作为第叁方支付行业的领路者和探路人，易宝支付建立于2003年，也是首批获得中国人民银行《支付业务许可证》的第叁方支付机构之一。截止到2023年，国内拥有第叁方支付牌照的企业仅有两百余家，易宝支付就是其中之一。2006年，易宝支付建立B端行业支付模式，并推出定制化交易服务解决方案，服务范围涵盖航空、旅游、零售等众诸多领域。
易宝支付也是国内最早布局Web3领域的支付机构之一。2021年，易宝支付开始涉足Web3领域，与航空公司、万达酒店、 大悦城 及文旅项目开展了Web3领域的合作。
不久前，易宝支付联合开创人兼总裁余晨接受了蓝鲸财经的专访。余晨告诉蓝鲸财经记者，在深耕支付领域20年的易宝眼中，Web3拥有广阔的发展前景。他指出，当下Web3正在经历的发展阵痛，其实与当年互联网发展早期面临的处境非常相似。从这个视角而言，Web3未来肯定会融入其它产业，并在某种意义上成为人们生活的一部分。
余晨表示，易宝支付对于Web3的战略有两个起点，第壹是和实体场景相结合，第贰是因为要和实体场景相结合，所以务必要做到合规。因为从深远的发展来讲，一项业务，尤其是涉及到金融的业务，假如不合规的话，肯定是没有办法长期发展。而在这样的大趋势下，支付作为商业环境的条件设施，主要的使命就是抓住技术跃迁的历史机遇，为各行各业的数字化转型赋能，降低行业风险，提供一条龙解决方案。
蓝鲸财经：国内数字藏品行业起步之后，在国内的第叁方支付中，易宝支付是与Web3结合的第壹梯队，当时的行业前景和政策都尚未清晰，您当时是怎样展开业务的呢，可以共享一下决策和动机么？
余晨：从支付领域来看，Web3只是行业中的一部分。支付作为一种普世需求，与各行各业的交易都心心相印。因此，我们将其视为商业环境的条件设施，甭管是传统行业还是新兴行业，支付都饰演着关键角色。我们一直以这个视角来审视待业务。
今年是易宝建立的第20周年，我们从2003年开始进入支付领域，目前已经发展了20年。这二十年间，我们亲眼见证了中国互联网 数字经济 的崛起，也见证了传统行业数字化转型的发展。在我们看来，支付是为传统行业提供数字化转型和升级的最重要基础设施之一。因此，我们服务的领域非常广泛，Web3只是最近几年崭露头角的一个新兴领域，而我们始终在不断拓展到新的领域。
如果要说Web3有何特殊之处，那可能是因为它更重视数字技术，这使它能够为其它行业提供赋能。打个比方，我们曾经为各种传统行业提供支付服务，如航空、旅游、零售等。Web3与这些领域相比的特殊之处在于，它的数字化技术可以为其它所有行业提供增值，例如，通过数字藏品，它可以成为一种营销工具，可以应用于各个领域。他不只是一个行业，还可以为其它所有行业提供支持。
换个角度来审视，就像互联网早期一样，大家当时将互联网看作是一个行业，但其实互联网是一种能够为所有行业提供支持的新兴力量。我们认为Web3的情景也是相似的，就是所有行业都能在Web3中找到应用。
互联网本身也曾经历过泡沫期，20年前，人们认为互联网只是一个虚无的东西，但事实证明，现在它已经渗透到我们生活的各个方面。在第壹次互联网泡沫时，许多人疑问各种商业模式的可行性，好比在线家具销售、在线衣物购买，甚至在线生鲜食品销售，...。当时有人认为这些模式不会成功，但20年后，它们已经成为我们生活的一部分。
因此，从长远来看，我们相信Web3肯定会融入到其它行业，但就像互联网的发展一样，这个进程中可能会有挑战和反复。当下社会中存在的对Web3的疑惑，其实和当年互联网发展时面临的疑惑很相似。
蓝鲸财经：Web3行业的变动性比较强，面临的危险和挑战也挺多。您认为国内的Web3和数字藏品经历了怎样的变革？易宝支付有没有相应的一些战略上的调整？
余晨：Web3行业的特殊性在于它作为一项数字技术，具有为其它行业提供赋能的能力。从我们的视角来看，支付的使命是为各行各业提供数字化转型所需的重要环节。我们希望Web3技术，包含数字藏品，能够与实体行业和实体经济场景结合。有一个概念是以虚强实或以虚促实，即利用虚拟技术为实体经济提供支持。因此，我们的起点是将Web3技术与实体场景相结合，并确保合规性。在易宝20年历程中，合规性一直是我们发展的底线。
因此，不管大环境怎么变化，我们战略的起点事实上就是两个，第壹是和实体场景相结合，第贰是因为要和实体场景相结合，所以务必要做到合规。因为从深远的发展来讲，一项业务，尤其是涉及到金融的业务，假如不合规的话，肯定是没有办法长期发展。
从结合实体场景的视角来讲，Web3在我国的发展，早期项目众多，质量鱼龙混杂。但新兴技术进入市场时，首要任务是培养公众意识。去年的行情有助于让市场了解Web3和NFT数字藏品的概念，这对于未来Web3项目的进一步落地极为重要。
我们联合合作伙伴已经开发了一点产品，例如易启星，这是一个专为数字藏品设计的SaaS系统。这一系统针对传统企业，帮助它们铸造、发行和运营数字藏品，将其用作数字营销工具。这为传统企业与用户建立长期关系提供了新的形式。我们也看到，海外有一些比较成功的案例。好比星巴克的Starbucks Odyssey，就是让用户收集数字藏品。再好比万豪的Marriott Bonvoy，常旅客计划积分项目，也都能和数字藏品结合起来。
这种数字藏品可以一种营销工具，成为一种广告。这就发生了一种和过去不同 的经济模型，这种模型的底层基于 区块链 ，具有追溯性，用户可以相信其权益的保障。整个模型可以实现可持续的发展。未来，我们认为这可能是Web3和数字藏品技术落地的有效途径，不仅需要监管的支持，也需要市场接受度。
当然，这需要时间。市场首先需要培养基本意识，然后才能真正融入到实际场景中。这和当年互联网的发展有相似之处，需要一个周期。
从合规的视角来讲，我们的主体业务始终都是持牌业务。我们一直与监管机构保持着密切沟通，确保我们的表现符合行业标准。我们在KYC和反洗钱方面采取了严格的合规措施，这是金融科技和支付企业的底线。
蓝鲸财经：目前Web3领域在公司的业务疆土上面占有多少比例呢？
余晨：Web3领域实际上只是我们业务中的一个小部分。它是一个相对新兴的行业。我们目前更多地将其视为公司长期发展战略的一部分，想要通过布局Web3为传统行业提供数字化赋能。正如我之前所提到的，它可以与零售、航空旅游等多个传统行业进行结合。
举例而言，我们已与航空公司、万达酒店、 大悦城 和很多文旅项目都开展了Web3领域的合作。布满炒作和泡沫的时代正在渐渐过去，今天Web3行业的参与者，更多的关注焦点可能是放在如何通过虚拟数字技术来增进实体经济上，这是一个深远的、可持续发展的方向。
蓝鲸财经：作为国内最先布局Web3行业的支付机构之一，您认为在国内的Web3支付领域，易宝支付有哪些独特的竞争优势或创新点？
余晨：从支付的视角来看，我们一直重视搭建生态，提供整体解决方案。我们强调的是在前端聚合各种付款方式，包含微信支付、支付宝、苹果支付、传统银行卡支付，和不同渠道，如电话、手机和网络支付,我们实际上与阿里和腾讯是合作的关系。
在前端聚合付款方式的同时，我们在后台提供了一整套解决方案，对于支付链条较长的企业尤其如此。这套方案包含了如何进行分账、结算和资金归集等方面的处理，这些东西对于普通消费者来说一般遇见不到。而我们认为把Web3引入这一全面的最大的价值，在于能使用数字技术来为传统行业提供数字化赋能，协助其进行数字化转型。
数字藏品本身也可以变成数字化赋能工具的一部分，因此我们做 Web3的时候也是强调大生态、一条龙服务的整体战略。
这些措施构成了我们的生态系统，涵盖了多个传统行业，允许这些企业直接使用我们的Web3解决方案。我们不仅提供单一的产品和服务，而是为各种行业建立了一个生态系统。传统企业如酒店、航空公司等，可以充分利用我们提供的Web3整体解决方案。
