3月15日， 平安银行 （SZ000001，股票价格10.6元，总市值2057亿元）2023年度业绩发布会在深圳举行， 平安银行 党委书记、行长冀光恒携新领导班子出席发布会，介绍了2023年公司的经营业绩，并谈及组织架构调整、分红、息差等热点话题。

　　谈总行领导：总行行领导要有分行行长经验

　　参加此次业绩发布会的 平安银行 领导班子有副行长杨志群，副行长兼首席财务官项有志，行长助理张朝晖，党委委员、拟任行长助理兼首席风险官吴雷鸣，董秘周强。

　　冀光恒表示，将来理论上总行的行领导要有分行行长的经验，部门总经理也要做过分行行长，要熟悉银行的核心业务，至少要包含信贷、会计、资金等部分，和储蓄。

　　谈组织架构调整：拆解核心职责、减少架构层级

　　对于上任以来的战略改革，尤其是组织架构调整，冀光恒表示，作为战略落地的重要载体，卓越的组织架构能更好地服务于发展战略和经营策略。公司通过拆解核心职责、腾挪整合资源、减少架构层级等一系列举措，精简总行架构，相应的干部择优聘任，致力于选拔既有能力又很蹈厉奋发的干部。

　　“通过此轮调整，一是总行、分行职能实现转型，总行转型为服务型、赋能型组织，为分行提供人、财、价、险等方面的后备保障和管理支撑。同时总行职能得到进一步的强化和聚。二是分行转型为经营的主体，成为属地关系、客户、业务、资源集中的主战场，活力得到更好的释放，有益于充分施展主观能动性和区域特色，更好地满足客户需求，支持属地经济发展。三是强化了总分协同，理顺了总行和分行的关系，打破过去的条线壁垒，改变以往竖井式的管理模式，经营转向以分行为主，通过重点分行的调研，广开沿度，解决核心利益冲突、通顺总分行的意志传导，通过加大对分行的授权，对重点分行定制化的配置资源，给政策、要增量，提高分行的综合经营能力。”

　　谈管理水平：意识到全成本管理的重要性

　　冀光恒表示，在升级业务策略、努力实现增收的同时， 平安银行 关注到未来一段时期银行利润增长关键驱动因素往往在成本端，包含风险成本、非风险成本的压降。

　　“我们意识到全成本管理的重要性，通过此次改革契机，提升经营管理的精细化水平，释放成本管理空间。”

　　对此，他详细解释道：“风险成本方面，我们不断地提升客群的质量，优化风险结构，实现风险成本收入比的大幅优化，聚焦客户多条理的危险管理和建立新的危险模型。非风险的成本方面，一是通过架构的精简，提升人均产能，来降低人力资源的总成本；二是关注精准营销模式的优化，包含职场租赁布局的优化，甚至于包含我们基本网点提出小一楼、大二楼的布局模式，提升科技投入生产的水平等等，进一步节约成本、提升效率。”

　　谈分红：一直有意愿提升分红比例

　　根据 平安银行 公布的2023年年报，公司2023年净收入464.55亿元人民币，同比增长2.1%；拟向全体股东每10股派发现金股利7.19元（含税）。年度分红比例明显提升，由过往的12%左右提升至30%。

　　冀光恒也特别对分红作出回应：“一直有意愿提升分红比例，可是过去由于盈利主要用于补充资本，所以比例不高。2023年， 平安银行 资本充分率有所好转，因此这次分红比例提高到30%。”

　　他表示，未来会积极优化资本效率和回报率，努力为投资者创造更多的价值。

　　谈息差：整体而言息差下降是个趋势

　　2023年年报显示， 平安银行 实现营业收入1646.99亿元人民币，同比下降8.4%；其中利息净收入1179.91亿元人民币，同比下降9.3%；非利息净收入467.08亿元人民币，同比下降6.1%。

　　对此， 平安银行 在报告中解释，一方面，公司持续加大对实体经济的信贷投放力度，2023年发放贷款和垫款日均余额33877.14亿元人民币，同比2022年增长6.2%；另一方面，持续让利实体经济，调整资产结构，同时受贷款重定价效应及市场利率变化的影响，净息差下降。数据显示，报告期内 平安银行 净息差为2.38%，同比下降0.37个百分点。

　　冀光恒在业绩发布会上表示，整体而言息差下降是个趋势。好的方面是对社会的减费让利，支持实体；但身为一个经营单体来讲，如果息差下降过快或持续下降进入到某个临界点之后，银行维持自身健康生存，包含内生补充资本能力的会下降。

　　“息差问题与银行整个业务结构、盈利结构、过去客户基础挂钩。”冀光恒表示， 平安银行 过去的高息差主要来自资产端的高利率，而非负债端成本低。在此前零售转型、经济高涨进程中， 平安银行 做了很多高息差的产品。在经济下行进程中，对零售业务冲击较大，因此面临一定的零售压力。因此，自2023年以来， 平安银行 对高风险的零售产品采取压缩措施，暂时放弃高营业收入，避免零售贷款的破窗效应，保障存量资产的软着陆。