【大河财立方消息】8月20日，应急管理部就《关于推动建立完善生产经营单位事故隐患内部报告奖励机制的意见》举行专题新闻发布会。

　　如何确保奖励机制能够真正激发员工参与事故隐患事故检查的积极性？应急管理部调查统计司司长李豪文回应称，通过总结有关地区和企业的经验，重点要关注两点：

　　一个是企业要真奖励。对一般隐患，企业要给予奖励，不构成隐患的安全问题，查实了也要给予一定的奖励，更不用说大隐患了。简而言之一句话，小隐患、小问题、小奖励，大隐患、大问题、大奖励，并且要大张旗鼓，氛围越浓、效果越好。

　　第贰是车间班组要真鼓励。仅企业的高层级还不够，最后务必要落实到车间班组，作为车间主任、班组长要鼓励车间班组的员工报告，如果车间主任、班组长认为在他的“一亩三分地”，员工报告揭露了问题丢了人、没脸面，这个机制就运行不下去，就会发生明里支持、私下不支持。所以说，在这里也提醒有关企业，务必要把推动的措施落实到车间和班组，要对报告工作搞得好的车间班组给予表彰奖励，提高他们的积极性，避免把内部报告变成内部举报。因此，推动工作要关注车间班组，要抓实最基层，这很现实，也很关键。