6月26日, 上海家化 召开2023年年度股东大会,本次股东大会选举了林小海为公司董事、夏海通为公司独立董事。在会后举行的董事会上,林小海被选举为公司老总。
图片来源:截自公告
这是林小海作为 上海家化 新总裁,第壹次在股东大会上亮相。距离其在 上海家化 任职,已经有1个月。
在股东大会上,林小海提及了 上海家化 如今的困境。从财报数据来看, 上海家化 近期表现不尽如人意,2023年实现营业收入65.98亿元人民币,同比下滑7.16%;2024年一季度,实现营业收入19.05亿元人民币,同比下滑3.76%。透过财报数字,背后是公司品牌力、产品力、渠道力等在创新和突破上的缺失。
林小海表示,“我从品牌商到渠道商、零售商、再到今天回到品牌商,我对 上海家化 的发展布满期待。让百年家化绽放异彩既是责任,也是使命。”
“在来家化的30天里,我其实始终在思考这个问题:我们到底想去哪里?”林小海在股东会现场说:“去哪里,第壹要看到我们今天在哪里。作为一家拥有125年悠久历史的企业,家化目前业务现状是跨品类、多品牌,因此这个方向是基于目前竞争优势而设定的。”
“126年,做不好就是老、土;但做好了,就是经典。”林小海表示,短时间内,公司将一方面聚焦终端消费者,提升品牌市场份额,一方面解决历史负担;中长期看,家化要通过经典精湛的品牌、高品质的产品为消费者创造美丽和健康的生活,成为立足国内、辐射海外的一流日用化妆品公司。
林小海坦言,下半年将集中精力做三件事情:渠道改革、品牌策略变化、组织结构改革。
在渠道策略上,持续进行多平台多渠道运营,重点突破兴趣电商。重点聚焦在用户端市场份额和市场竞争力,提升消费者心智。在品牌策略上,短时间内会聚焦资源和梳理优先级,重点通过做“大品类中的小品牌”和“小品类中的大品牌”来提升市场份额和竞争力。在组织结构上,将继续深化事业部制改革,以适应新愿景方向的发展。
林小海在股东大会上表现出了一种坚决的态度,似乎是从前任总裁的梦 想主义方法中吸取了教训,他强调“总裁要为结果买单”。在回复“如何看待履新 上海家化 总裁”这一问题时,他调侃地说:“如果做成了,很牛;如果做不成,反正前几任都没做成。”但他同时也坦言:都说 上海家化 总裁是整个中国化妆品市场最难的职位,但当摆好心理状态,不怕输的时候也许就不会输。
林小海认为, 上海家化 短时间目标的挑战仍然很大,需要抛掉负担聚焦第壹性。“增长是硬事理,可以解决80%问题。”林小海在2024年给自己定下的目标是——率领 上海家化 跑赢市场。
“跑赢市场是一个及格线,如果市场的增速是3%,那我们要做到4%甚至更高。但及格不等于优秀,优秀就是跑赢标杆,我们的长期目标就是跑赢标杆。”林小海称,优秀公司公告里写“双位数增长”,但成为优秀之前务必先及格。