关系，我个人认为 人工智能 将是人类这个社会各行各业的新质生产力的核心，感谢。
朱君：言简意赅。
曹维军：让我想到了刚刚提到，我们是做整个的基建业务，刚刚提到了 人工智能 ，我相信是非常核心的能力，企业和企业之间的差距因此也会拉开距离，例如讲我们在IT、制造这一块，我的 人工智能 效率如果能提升，我的成本就会越低，但对于我们在当下能解决的是我要为广大的中小企业提供更低成本、更高品质、灵活性更强的租赁解决方案，这样的话我能帮助更多要提升新质生产力的企业去做更好的基建工作。
朱君：李总还有没有要补充的。
李文军：介绍一下首药控股，大家知道首开、首农、首信，记住首药控股，我们当年建立的时候就是要让肿瘤不再可怕，让笼罩在每一个人心里边的阴影能够逐渐消失，让我们傍上资本市场、《证券日报》，让我们共同实现这个目标，感谢大家。
朱君：感谢四位嘉宾，希望明年这个时候和台上的四位嘉宾和下的各位来宾继续和《证券日报》双向奔赴，感谢大家。
