1月8日,海淀区西北旺, 广联达 老总、总裁袁正刚召开了一次交流会,面对面和员工沟通。
地点原本定在老总办公室,因人数太多,临时改到大会议室。座位很快坐满,有的员工站着听,有的在门口挤着看。
此前,多位 广联达 员工爆料,收到口头通知,全员年终绩效强制清零。
“袁正刚老总给出的解释,是行业环境不好,目标定高了,希望员工理解。”秦伟告诉《21CBR》记者,“会议上,管理层称,会发一部分(奖金),但给谁发,发多少,完全没提。”
秦伟透露,1月9日下午,公司再次召开沟通会,改成了1对1的形式,“不允许大家一起面对面沟通了”。
广联达 董秘办人士回复21记者称,公司会根据经营情况来适当调整激励,不会扣掉所有人的年终奖,还是会有相应的发放。
风波骤起
让 广联达 员工感到委屈的是,“年度绩效奖金,本就是工资包的一部分”。
秦伟于2023年入职 广联达 ,担任顶级软件开发工程师,转正后,每年薪酬总额(税前)为16.3万元。其中,基本工资为1.1万元/月,每月10号发放;年度绩效奖金为3万元人民币,一次性发放。
“绩效奖金,根据公司业绩、组织业绩和个人绩效考核发放。”他给记者提供的聘用函里显示。
另一位员工解释,2021年左右,公司改革薪酬体系,把月度工资的一部分,分割至次年4月统一发放。
“优化激励与业绩的关联度,落实为绩效付薪的理念。” 广联达 如是解释薪酬政策。
1月6日晚, 广联达 发出内部公开信,称会根据绩效结果对员工进行相应激励,同时,为对整体经营结果担责,经营管理团队年度奖金为零。
“大的方向肯定是降本增效,但未来该投入的会继续投入。我们能做的,就是把业务做好,该开源开源,该节流节流,把潜力都挖掘出来。” 广联达 董秘办人士解释。
截至2022年底,该公司共有1万多名员工。
这一年,其职工薪酬总额为39.1亿元人民币,占营业成本大头。“利润对员工薪酬变化较为敏感。”其在财报里表示。
“裁员”传言,同步发酵。“现阶段,拿到‘大礼包’离开公司,获得N+1赔偿,或许也不是件坏事。”秦伟已听闻此消息,尚未收到具体通知。
就传言内容,《21CBR》记者询问 广联达 方面,公司相关人士表示,传言不实,公司正在根据经营情况和发展需求调整和落实年度激励政策,需要一按时间。
成本上涨
按公开信所言,风波的根本,在于2023年经营未达预期。
1-9月, 广联达 营业收入47.5亿元人民币,同比增长7%;净收入2.6亿元人民币,同比下降59%。
这一进度,较管理层设定的目标相差甚远。
按当初的计划,2023年, 广联达 的营业收入、利润得双双保持同比30%的增长,同时组织规模不能膨胀,得与2022年持平。
“公司对外部环境、收入和利润目标预估相对乐观。”公开信指出。
利润降幅明显,管理层归因为成本费用增速高,核心在于人。
“去年员工人数增加较多,人力成本同比去年增加4.99亿元人民币。”三季度业绩沟通会上, 广联达 顶级副总裁、董事会秘书李树剑表示。
若全员年终奖清零,将省下一笔巨额支出。
在一些员工看来,绩效奖金的相关决策,关乎高管股票能否解禁。
据 广联达 2022年8月披露的公告,公司以25.04元/股的价钱,向管理团队和核心骨干人员417人,授予限制性股票775.95万股。
此次激励计划的考核年度为2022-2024年三个会计年度,考核目标分别为:2022年净收入很多于9.5亿元、2023年净收入很多于12.5亿元、2024年净收入很多于15.6亿元人民币。
截至1月9日收盘,公司市值大幅缩水,仅250亿元人民币,每股票价格格15元,参与上述激励计划的员工,已经套牢。
2023年前三季度,净收入仅2.62亿元人民币,离考核指标差一大截。
不过,按 广联达 的最新调整,员工解锁的收益目标,为12.5亿元的八折。
少壮接手
袁正刚接任老总一职,不过半年。
2023年,60岁的 广联达 实控人刁志中,退居二线,将老总一职交给70后袁正刚,同时继续担任公司战略发展顾问。
袁是博士学历,技术身世,任总裁之时,他拿到的年薪就高过刁志中,后者给予其充分信任。
这次年终奖风波,据秦伟透露,刁志中没有给员工任何回应。
少壮派上任,革新动作激进。
袁正刚接下的军令状,是到2025年,实现营业收入较2022年翻一番。这意味着,他将带队用3年时间,让公司实现130亿元的收入体量。
在他主导下, 广联达 的组织架构调整,内核逻辑大变。
原有的三大BG,各自为战,协同度低。2023年初,公司全新调整为施工企业、设计院、建设方、行管方的四大客户群和十二条产品线。
KPI考核和激励机制同步伐整,从提成制变成目标奖金责任制。
大开大合的变革动作,效果未达预期。
“业务的开展,受到了组织结构调整阵痛期的影响。”2个月前的投资者沟通会上,管理层坦言。
因涉及大量的调整和磨合,弯路走了很多。
例如,管理层提到,“客群方面,开始的策略是高举高打,自上而下地推,效果其实不理想。”随后,公司调整策略,转换为分层对接,区分项目规模或客户发展阶段。
2023年中,袁正刚谈到经营策略,称“肯定不会保守”“如果我们不变或变得慢,就会落伍”。
到了2023年下半年,管理层的态度有微妙变化。
“回顾看,在时间点上和变革动作集中出台等方面,是可以进一步优化的。”
11月下旬, 广联达 管理层提到,对宏观及行业的预测会更审慎,同时,严控费用,强化盈利和资金流考核,产品、业务、人员结构进一步优化。
公司释放的,全是过“紧日子”的信号。
(秦伟为化名)