模式一：要有超乎常人的技术发展和市场需求的洞察力。
支持案例：几乎所有大的成功IT企业必备的成功要素。
模式二：在产品推广早期，不要太在意盈利问题，新开拓的市场的培育和市场分额的大面积占领才是最重要的。这样才能主导未来产品方向。“我们是一群生逢其时的大学结业生，我从浏览器上学到最大的收获就是占领份额是最主要的， 你务必尽最大努力达到这点，看起来今后20年整个用户接口都要遵守这个规律”--anderson
支持案例：YAHOO,ORACAL，腾讯.
反例：百事可乐。
模式三：在成功的IT大企业建立早期，往往有两个核心人物。一个是IT技术天才负责技术产品的研发。另外一个是晓得技术的有商业头脑的企业老总。
支持案例：苹果，微软，甲骨文，YAHOO,JAVA等，很多。
模式四：当企业快速发展的时候，发展壮大所需的钱财往往成了问题，这个时候你可以商酌风险投资商人，说服他们，向他们要资金，同时出让一定的企业股份给他们。
支持案例：YAHOO，CISCO,GOOGLE等
模式五：当企业发展到一定规模，上市是你不得不作出的决策。付出的代价是增加企业信息披露和管理透明度，得到的是企业发展所需资金，副产品是高层管理人员飙升的身价。
支持案例:太多了。
模式六：假如你的洞察力不足够将，可是比较强，别人已经看到一个新的市场并作出了产品，你可以拷贝这个思路，不过务必要有很好的本土化技术和策略，在外资没有进入中国市场前，抢先占领本土市场，凝聚人气，这样也能够获得十分的成功。并且非常适合我国的创业者。
支持案例：腾讯模仿ICQ.百度模仿INFORSEEK。盛大模仿韩国 网络游戏 公司。
模式七：市场和技术比较，市场永远是第壹位的。技术只是出于次要地位。
支持案例：很多。
模式八：产品应该有下列特性：一旦用户选择了你的产品，用户再转用其它产品的转化成本会很高。 支持案例：微软，甲骨文。
模式九：傍大款策略。盯住IT界领先企业好比IBM等公司，支持它们或争取它们的支持。OEM策略也是这个模式的特例。
支持案例：微软早期傍IBM。甲骨文早期傍IBM
模式十：当企业处于急速增长的时期，往往是危机出现的时机。最主要的问题很有可能是管理繁乱，这个时候是应该引入专业高层管理人员的时候。
支持案例:甲骨文，YAHOO
模式十一：增长很快的市场一定有钱赚。尽管目前还看不到挣钱的形式。这是风险投资商CLARK在给NETSCAPE进行第壹笔投资时候说的话。我相信这是一个通用的法则。.
模式十二：当竞争对手非常强大的时候，解决方案是扩大合作伙伴数目，建立反竞争对手联盟。Netscape的经验是：开发或确定标准； 寻求合作伙伴支持标准；宣布标准并公布规格是其它公司能采用；开发基于标准的产品
支持案例：NETSCAPE与微软斗争。如今的LINUX阵营和WINDOWS阵营。 JAVA阵营和.NET阵营。
模式十三：判断一项技术是否有前途的要领，从历史看未来。分析以前成功的技术好比C++,JAVA或产品好比浏览器，互联网的出现过程，出现时机，为啥会受欢迎等角度分析。得出现有或刚出现的技术是否有前途。同样的，从过去的个人或大公司的出现过程，出现时机等可以得到企业成功，产品定位的有效经验。
支持案例：几乎所有大的成功IT企业必备的成功要素。
模式二：在产品推广早期，不要太在意盈利问题，新开拓的市场的培育和市场分额的大面积占领才是最重要的。这样才能主导未来产品方向。“我们是一群生逢其时的大学结业生，我从浏览器上学到最大的收获就是占领份额是最主要的， 你务必尽最大努力达到这点，看起来今后20年整个用户接口都要遵守这个规律”--anderson
支持案例：YAHOO,ORACAL，腾讯.
反例：百事可乐。
模式三：在成功的IT大企业建立早期，往往有两个核心人物。一个是IT技术天才负责技术产品的研发。另外一个是晓得技术的有商业头脑的企业老总。
支持案例：苹果，微软，甲骨文，YAHOO,JAVA等，很多。
模式四：当企业快速发展的时候，发展壮大所需的钱财往往成了问题，这个时候你可以商酌风险投资商人，说服他们，向他们要资金，同时出让一定的企业股份给他们。
支持案例：YAHOO，CISCO,GOOGLE等
模式五：当企业发展到一定规模，上市是你不得不作出的决策。付出的代价是增加企业信息披露和管理透明度，得到的是企业发展所需资金，副产品是高层管理人员飙升的身价。
支持案例:太多了。
模式六：假如你的洞察力不足够将，可是比较强，别人已经看到一个新的市场并作出了产品，你可以拷贝这个思路，不过务必要有很好的本土化技术和策略，在外资没有进入中国市场前，抢先占领本土市场，凝聚人气，这样也能够获得十分的成功。并且非常适合我国的创业者。
支持案例：腾讯模仿ICQ.百度模仿INFORSEEK。盛大模仿韩国 网络游戏 公司。
模式七：市场和技术比较，市场永远是第壹位的。技术只是出于次要地位。
支持案例：很多。
模式八：产品应该有下列特性：一旦用户选择了你的产品，用户再转用其它产品的转化成本会很高。
支持案例：微软，甲骨文。
模式九：傍大款策略。盯住IT界领先企业好比IBM等公司，支持它们或争取它们的支持。OEM策略也是这个模式的特例。
支持案例：微软早期傍IBM。甲骨文早期傍IBM
模式十：当企业处于急速增长的时期，往往是危机出现的时机。最主要的问题很有可能是管理繁乱，这个时候是应该引入专业高层管理人员的时候。
