我国民营企业迎来新旧更替高峰期，接班人的培养问题日益凸显。目前，民企接班人的培养方式日臻多元化，有家族代际传承内部培养、市场化培养、政府助力培养等多种模式。近年来，一大批二代接班人通过网络公共平台，自发地汇聚，采取“抱团成长”模式，不断增强自身素质。
“厂二代”社群火了
“95后”黄希谊没有想到，自己在小红书上发表的一篇小文能引发巨大共鸣。她更无想到，她建立的一个“厂二代”社群，短短几个月即汇聚起3000多人，目前人数还在不断激增。
15岁出国，25岁回国接班，其实不是黄希谊所愿。“我是广州人，15岁去美国波士顿读高中和大学，然后研究生去了巴黎，在巴黎也工作了一阵子。2020年，因疫情原因，家人让我回国。”黄希谊说，十年的国外生活，让她对接班心生惶恐。
“不了解国情，对于家族事业也是小白，只知道工厂是搞机械的，具体干啥的完全不了解。”黄希谊说，回国两年多，每日奔走在家与工厂两点一线之间，让她感觉枯燥苦闷。2023年初，她在小红书上发表了一篇感想，诉说自己的经历和内心苦闷。一石激起千层浪，许多共鸣者纷纷关注并讲述类似的经历。
为方便更多人交流，黄希谊建立一个“厂二代”社群，名为“厂二代GOGOGO”，旨在缔造一个专属制造业企业继承者个人经验分享、资源互换的真实社交平台。
经数据分析，入群的“厂二代”平均年龄26岁，“85后”至“00后”为主，均为本科及以上学历，其中海归二代占68％。“厂二代”分布于国内各地，以珠三角和长三角为主，企业规模以中小企业为主。
“厂二代”社群开展丰富多彩的学习活动：主题沙龙、名企探访、工厂互访……来自不同行业不同领域的同龄“厂二代”们分享各自的经历，启发不一样的思维模式。
“大家参与的热情特别高，因经历相似，共鸣感很强，每次活动都有聊不完的天。”黄希谊说，“‘厂二代’们聚在一起，探讨中国制造业的困难、传统产业如何数字化转型等课题。大家从行业运营心得、接班困境聊到海外市场等。有做境外展览公司的开创人分享制造业如何创新吸引国际客户；有斯坦福大学结业的烘焙‘厂二代’分享如何自主研发工厂AI应用；有帝国理工学院结业的化工‘厂二代’，分析化工市场如何创新……”
“厂二代”社群还邀约一些“厂二代”及父辈代表，分享两代人在办厂中的成长经历和心路历程。通过一代和二代的交流，让企业家精神得到传承和发扬。
“随着‘厂二代’社群越来越大，更多孤独的心灵聚集在一起。”黄希谊说，“现在大家见面的频率越来越高，在互帮互助的氛围中，彼此鼓励，携手前行。”
“一个人走得虽快，一群人走得更远。”一位“厂二代”说。
“厂二代”不等于“富二代”
以工厂为共性特征之一，制造业民企接班人更愿意被称为“厂二代”。他们既不愿意被定义为“富二代”，也认为自己有别于“企二代”。
半月谈记者在采访中感受到，“厂二代”这个词，似乎更契合新一代制造业接班人的内心世界：以实业为本，传承艰苦奋斗的精神。
“经营工厂其实很辛苦，许多工厂都地处偏僻的郊区，‘厂二代’普遍会感到孤独。”黄希谊说，或因为不适应，或因为能力不足，一些二代主动放弃了接班，但能坚持下来的大多勇敢选择了“吃苦”之路。
“我是‘厂二代’，不是富二代。”四川的一位“厂二代”说，“‘富二代’是可以直接拥有巨额财产的那一批人，但许多‘厂二代’是还有很长的路要走的那一批人。我拥有的财产是我的工厂，它经历了20多年的市场考验，如何更进一步让它成为行业的龙头品牌，则是我们‘厂二代’的未来要走的路。”
“有些爸妈的产业是夕阳产业，原本生命力就不强。‘厂二代’其实不是躺平，而是接棒的延续，可能是优化，可能是创业。”黄希谊说。敢于直面困难，勇敢往前冲，是“厂二代”们的共性特征。“目前中小民营企业，尤其是制造业最底端的代加工工厂，从内部管理问题，到外部的订单不足、同行价格战问题，困难一环扣一环。”黄希谊说，“可能上学的时候我们不能吃苦，但既然要做好这个工厂，就务必要吃苦。这是一种使命感，因为这是父辈的心血，我们想延续下去。”
从被动培养到自发成长
我国的民营企业已进入新老交替的高峰期，但二代接班意识不强，其培养问题让社会各界担忧。
许多一代企业家坦言，他们是改革开放后由国有或集体企业转制、农民“洗脚上田”、干部“下海”而来的本土民营企业家，因自身局限性，靠“父教子”难以完成家族传承。
在长三角和珠三角，很多地方政府主动采取积极措施，探索培养新一代民营企业家的可靠方法，如集体培训、成功企业家传帮带、国企挂职等。虽也取得一定成效，但对于数量庞大的接班人队伍而言，仍显被动。
当前，“厂二代”们自发通过网络公共平台抱团学习成长，成为一种良好发展趋势，许多类似的社群正在形成。
“‘厂二代’的标签，仅是大家相聚的开始。”黄希谊说，缔造平等、健康、积极、有益的社群生态圈，也许能让中国制造业接班人尽快成长。