11月2日，备受舆论关注的 青岛啤酒 “小便门”事件迎来最新进展。 青岛啤酒 （600600.SH，股票价格80.01元，市值1091.52亿元）公告称，事件发生后，公司积极配合平度市联合调查组的调查，迅速开展排查整顿，全面加强内部管理，并出具了4条整改措施。同时，涉事人员也已经被公安机关采取拘留。
至此，舆情风波暂告一段落。整个事件发酵的过程，也直接反映公司ESG（环境、社会责任、治理）可持续发展能力，尤其是ESG风险管理水平。
其实，不单是酿酒行业，所有食品饮料、农副产品加工，甚至是生物医药制造等行业，都有可能涉及原材料被污染或生产安全等潜在风险。如何预防、管理、化解这些风险，是ESG核心的治理议题，也是评估一个企业是否能够可持续发展的核心指标之一。
ESG风险管理为啥重要？如何有效识别ESG风险？从实践动身，如何进行ESG风险管理？围绕这些问题，《每日经济新闻》（以下简称NBD）近日专访了ESG专家、GRI（全球报告倡议组织）董事局董事吕建中博士。
吕建中表示，ESG扩展了企业经营活动所涉及的危险范围，因此对企业风控能力提出了更高的要求。“ESG管理的不仅是长期潜在的危险，也管着短时间的、突发的危险。”他强调称，“企业需要建立‘问题-风险-危机’的总体框架基础，指导企业进行动态的、全覆盖的无缝风险监测和防范。”
企业面临的危险在发生变化
NBD：ESG风险的管理为啥重要？与管理一般风险有啥不同？
吕建中：ESG近年来迅速发展，推动企业提升风险管控水平，实现可持续商业进程。
在此进程中，企业端所面临的危险也在发生变化，不再是传统型风险。首先，ESG扩展了企业经营活动所涉及的危险范围，要求在原有的财务和市场维度的危险考量基础上，加入环境、社会、治理三方面的综合性考量。这些风险通常具有长期性特征（如气候变化、人口变化等造成的物理风险和转型风险），因此，企业的危险管控需要在韧性、可连续性及长期价值创造能力方面加强和提升。
另外，原有的股东、客户为主的社会和经济关系，向着更为广泛和深入的多重利益相关方延展，企业在这个进程中，需要更加透明和主动，好比进行ESG信息披露。
再有，企业经营活动正在从以单一财务价值衡量绩效的标准，向着以“社会-经济-环境”三重效益的标准衡量转移，要求企业在创造财务价值的同时，兼顾社会价值和环境价值。这样，才能赢得社会信任，获得公众认可。另外，供应链上的危险也显现出相互影响的链条式传递和放大的危险。
NBD：ESG信披对企业的危险管理有啥作用？
吕建中：ESG信息披露为企业向利益相关方提供准确、全面和及时的信息提供了一条途径，反过来也倒逼企业在风险识别、风险管控、化风险为机遇方面建立起更为健全的机制和更为有效的措施。
风险管理的全生命周期“四步法”
NBD：企业应如何有效地进行ESG风险管理，常见的要领是啥？
吕建中：企业应当建立起“问题-风险-危机”全生命周期的危险管理体系。
所有这一切，都围绕着一个目标，即企业经营活动的可连续性。把ESG整合到企业全面风险管理流程中来，需要强化几个方面。
首先，应设立企业ESG导向的经营方针，健全ESG架构、ESG机制、ESG管理体系，夯实企业“问题-风险-危机”的总体框架基础，指导企业进行动态的、全覆盖的无缝风险监测和防范。
其次，在ESG经营方针指引下，建立一个常态化的管理流程，这个流程要确保将业务单元、职能部门协同起来，一致性地将ESG因子引入到商业活动中每一个重大决策环节中。
第叁，要具体地对标ESG三大领域（环境、社会、治理）中分类别、分项目、分指标的每一个风险点，分析经营活动的各个入口、过程、结果所引发的相关影响。针对每一项识别出来的危险，制定相应的管控措施。
最后，评估风险管控措施的有效性，其实其实不断完善。
ESG风险也包含短时间突发风险
NBD：有观点认为，ESG风险管理往往是应对长期的潜在风险，在应对突发风险时可能会失效。您怎么看这个问题？
吕建中：这是一种认知的误区。ESG管理的不仅是长期潜在的危险，也管着短时间的、突发的危险。
好比，在ESG的E方面，与气候变化相关的转型风险可以被解读为长期风险，可是在S方面，作业场所的员工安全健康是一个在日常生产活动中时刻都务必警觉的即时风险。这些风险都属于ESG范畴，都能通过与ESG指标对标之后，通过企业全面风险管理（ERM）进行管控。
因此，问题不在于ESG对长期风险有效还是对突发风险有效，而在于企业全面风险管理体系（ERM）是否健全、风险管控是否做到了实处、情景规划是否详实、应急措施是否有常态化演练。
NBD：在许多人看来，风险的存在总是一件坏事。ESG风险管理也因此被当作一种负担，加大了企业成本。对此，您怎么看？
吕建中：企业发展的进程中，总是要面临各种风险的挑战，这是避免不了的，关键是咋应对。
其实，风险有时也可以转化为机遇。气候变化造成物理风险和转型风险，这些风险倒逼商业活动重新审视经营方式、商业模式，由此而淘汰那些加速气候变化的负向商业活动。在这一进程中， 新能源 产业的出现，就是将风险转化为机遇的典型实例。
另外，企业在避免被淘汰出局的探索实践中，找到技术创新方案，找到降低碳排放的运营模式，从而让企业转型升级到更加具有韧性的可持续商业模式中，也是将风险转化为机遇的正确做法。
