深圳商报首席记者彭琰

　　“我就是一个卖布的。”

　　这是深圳同益新中控实业有限公司（以下简称“同益新”）老总林金伟常挂在嘴边的一句话。

　　1997年，林金伟成为深圳东门卖面料的个体户，从杭州那边批发丝绸来卖。如今，“布”仍然在卖，但故事已经从卖布料的个人经历，变成了创业创富的时代篇章。

　　眼光：政府搭台好唱戏

　　记者近日来到同益新在深圳东门的展厅，近5000平方的展厅展出超万种花型丝绸面料，这些华美布料通过服装品牌商的采购加工走向了海外，展示中国奢侈品的流光溢彩，向世界流传东方文化的芳华神韵。

　　眼前是丝绸产品，背后是全产业链。如今的同益新，融合了一二三产，集农工商贸于一体。作为龙头企业，拥有数码印花、面料研发、花型设计等技术是应有之义，然而一竿子捅到底把“养蚕”的活也干了，这不多见。

　　同益新之所以会去广西养蚕，这里面有契机。契机就是粤桂东西协作。

　　在巩固拓展脱贫攻坚成果和 乡村振兴 工作中，深圳积极引导民营经济参与 乡村振兴 ，突出产业协作，重视引导东部资本和西部资源相结合。同益新到广西投资养蚕就是一个经典案例。

　　在粤桂协作工作队的穿针引线下，同益新参与到广西对口协作中。

　　同益新在广西先后投入近50亿元建设了那坡、忻城、宜州等三个生产基地，完成了包含桑园建设、养蚕、缫丝、织造、炼白等环节在内的全产业链布局，实现了从贸易型公司到国家高新技术企业的升级蝶变。

　　创新：推翻传统养蚕模式

　　智能工业养蚕是同益新投资广西的一个精彩故事。当深圳企业进军农业领域，传统农业就一定会因科技而发生改变，这是深企参与农业农村现代化进程中的鲜明特色。

　　同益新做的第壹件事就是采取种养分离，善于种植桑树的只需管好桑田，善于养蚕的到工厂养蚕，无需个人承担种桑养蚕风险了。

　　同益新做的第贰件事是蚕宝宝进工厂。在同益新公司全龄智能工业化空调养蚕车间，智能机械取代人工，给蚕宝宝“迁居”、催青、收蚁、小蚕饲养、大蚕饲养、结茧、采茧一整套养蚕新模式全在车间里完成，完全推翻了传统养蚕模式。

　　更关键的是，蚕宝宝吃的不再是绿油油的桑叶，而是泥巴状软绵绵的专用饲料，饲料的主要成分是桑叶、大豆粉、玉米粉等。这种人工饲料工业化养蚕称得上是养蚕历史上的推翻性技术，蚕宝宝不再受口粮、气候和环境等条件限制，实现了养蚕不靠天气、不看季节、不受环境污染。这个全新的产业发展模式，让桑蚕产业实现了更高的增产效率、更稳定的蚕茧质量。

　　格局：签订保价收购协议

　　在同益新广西投资项目中，常为人称道的一件事是保护价收购桑叶。

　　蚕茧价格涨了，激发更多农民来养蚕，一旦养殖数量上去，蚕茧又因为供过于求而价跌谷底。这样一来，农民就会砍掉桑树改种其它作物。而蚕茧价格不稳定，也严重影响缫丝厂、丝绸厂等下游企业的生产和销售，整个产业链因为源头收购价的“过山车”处于波动之中。

　　企业发展延伸到源头之后，面对这样的行业困境，林金伟做出了决定：签订农户保价收购协议。

　　与收购商通常压低收购价的做法相比，林金伟有自己的认知：如果农民没“饭”吃，你也吃不了这碗“饭”。

　　在林金伟看来，稳价格稳农民，家门口实现了就业，让农民有了“饭”吃，也就稳住了产业源头。而源头稳，下游工业企业就稳住了制造的基本盘，销售端也获得更强的议价能力，去谈订单、拓业务、抢市场，同益新也由此开创出丝绸行业发展新模式。目前，同益新订单与生产无缝对接，实现了快速生产、极速交付，提高了品牌知名度和产品市场占有率，有更强的实力走出去，参与丝绸业的国际竞争。

　　企业效益明显，社会效益更佳。在粤桂协作机制之下创新联农带农机制，增进农村劳动力家门口就业，推动了农民增收，改写了古诗所云“遍身罗绮者，不是养蚕人”的状况，让承载着中华文化的丝绸业披上共富的金光。