“处于研发攻坚阶段且尚未实现盈利的 艾力斯 分享到了注册制改革的红利，通过资本市场的助力加快了科研成果转化，驶入高质量发展的快车道。” 艾力斯 老总杜锦豪近日接受上海证券报记者专访时说道。

　　作为最早一批科创板第五套标准上市的企业， 艾力斯 在上市后第贰个完整会计年度便实现结束亏损实现盈利，核心产品甲磺酸伏美替尼片（简称“伏美替尼”）适应症范围不断扩大。

　　资本市场的有力支持、前瞻性的行业洞见、深耕细分领域的定力、优质人才的助力、明智的管线布局策略等多个因素，组成了 艾力斯 行稳致远的“秘方”。

　　着眼未来50年

　　在生物医药领域深耕20多年的 艾力斯 开创人杜锦豪，曾经还有两个身份：一是高中数学老师，二是 江苏省 第壹批顶级工程师。

　　“1999年我到美国考察项目，那时互联网浪潮奔涌，互联网公司引领风骚。然而，在深入观察与思考中，我注意到国内生物医药领域存在很大供需缺口，蕴含着空前绝后的市场潜力。”杜锦豪回忆道，企业家的视野不应局限于三五年内的得失，而要看到未来30年、50年甚至更深远的发展前景。

　　基于长期主义宗旨，杜锦豪回国后毅然决然将事业重心转向生物医药领域，积极研究细分赛道，并与归国创业的科学家郭建辉一拍即合，形成了资本和技术的优质组合。

　　自从决定进入生物医药领域，杜锦豪便全身心投入，扛起企业管理经营和创新研发两面大旗，用富有洞见的战略眼光和科研敏感性，率领研发团队，耗时16年先后缔造出两款 创新药 。

　　“在高新技术产业不论哪个赛道，一个成功的企业都需要企业管理创新和科研创新的强强联合。同时，企业管理者要眼看全球，眼看未来，因此我们还聘用了全球最好的科学家作为顾问团队，用于立项研究，帮助 艾力斯 看得更深看得更透。”杜锦豪表示。

　　缔造制胜法宝

　　“要创新发展，最重要的就是人才。 艾力斯 持续高品质创新，关键在于引进高水平研发人才。”杜锦豪透露，公司股份制改革时，便让创新成果惠及科研人员、管理层等核心人才，在外部融资前预留了充分的股份用于 股权激励 。

　　借助人才优势， 艾力斯 聚焦肿瘤领域，通过内部创新、产品引进、共同开发等多种形式构建产品管线，更开发出伏美替尼等优质产品。

　　“借力资本市场后， 艾力斯 鼓起了更大的勇气和信心，在提高名气和获得融资的同时，吸引更多志同道合的人加盟。”杜锦豪说。

　　 艾力斯 上市后快速组建了强有力的营销网络，使公司研发的国家1类新药甲磺酸伏美替尼片成功实现商业化。

　　记者了解到， 艾力斯 在上市后的第贰个完整会计年度便实现了结束亏损实现盈利。2023年，公司归母净收入达到6.44亿元人民币，同比增长393.54%。2024年一季度公司归母净收入3.06亿元人民币，同比增长777.51%。

　　下好核心产品“一盘棋”

　　谈及 艾力斯 未来发展计划，杜锦豪表示：下好核心产品伏美替尼的“一盘棋”，增强自我造血能力，形成盈利带动研发投入的良性循环。

　　“目前，伏美替尼同类产品在海外的销售价格较高，因此伏美替尼出海后在盈利能力上还有很大的提升空间。”杜锦豪介绍，公司已经与纳斯达克上市公司ArriVent达成海外合作协议，ArriVent获得伏美替尼在海外的独家开发及商业化许可权。伏美替尼针对非小细胞肺癌20插入突变的一线注册临床研究得到了美国及我国的突破性疗法认定。

　　在药品研发方面， 艾力斯 不断扩大伏美替尼的适应症范围。除非小细胞肺癌二线和一线适应症外，公司还开展了多项注册临床研究，其中，针对非小细胞肺癌敏感突变的术后辅助治疗入组已经完成，国内针对20插入的二线治疗、一线治疗的临床研究正在全速推进中，另外还有多项针对其它适应症的注册研究也在有序推进。

　　同时，公司在积极探索伏美替尼的联合用药，包含小分子、大分子、ADC等，以应对难治或耐药病患的治疗需求，并为药品打开更加广阔的市场空间。

　　“ 艾力斯 完成了伏美替尼针对非小细胞肺癌不同突变，从术后辅助到不可手术的晚期患者，甚至耐药患者，从国内到全球的立体布局，努力将适应症的覆盖范围推向更广。”杜锦豪自豪地说。

　　杜锦豪表示，在 创新药 的“战场”上，要抢占市场份额，更要看到大趋势大方向，布局市场潜力大的 创新药 管线。“ 艾力斯 将聚焦未被满足的临床需求，解决现有疗法的局限，坚持产品的不同化研发策略，开发具有自身特色和竞争优势的 创新药 。”