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【基金公司】董事长变更后 - 千亿公募总经理离任
浏览次数:【851】  发布日期:2023-8-30 20:43:29    文章分类:财经资讯   
专题:基金公司】 【嘉实基金】 【基金公司调研次数】 【董事长】 【总经理
 

  继老总发生变更后,最近,中加基金总经理也发生了变更。

  8月30日,中加基金发布公告称,公司原总经理宗喆已于8月28日离任,由今年3月履新老总的夏远洋代任公司总经理。

  Wind数据显示,截至8月30日,年内基金公司高管变更已达245人次,涉及百家公司。业内人士认为,当前基金公司高管变更已逐渐成为常态,不过,随着公募基金行业迈向高质量发展新阶段,未来基金公司应该从长远发展角度动身,重视吸引和留住核心高管人才,以进一步提高公司治理水平和资管规模。

千亿银行系公募总经理离任

  8月30日,中加基金发布高管人员变更公告,公司原总经理宗喆因工作安排,已于8月28日离任。中加基金老总夏远洋于8月28日起代任公司总经理。

  简历信息显示,在加入基金公司前,夏远洋曾在银行系统任职多年。他于2002年7月加入 北京银行 ,从事银行公司治理相关工作;2007年10月起,历任朝外支行行长助理,总行资产托管部副总经理,国际业务部副总经理(主导工作)、资金交易部副总经理(主导工作),分行纪律检查委员会书记等职务。2012年12月至2014年3月参与筹备中加基金并担任公司首任督察长。今年3月,中加基金原老总、法定代表人夏英因工作安排离任,夏远洋新任公司老总、法定代表人。

  官方网站信息显示,中加基金建立于2013年3月,是第叁批银行系试点基金公司,公司注册资金4.65亿元人民币。目前共有六家股东,第壹大股东为 北京银行 ,持股比例达44%;加拿大丰业银行持股比例为28%;北京乾融投资(集团)比例为12%;中地种业(集团)持股比例为6%,有研科技集团、绍兴越华开发经营公司则均持股5%。

  成立十年来,中加基金发展迅速,目前已经获得了基金募集、基金销售、资产管理、特定客户资产管理、QDII、QFII、RQFII、保险资金管理人等各项业务资质(含子公司)。

  Wind数据显示,截至2023年二季度末,中加基金的基金资产净值合计为1305.88亿元人民币,与一季度末相比增幅达9.3%;其中非货管理规模达1205.13亿元人民币,与一季度末相比增幅达7%。具体产品规模上,期末公司债券型基金产品规模最多,达1163.25亿元人民币,占比近九成。权益类基金产品规模为40.91亿元人民币,另外还有1只百亿规模的货币型基金。

  产品业绩方面,据 海通证券 数据显示,截至2023年6月30日,公司权益类产品年内逾额收益率达3.29%;最近两年逾额收益率为11.43%,行业位列第13位。固收产品年内逾额收益率为1.05%;最近一年逾额收益率为1.57%,行业位列第25位。

年内百家公司高管变更245人次

  对于基金公司而言,老总和总经理往往决定了公司战略方向和未来发展规划,因此该类高管变更也更容易引起市场关注。而除中加基金总经理离任外,近期还有泰信基金宣布原总经理高宇因个人原因离任,北信瑞丰基金、益民基金的老总也发生了变更。

  Wind数据显示,截至8月30日,月内公募基金公司高管变更达40人次,涉及25家基金公司,对照7月的20家基金公司29人次高管变更,均有所增加。拉长时间看,年内公募基金公司高管变更已达245人次,涉及100家公司。

  具体来看,老总和总经理变更也日趋频繁。其中,年内老总变更达53人次,涉及27家公司;而2019年至2022年间,每年这一职位的变更都超过80人次,2021年最高达到92人次。总经理变更方面,2020年、2021年均超过100人次,2022年有所下降,达到64人次;但年内这一职位的变更已达到63人次,即将超过2022年全年水平。

  另外,年内高管变动中,副总经理变更次数最多,已经有97人次,涉及64家基金公司;督察长、首席信息年内分别变更了38人次、27人次,分别涉及19家、21家基金公司。

  北京一公募人士表示,当前基金公司高管变更已逐渐成为常态,而基金公司发生高管变更,可分为主动和被动两大类。主动请辞的,多是高管人才有新的发展规划,或是到了退休年龄。被动请辞的,有的是股东方变动造成的高管层调整,有的是管理理念和股东方相左,有的则可能是未达到股东方设立的考核标准。

  “近年来,随着公募基金市场不断扩容,市场竞争日趋激烈,很多公司的高管都面临着较大的考核压力,这也让行业高管变更愈加频繁。但值得注意的是,频繁的高管变动会在一定水平上影响公司的发展,对于中小公司而言,这一影响可能会更大。”该公募人士认为,随着公募基金行业迈向高质量发展新阶段,未来基金公司应该从长远发展角度动身,重视吸引和留住核心高管人才,以进一步提高公司治理水平和资管规模。

  至于如何吸引和留住该类人才,他建议基金公司从优化考核体系和薪酬体系入手,不过,也要谨防建立一定的激励约束机制,以保持高管人才与公司长期发展,和基金持有人长期利益的一致性。

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