7月24日，在2024光伏行业供应链发展（温州）论坛召开间隙， 晶科能源 副总裁钱晶接受了包含《每日经济新闻》在内的多家媒体采访，就此前公司布局沙特等回应相关问题。

　　7月16日晚间， 晶科能源 公告称，全资子公司晶科中东与沙特阿拉伯公共投资基金（PIF）全资子公司Renewable Energy Localization Company（以下简称“RELC”）、Vision Industries Company（以下简称“VI”）签订《股东协议》，在沙特阿拉伯王国成立合资公司建设10GW高效电池及组件项目，总投资约36.93亿沙特里亚尔（约合9.85亿美元），资金来源为合资公司自有或自筹资金。

　　公告显示，合资公司股本结构为晶科中东、RELC及VI分别持股40%、40%及20%，设立后各股东按持股比例认缴。

　　在此次采访中， 晶科能源 方面透露，10GW高效电池及组件项目预计于2026年一季度投入生产，电池片类型为TOPCon，量产转化效率可达27%，项目可创造就业超3000人。

　　钱晶表示，在沙特投建光伏项目，加速 晶科能源 从“全球销售”向“全球制造”转型，它或将是破解“微利时代”的可行方案。“如果说晶科马来西亚、越南、美国工厂是我们全球制造的1.0版，那么沙特工厂无疑是晶科全球制造的2.0版本，代表着晶科全球化新模式的开启，从被动到主动、从单打独斗到借力使力，从全资到合资，从产能输出到技术、经验、管理、供应链输出。”

　　她还介绍道，2.0时代晶科将采用灵活、柔性的合作模式，全球化营销与本地化制造结合，向全球输出技术、专利、经验、服务，复制生产制造体系和品质保障。和合作伙伴深度捆绑、资源协同、优势互补、共赢市场。

　　一是投资模式更灵活弹性，可采取双方或多方合资，可以资本入股、技术入股、管理入股、资源入股等多种形式，站在本土巨人的肩膀，借力使力，资源协同联动。

　　二是本地生产、全球销售。要求东道国制造的产品具有和中国几乎同步的效率水平、成本优势，品质保证，这样可以满足全球客户而非特定市场的切实需求。

　　三是晶科将逐步推行全价值链本土化，不仅涵盖生产、还包含产品开发和营销等所有环节都逐步本土化，从技术、管理、配套、销售等各个方面实现双方的最大利益。

　　目前比产能过剩更重要的 势头是，世界各国都意识到了 新能源 本土制造的重要性，纷纷出台鼓励政策和关税限制等措施，及下游应用环节加大本土制造比例要求。

　　钱晶说：“我们要意识到，不被期望的都是过剩，不管多便宜，效率多高。我们要讨论的是，他们都要本地制造的东西了，我们该咋办？如果在自己家里良率、成本都做不好，怎么可能带这种技术出去在人家家里做好呢？有利润的时候都做不好，凭啥失血的时候能做好？”