12月16日0时许， 山西省 食品工业协会在官方微信公众号发布讣告， 山西省 十届政协委员，第十二届、十三届全国人大代表，山西杏花村汾酒集团有限责任公司原党委书记、老总， 山西省 食品工业协会会长李秋喜，因突发心脏病医治无效，于2023年12月15日19时10分去世，享年63岁。
次日，汾酒集团公众号发布文章《沉痛吊唁李秋喜先生》。文章表示，惊悉李秋喜先生撒手尘寰，汾酒一万五千名员工不胜哀恸与惋惜，汾酒集团谨此致以沉痛悼念和深切缅怀，向其家属表示真挚慰问。
《中国经营报》记者了解到，李秋喜进入汾酒集团16年以来，使彼时内外交困的汾酒通过不断的改革和创新，逐步成为销售金额超过200亿元的头部 白酒 企业，李秋喜也被行业内称为汾酒的“灵魂人物”，在16年的时间内，汾酒在李秋喜的率领下实现了汾酒的全国化目标，并达到了在 白酒 行业“三分天下有其一”，成为清香型 白酒 的代表品牌。
汾酒集团在吊唁文章中指出，李秋喜先生在汾酒工作16年间，一直躬身于汾酒事业的发展，他高举“汾酒中国酒魂”大旗，坚持深化改革、文化引领、科学发展，不断推动汾酒经营业绩和管理水平迈上新台阶，为汾酒高质量发展作出了不可磨灭的贡献。汾酒集团的悼词，深度肯定了李秋喜在汾酒期间对于汾酒发展起到无足轻重的作用，肯定了在李秋喜的率领下，汾酒重回巅峰的贡献。
“行业领军人物”
据公开资料，李秋喜1961年9月生于山西晋城，结业于中央党校，1983年9月参加工作。在为晋牌水泥实现结束亏损实现盈利之后，2005年，李秋喜出任汾酒副老总、总经理。2009年，李秋喜当选为 山西汾酒 老总全面掌舵汾酒。
李秋喜曾说道，“国企有的问题汾酒都有，国企没有的汾酒也有。”面对彼时汾酒集团面临的挑战，李秋喜提出“2015年，汾酒集团要实现百亿元的发展目标；2020年要再翻一番，实现200个亿”的目标。
面对外界的疑惑，李秋喜很快用自己的实际行动作出回应。汾酒集团在2012年便实现了“百亿目标”，整整提前3年。彼时，营业收入达到了64.79亿元人民币，同比增44.36%，实现净收入13.23亿元人民币，同比增长69.45%;李秋喜曾在媒体采访里回忆道：“我提出100亿目标时，好多人讲我外行、不懂、吹牛。但我冷暖自知，2015年实现100亿是绝对有把握的。真正让我匪夷所思的是，这个目标的实现提前了3年。”
2014年，完成使命的李秋喜从上市公司 山西汾酒 退休。但由于限制“三公消费”政策的影响，2015年、2016年 山西汾酒 仅分别实现营业收入41.29亿元、44.05亿元人民币，同比增幅仅为5.43%、6.70%。
面对业绩的萎靡，2017年，李秋喜二次回归，全面掌舵汾酒。在此期间，李秋喜开启了更加大马金刀的改革，在内部通过契约化管理，在用人上实施聘任制， 山西汾酒 从销售公司入手，解聘了经理层、部门责任人，用市场化的形式聘任管理层。同时进行人员精简，推动组织扁平化，建立了不同化薪酬体系。
同年，李秋喜签下汾酒“经营业绩目标责任书”，约定汾酒2017年、2018年、2019年收入（酒类）增长目标为30%、30%和20%；3年利润（酒类）增长目标为25%、25%、25%。
2018年，汾酒集团以协议转让方式，向华润置地集团旗下华创鑫睿（香港）有限公司以51.6亿元转让 山西汾酒 11.45%股份。汾酒集团持股比例降至58.52%，华创鑫睿成为 山西汾酒 的第贰大股东。华润方面派出3名代表出任董事，其中一人任副老总。
在李秋喜的治理下，汾酒集团从内至外大变革。2017年集团成为山西 国企改革 的试点企业，他与省国资委签下军令状，3年内不完成汾酒整体上市引咎辞职。2019年，汾酒集团酒类业务全部并入上市公司，基本完成集团酒类资产整体上市。当年，李秋喜再次出任 山西汾酒 老总，直至两年后卸任。
根据 山西汾酒 财报，2017年至2020年， 山西汾酒 营业收入从2017年的60.37亿元人民币，增长至2020年的139.9亿元人民币，实现翻倍，年度净收入同比增速分别达到56.02%、54.01%、28.63%、56.39%，李秋喜率领 山西汾酒 圆满完成3年任期经营目标考核。2020年至2021年，汾酒加速向200亿元俱乐部奔跑。财报显示，2021年实现营业收入199.7亿元人民币，比2020年增长近60亿元人民币。至此， 山西汾酒 正式进入200亿元俱乐部，与 泸州老窖 营业收入相近，成为 白酒 行业的第壹梯队序列。2017年以来， 山西汾酒 的市值排名超越 洋河股份 和 泸州老窖 ，从第五位跃升至第叁位。
值得注意的是，2019年汾酒省外销售占比第壹次超越省内，2021年省外销售占比升至59%；2022年 山西汾酒 全国化进程进一步扩大，长江以南核心市场同比增长超50%。2018年—2022年，汾酒归母净收入同比增速依次为55.36%、32.16%、58.85%、72.56%、52.36%。从数据不难看出，汾酒的市场已经逐步走向全国，成为全国性的清香 白酒 品牌。
对于汾酒的高速增长， 白酒 行业专家蔡学飞认为，推动汾酒高速增长的原因主要有两个，一个是混改造成的产能扩张，另外一个是全国化战略下市场拼杀。而这些战略均是由李秋喜提出并实现的。
对于李秋喜魄力与能力，行业内的竞争对手也难掩溢美之词。在16日 贵州茅台 发来的唁电里， 贵州茅台 对李秋喜赞誉有加，称其推动中国 白酒 行业实现“各美其美、美美与共”的竞合发展，是备受尊敬的“行业领军人物”。
个性鲜明的领导者
李秋喜作为汾酒的掌舵者，其敢说敢做的个性被行业所熟知。2023年3月，李秋喜在公共场所回忆道自己与友商的一些交集。李秋喜说，为了这个行业发展，在李保芳上任茅台集团老总以后，屡次和自己沟通并交换意见，最后，李保芳给自己写了一封诗信，说茅台将放弃“国酒”的申请。“我从这封信中，感受到了保芳老总博大的胸怀和对行业的负担负责”， 李秋喜说，自己随后将书信公开，目标是推动 白酒 行业融合发展，“融合发展需要领头企业去负担负责，需要我们相互去理解”。
虽然李秋喜看似对外强硬，但对于行业的客观发展仍旧理性。“这几年茅台、五粮液的品牌塑造是很成功的，这个我们是要向人家学习的。”李秋喜近几年接受媒体采访时谦虚表示，“我认为谁做得好，我就向谁去学习。对标的目标是追赶，追赶的目标是超越。”
李秋喜提出向茅台、五粮液等品牌学习的背后，其敏锐的注意到了品牌高端化的 势头，并顺畅将汾酒推入到高端 白酒 的行列。李秋喜在任之时， 根据汾酒2020财年，包含青花汾酒系列、巴拿马金奖系列的汾酒高端产品线，产能同比减少7.98%，但销量却同比增加18.19%，销售收入同比增加22.64%。其中，在半年的时间内，在2020财年实现了高端产品青花汾酒系列同比增长30%以上。根据上述数据不难看出，高端产品线在彼时已成为汾酒最为主要的增长点。
在追赶头部酒企进程中，李秋喜提出汾酒的战略定位：国酒之源、清香之祖、文化之根，大力挖掘汾酒文化故事，与中国酒魂挂钩，汾酒美誉度得到提升。在酱香酒火热的当下，李秋喜提出了“汾酒复兴战略”，强调汾酒是“清香开山祖师”，应该和酱香、浓香“三分天下”，认为清香型 白酒 具备特别大的发展空间。
2022年，全国人大代表、汾酒集团原老总李秋喜在全国两会期间表示，建议打击食品行业冒牌劣质行为，要把打假重点放在生产环节。他还表示，应支持鼓励酒类行业组织制定并发布中国酒业零碳示范产区标准。
2021年12月， 山西汾酒 公告显示，因到龄退休，李秋喜申请辞去公司老总、董事、董事会战略委员会主任委员、提名委员会委员职务，宣布退休。
作为汾酒的灵魂人物， 白酒 行业的代表人物之一，李秋喜在任16年重塑了汾酒的格局，让“汾老大”从历史名酒走向了现代 白酒 品牌的典型企业，使其成为 山西汾酒 企业发展史中难以逾越的光辉。