从教书育人到投身期货市场，侯心强用努力和坚持在金瑞期货的舞台上书写着自己的故事。尽管每次岗位变动都随同着未知和挑战，但他始终保持着那份高度负责的职业精神，勇于改革，敢于创新实践，这使得他在每一个新的岗位上都能大放异彩。侯心强的每一步成长，不仅是其个人发展的缩影，更是期货市场蓬勃发展的生动见证。
期货日报：请简单讲解下您的从业经历，这些经历对您后来的总经理管理工作发生了怎样的影响？
侯心强：本科结业后，我的第壹份工作是在大学教书，授课之余积极备考，一年后到暨南大学读研。2008年7月研究生结业后，我满怀激情地进入了金瑞期货，期货人生就此开启。在金瑞期货16年的时间里，我先后在研究、营业部、总助、副总经理、总经理等十个岗位任职过，屡次工作岗位调整给我造成的影响是多方面的。
一是让我逐步具备了作为总经理应有的思考能力，主要包含系统思考、逆向思考与管理的长线思维能力。系统思考对我现在科学统筹各部门之间的关系与协作、推动公司管理体系变革帮助巨大。期货公司在实际运作进程中，各种不同类型的问题时有发生。面对工作中碰到的新问题，善用逆向思维、通过逆向思考找到解题思路是行之有效的要领。进入公司高管班子后，我发觉长线思维对期货公司的发展往往起到关键作用，尤其是在市场瞬息万变的当下，期货公司更需要将稳健作为长期经营之道，有所为、有所不为，不能仅仅关注短时间的利益和成果，只有立足长远规划并指导当前的表现和决策，企业才能长远发展。
二是多年的工作沟通让我深刻认识到换位思考和乙方思维的重要性。管理工作就是要与人打交道，有效沟通是基础。在与客户的沟通进程中，想用户之所想、急用户之所急已成为我的思维习惯，这既有益于客户实现自己的切实需求，也有益于公司实现自己的经营目标，效果是显而易见的。从业务发展的视角来看，乙方思维就是市场型思维，就是要敢“闯”敢“试”，当前期货公司仍然需要这样的思维，去带动转型落地见效。金瑞期货“与客户同心、与企业同德、与奋斗同进”的企业核心价值观，其实是将客户、企业、员工三者利益统一起来，集中体现了“换位思考”的管理理念。
三是实际工作中的坚持与坚守。我们常说，世间唯一不变的就是变。期货行业始终在发展，各种创新和变化可以说琳琅满目。进入期货行业以来，不管在哪个岗位上，我都深刻感受到行业始终在发展变化，不断识变、应变、转变，锤炼了我作为管理者的韧性、耐心和定力，尤其在合规风控方面，始终坚持“风险第壹”，守住生存底线，这些都对我如今的管理工作起到了积极的增进作用。
期货日报：您在金瑞期货研究、营业部、总助、副总经理、总经理岗位都工作过，在各个岗位上的实践经验与深刻体会有哪些？
侯心强：对我而言，每个岗位都是一份难得的际遇，从中我逐步积累了经验，每个阶段自己也会进行总结和提炼。
初入金瑞期货的那段时间，“勤学不辍、专业深耕”就是我的关键词。金瑞期货是行业内较早开展有色金属市场结构化研究、产业链上下游个性化保值模式研究的企业。早期我在研究岗位任职，与业务部门同事走访了大量产业客户，撰写过上百篇品种分析报告、专题研究报告。我们将这些研究成果向产业客户广泛推广，帮助客户抵御价格波动风险、控制采销成本、提升盈利水平。这段工作经验让我对期货公司服务产业的发展定位认识更加清晰，不仅拓宽了我的视野，也提升了自身的综合素质。近年来，我国实体产业与期货市场融合发展之路越走越宽，对期货公司的专业度提出了更高的要求。我要求公司投研团队不断拓展产业服务深度、广度，深挖产业需求，创新服务方案，推进综合风险管理服务体系不断优化完善，更好满足客户日益增长的切实需求。
回顾在营业部的任职经历，我认为从研究所到营业部是我“主动寻求改变，突破自我舒适圈”而迈出的关键一步，也是我管理思维、管理能力培养和建立的开端。从研究岗到营业部责任人，心理状态和认知上都是重大的改变，我强逼自己去适应，并最终完成了角色和思维模式的转变。我感谢自己当初勇敢地迈出了这一步，没有这一步，也就没有今天的自己。这也让我认识到，自我改变、勇于突破对人的成长是极其重要的。目前我我们时常在公司各类会议上提出对人才培养的要求，有时也做些分享，鼓励员工积极求变，敢闯、敢拼，勇于突破舒适圈，成为真实的“奋斗者”。
担任总助和副总经理的时间虽然不长，但这段经历却让我提升了整体协调能力，并逐渐建立了对“团队协作、沟通协调、资源整合”的深刻认知。2021年，我开始担任金瑞期货总经理，第壹年比较艰难，对行业和公司管理的领会有一个体系化形成的过程，挑战不小，后面逐步发生了自己的管理风格，即“战略引领、风险导向、体系优化”的综合管理模式。
每当回顾在金瑞期货的职业历程，我都会有些感慨，因为这是我人生最珍贵的一段时光，这段时期我逐步建立了自己的人生价值体系和社会观，并在理念、技能和心理状态等方面获得提升。这些已逐渐成为我生活及工作的准则，也将继续激励着我始终如一地为期货市场做些事情。
期货日报：金瑞期货近两年来在各方面都获得了不错的成绩，在这背后，您认为党建工作起到了怎样的作用？您是怎样理解党建工作与企业发展之间关系的？
侯心强：金瑞期货作为江铜集团控股的期货公司，一直高度重视施展党建引领作用，围绕业务抓党建、抓好党建促发展，推动党建与业务深度融合。
我认为党建的核心是员工思想，是企业价值观。价值观是企业的“游戏规则”，是企业对全体员工的表现要求。价值观不是仅在墙上写的，而是企业管理者一言一行逐渐影响的，体现在企业管理的制度、流程、绩效等之中，也是企业员工形成的接人待物的形式和习惯，是一家企业的“性格”，表达了一家企业提倡什么、反对什么，是企业的表现准则。表面是规则，实质是原则和底线。它潜移默化地体现在每个人做事的态度和方式方法上，价值观一致是企业同事共事的条件。
期货日报：放眼期货行业这一广阔天地，您认为“80后”高管群体普遍具备哪些特点？这些特点又将为期货行业造成哪些令人期待的新鲜元素和推动力？
侯心强：2008年我刚进入金瑞期货的时候，全市场正在紧锣密鼓地筹备股指期货。那个时期，正值券商大面积收购期货公司，当时一批“80后”进入期货市场，他们思想活跃、思维开放，也得到了公司的关键培养，可以说“创新、开放”是他们的独特气质，与期货市场跨越式创新发展高度契合。他们基本都经历了金融衍生品、风险管理子公司、资管、期权等重大业务和品种创新，专业能力和管理思维也得到了市场的锤炼。
不管从业务模式、资产类别、风险管理，还是从人员培养和流动来看，期货行业已融入整个金融业的发展之中，并且随着期货各项业务的创新发展，融合更加深入。“80后”期货人就是在“融合”中成长起来的，视角不局限于期货，而是放眼整个金融体系，视野更开阔，也熟悉金融机构之间、期现之间的联动与融合；同时，对风险的理解更为全面，对推动大风控体系建设有更深刻的理解。
总的而言，我们“80后”这一代的成长基本与期货市场创新转型同步，受益于国家和行业的发展。站在当下，进入新发展阶段，期货行业在服务实体方面还有很长的路要走，这需要每位期货人多多思考并躬身入局，做到防风险、促发展。在此与各位期货同仁共勉，让我们共同为期货行业高质量发展助力添彩！
